Fichamento Estudo de Caso Brfoods

Prévia do material em texto

0 
 
 
 
 
 
Fichamento de Estudo de Caso 
Brfoods 
 
 
 
Alexandre Xavier Maciel 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 
 
 
Estudo de Caso: 
 
Princípios de Finanças 
Brasil Foods 
 
REFERÊNCIA: 
 
O estudo de caso apresentado interpela o caso da Brasil Foods. Texto datado de 01 de 
Março de 2012, 513-P08 por David E.Bell e Natalie Kindred – Harvard Business School. 
 
Brasil Foods e a Combinação – Em 14 de julho de 2011 José Antonio do Prado Fay, CEO 
da Brasil Foods, também conhecida como BRF, respirou mais aliviado e, refletiu sobre os 
acontecimentos do dia anterior. Por dois anos esteve batalhando junto ao órgão antitruste 
para viabilizar a combinação entre a Empresa Sadia e a Empresa Perdigão, duas das 
maiores marcas de alimentos do Brasil abrindo caminho para que a Brasil Foods pudesse 
atuar como uma só entidade. 
 
 
A expansão da economia brasileira – A economia brasileira crescera 7,5% em 2010, a 
renda pessoal também cresceu em 5,8% de 2007 a 2010, a despesa de capital estava em 
22%. O número de vistos aumentou 144% de 2006 a 2010, nas principais cidades brasileiras. 
O sinal de riqueza era abundante, o The New York times se referia como “a mentalidade da 
corrida do ouro”. 
 
O obstáculo – A Brasil Foods encontrou um obstáculo quando o conselho administrativo de 
defesa econômica (CADE), o órgão antitruste do Brasil, opôs-se ao negócio por temer que tal 
junção pudesse sufocar a competição doméstica e alimentasse a inflação dos produtos 
alimentícios. Assim sendo, com o apoio do governo a CADE pegou a administração de BR 
Foods de surpresa e, existia a possibilidade de uma negativa da CADE ainda em junho de 
2011, no entanto, isso não aconteceu e, em 13 julho 2011 a CADE aprovou a fusão das 
Empresas. 
 
A empresa combinada: Brasil Foods e os Lucros – A combinação da Perdigão e da Sadia 
gerou o resultado de ser o segundo maior empregador do Brasil e sendo terceiro maior 
exportador com um faturamento líquido de R$ 22,7 bilhões e EBTIDA de R$ 2,6 bilhões em 
2010. No Brasil, onde a rede de distribuição atingia 98% da população e, 57% em alimentos 
congelados processados, e mais 55% em alimentos processados e resfriados, fazendo da 
Brasil Foods líder absoluta nas duas categorias. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2 
 
 
Produtos e Mercado – Com os produtos na faixa intermediária voltado para crianças, 
adolescentes e adultos, a Brasil Foods possuía produtos para qualquer ocasião, das mais 
variadas. A combinação de tendências demográficas, socioeconômicas e culturais criava 
oportunidades de alimentos congelados / refrigerados e processados no Brasil. O 
crescimento econômico do Brasil fez com que os produtos industrializados se tornassem 
comuns, acessíveis e assim, gerando uma rentabilidade sólida. 
 
Oportunidade interna – Com rendas crescentes e milhões de brasileiros entrando para a 
classe média, previa-se que os gastos com a alimentação aumentassem R$ 316 bilhões em 
2009 para R$ 567 bilhões em 2015. Os gastos com comida fora de casa já aumentara 24,1% 
de 2002-2003 para 31,1% em 2008-2009. Ou seja, uma visão muito otimista para o mercado 
alimentício. 
Segundo a projeção, até 2015 o consumo de aves deveria crescer 22% (para 9,8 milhões de 
toneladas) o de suínos, 14% (2,9 milhões de toneladas) e o de bovinos, 11% (para 8,4 
milhões de toneladas). Uma crescente com margens consideravelmente estimulantes. 
 
 
Oportunidade internacional – Fay e sua equipe de gestão procuravam por oportunidades 
internacionais de venda de produtos a base e proteínas e processados. O planejamento 
envolvia polos regionais de suprimentos, usando o Brasil como fonte de matéria prima. A 
Brasil Foods estava alinhada com as tendências alimentares dos mercados emergentes, o 
consumo de carne per capita 1era bastante acentuada no Brasil, nos Estados Unidos e na 
Europa, contundo, na África e nas regiões em desenvolvimento esse cenário era 
enfraquecido quando comparado. Na Ásia às perspectivas de crescimento eram enormes, 
semelhantes as do Brasil, principalmente na China e na Índia. 
A Brasil Foods estava preparada estrategicamente para capitalizar tais mercados 
favorecendo ainda mais o seu desenvolvimento e, consolidando a sua qualidade junto dos 
consumidores. 
 
Conclusão - Fay e sua equipe acreditavam que a qualidade do seu pessoal era fator 
primordial e determinante para o sucesso do Brasil Foods. Concatenar os colaboradores da 
Sadia e Perdigão e fazê-los produzir em harmonia seria uma empreitada que levaria um 
período de médio a longo prazo. Todavia, isso não desanimou Fay e sua equipe como 
percebemos. Certamente que, o potencial da Brasil Foods abraçava ciência, tecnologia e 
capital intelectual de alto desempenho e, isso trouxe uma renovação tanto para o mercado 
quanto para a empresa. 
 
A Brasil Foods é atualmente uma das grandes empresas para se investir com um retorno 
seguro, resultado das estratégias de mercado junto de uma equipe saudável formando um 
organismo salutar que mostra força, resiliência e um foco economicamente crescente no 
cenário brasileiro e internacional. 
 
 
1
 Indicar uma média por pessoa de um dado valor: por exemplo, a renda.