Avaliando Aprendizado Análise Organizacional 2

Prévia do material em texto

ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	Simulado: GST0032_SM_201502028344 V.1 
	Aluno(a): JULIO CESAR FELIPE MARTINS
	Matrícula: 201502028344
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 27/04/2016 03:35:52 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502059137)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A essência da organização que adota uma estrutura __________________ é combinar duas formas de departamentalização - a funcional com a de produto ou projeto. Isso significa que há um balanço delicado de dupla subordinação. Complete a frase com a opção correta:
		
	
	Hierárquica
	
	Redes
	
	Adhocrática
	
	por equipes
	 
	Matricial
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502775158)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O desenho organizacional deve compatibilizar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. Cada uma dessas características varia e provoca uma imensa heterogeneidade de desenhos organizacionais. Tais características interagem entre si e são interdependentes. Leia as sentenças abaixo sobre cada uma dessas características e assinale V para toda sentença que julgar verdadeira ou F para toda aquela que considerar falsa.
		
	 
	A centralização implica na desconcentração das decisões do topo da organização.
	 
	A integração refere-se à inexistência de meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços.
	 
	A diferenciação se refere à divisão do trabalho organizacional em departamentos e em camadas de níveis hierárquico. Ela pode ser feita no sentido horizontal, vertical ou paralela.
	 
	A formalização é uma forma de controle. Quanto maior a formalização, tanto mais burocratizada e programada é a empresa.
	 
	Quanto maior a descentralização, tanto menos autoridade é delegada e distribuída nos níveis mais baixos da hierarquia.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502775182)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma das estruturas organizacionais estudada foi a linha-staff. Ela distingue-se da estrutura linear pela existência de órgão de staff junto aos gerentes de linha. Esses órgãos têm a função de assessoramento em matéria especializada do executivo ao qual estão ligados, não tendo autoridade ou responsabilidade na execução. Com esse recurso, não mais necessitará a organização recrutar chefes excepcionais, cada vez mais raros nas complexas sociedades atuais sempre em mudanças. Dentre as opções abaixo, aponte a única que não é uma característica da estrutura linha-staff:
		
	
	Verifica-se a existência de um corpo de assessores técnicos.
	
	Conserva o princípio da hierarquia existente na estrutura em linha.
	 
	Institui obrigatoriamente a consulta de ordem técnica.
	 
	Apresenta facilidade no relacionamento entre diretores e assessores.
	
	Ocorre a separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio (assessores).
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502775093)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O desenho organizacional aborda a configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar resultados. A estrutura organizacional representa os órgãos e as unidades que compõem a empresa e suas relações de interdependência. Dentre as opções abaixo, assinale a única que não desenvolve adequadamente o conceito de estrutura organizacional estudado:
		
	
	A estrutura organizacional é o resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades, desde os níveis mais baixos até a alta administração, são especificadas e um sistema de comunicação é delineado, permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade para o atingimento dos objetivos organizacionais.
	
	Por meio da estrutura organizacional, busca-se o arranjo e a disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos. Ela é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades.
	 
	Existe para cada organização uma estrutura organizacional acabada e perfeita.
	
	É constituída por três subsistemas: subsistema de autoridade, subsistema de comunicação e subsistema de atividades.
	
	O desenho organizacional estabelece a estrutura da organização e define os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessários à dinâmica operacional.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502077448)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As novas formatações organizacionais deslocam os processos organizacionais em direção ao cliente. Estão surgindo organizações baseadas em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresariais resultando no chamado achatamento da pirâmide organizacional que também recebe o nome de:
		
	
	Status quo.
	
	Core Business.
	
	Empowerment
	 
	Downsizing
	
	Terceirização.