GST0312 Gerenciamento de Projetos Avaliação Parcial 02

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS – AVALIAÇÃO PARCIAL 02
 1a Questão Pontos: 0,0 / 1,0
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
 É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço 
temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e 
administração e estrutura administrativa próprias.
São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
 É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
 2a Questão Pontos: 0,0 / 1,0
O ciclo de vida de um projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo entre sua 
iniciação e finalização. Em relação a estas fases, analise as afirmativas abaixo: I - A fase de iniciação aborda, 
dentre outros aspectos, a análise de viabilidade dos recursos necessários para o projeto. II - A fase de 
planejamento aborda, dentre outros aspectos, o controle e re programação de atividades. III - A fase de execução 
aborda, dentre outros aspectos, a gestão das atividades a serem executadas. IV - A fase de finalização aborda, 
dentre outros aspectos, o levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa correta:
Somente a II e IV estão corretas.
 Somente a II e III estão corretas.
Somente a III e IV estão corretas.
Somente a I e II estão corretas.
 Somente a I e III estão corretas.
 3a Questão Pontos: 0,0 / 1,0
Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
Gerenciamento da qualidade do projeto.
 Gerenciamento da integração do projeto.
Gerenciamento dos custos do projeto.
 Gerenciamento do escopo do projeto.
Gerenciamento do tempo do projeto.
 Gabarito Comentado.
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 4a Questão Pontos: 0,0 / 1,0
Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A
justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do 
projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e 
técnicas que serão utilizadas para sua execução.
 As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
 As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
As afirmativas são todas verdadeiras.
As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
 Gabarito Comentado.
 5a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá todo e 
somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?:
Gerenciamento da Tempo do Projeto.
Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
Gerenciamento da Integração do Projeto.
Gerenciamento da Riscos do Projeto.
 Gerenciamento do Escopo do Projeto.
 Gabarito Comentado.
 6a Questão Pontos: 0,0 / 1,0
Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
 Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado
Plano de ação, operações, problemática e a avaliação
Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
Plano emergencial, operações, controle e encerramento
 Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
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 7a Questão Pontos: 0,0 / 1,0
Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
 Determina a duração parcial do projeto
 Caminho de menor duração
Caminho de maior folga
As atividades críticas possuem folgas de tempo
 Gabarito Comentado.
 8a Questão Pontos: 0,0 / 1,0
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do 
Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas 
durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual 
área de conhecimento?
Qualidade.
 Integração.
Escopo.
Custo.
 Tempo.
 Gabarito Comentado.
 9a Questão Pontos: 0,0 / 1,0
Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do 
planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se 
dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
 Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo 
Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
 Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos 
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associados
Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
 Gabarito Comentado.
 10a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, 
financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do 
orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para 
gerenciamento de custos.
As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos 
diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é
tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado 
para fins de contabilidade do projeto.
 O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as 
hipóteses, fora do projeto.
O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos 
necessários para completar as atividades do projeto.
O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo 
recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por 
exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia 
aumentar os custos operacionais resultantes do produto.
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