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UNOPAR VIRTUAL Bacharelado em Administração Disciplina: Gestão de Projetos Prof.: Marco Ikuro Hisatomi Aula: 03 – Construindo cronograma do projeto Semestre: 6º/7º AULA ATIVIDADE Objetivo: Este exercício tem por objetivo identificar o Caminho Crítico de um cronograma de projeto utilizando as metodologias do diagrama de Gantt e de Rede. Considerações: O Caminho Crítico é definido como sendo o maior caminho através da rede, ou seja, a menor quantidade de tempo em que se espera que o projeto possa terminar. Normalmente a folga entre as atividades dependentes no Caminho Crítico é zero. Isto porque, se houver folga, podemos reduzi-la para diminuir o prazo do projeto. Orientações Práticas: Caro Aluno; • Formar grupos de 3 a 5 pessoas. • Os grupos trabalharão a tabela que representa o cronograma de um projeto e desenvolverão: 1. O diagrama de Rede; 2. O diagrama de Gantt; 3. Quais as atividades críticas? 4. Qual o caminho crítico do projeto? 5. Quais as atividades que estão com “folga”? De quantas semanas? UNOPAR VIRTUAL Bacharelado em Administração Projeto: a mudança do local de operações de uma empresa para um novo local em 22 semanas. Atividades Descrição Prede cessor Duração (semanas) A Selecionar o local do novo escritório - 3 B Criar plano financeiro e organizacional - 5 C Determinar requisitos de pessoal B 3 D Projetar o escritório A, C 4 E Reformar o interior do escritório D 8 F Selecionar pessoal para oferecer transferência C 2 G Contratar novos funcionários F 4 H Mudar F 2 I Abrir contas em bancos locais B 5 J Treinar o pessoal novo G, K 3 K Contratar seguro para as novas instalações F 3 Observações: Caro Aluno: Se no decorrer das discussões houver dúvidas e as mesmas não forem dirimidas em sala, você deverá apresentá-las ao tutor para serem discutidas no chat. UNOPAR VIRTUAL Bacharelado em Administração Sugestões de leitura complementar: Sugestões de livros: • Gestão de Projetos: As Melhores Práticas / Harold Kerzner; Porto Alegre: Bookman, 2002. • Administração de Projetos – Transformando idéias em resultados / Antonio César Amaru Maximiano. – São Paulo: Atlas, 1997 • Gerenciamento de Projetos: como definir e controlar o escopo do projeto / Carlos Magno da S. Xavier, - São Paulo: Saraiva, 2005 • Gerenciamento Estratégico e Administração por Projetos: Condução racional do conjunto de projetos, avaliação e retroalimentação / Dalton L. Valeriano - São Paulo 2001. Bom trabalho! Prof. Marco Ikuro Hisatomi.
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