GST0312 Gerenciamento de Projetos A08

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GST0312_EX_A8_
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: 
	
	Disciplina: GST0312 - GERENC. PROJ. 
	Período Acad.: 2016.1 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Segundo pesquisas realizadas no Brasil com centenas de organizações que aplicam gerenciamento de projetos no seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são: I - Problemas de comunicação entre os stakeholders;...... II - Trocas de gerente do projeto constantes;...... III- Mudanças de escopo constantes; ...... IV - Greves de mão-de-obra ....... São verdadeiras as sentenças:
	
	
	
	
	
	III e IV
	
	 
	I e III
	
	
	II e IV
	
	
	I, II, III, IV
	
	
	Somente a II
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Integram os processos da gestão da comunicação de um projeto, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Gerenciamento de expectativas - promoção de interação entre os envolvidos.
	
	
	Planejamento de acordo com as necessidades do projeto.
	
	 
	Promoção e comercialização.
	
	
	Identificação das partes interessadas.
	
	
	Distribuição de informações, incluindo reportar sobre o andamento do projeto.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é realizada uma avaliação de como elas (as partes interessadas) reagem ou respondem em diversas situações, visando planejar como influenciá-los para garantir seu suporte e mitigar impactos potenciais negativos.
	
	
	
	
	 
	Avaliação das reações.
	
	
	Identificação dos stakeholders.
	
	
	Reação e influência.
	
	
	Identificação e classificação dos impactos potenciais.
	
	
	Suporte às partes interessadas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Quais são as etapas que devem ser realizadas na análise das partes interessadas (stakeholders)?
	
	
	
	
	 
	Identificação dos stakeholders; identificação e classificação dos impactos potenciais; avaliação das reações.
	
	
	Verificação das áreas envolvidas; identificação e classificação dos impactos potenciais; análise final.
	
	
	Lista de stakeholders; identificação dos stakeholders; levantamento de impactos gerenciais.
	
	
	Identificação dos stakeholders; classificação das influências; avaliação das reações.
	
	
	Avaliação das reações; identificação dos impactos e classificação das influências.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
	
	
	
	
	
	gerente
	
	 
	patrocinador
	
	
	presidente
	
	
	gestor
	
	
	Stakeholders
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
	
	
	
	
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
	
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
	
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.