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GST0260_EX_A3_201407039377 » de 50 min. �� Lupa �� � Aluno: LICIRLENI CARLA BATISTA GERALDO Matrícula: 201407039377 Disciplina: GST0260 - INTROD.À ADM. Período Acad.: 2016.1 (GT) / EX � Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou seja, no estratégico, tático e operacional. O planejamento operacional apresenta a seguinte característica: �� Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação. Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. É voltado para o futuro, preocupa-se com a racionalidade do processo decisório. Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos. Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Gabarito Comentado� Gabarito Comentado� 2. O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que demandam tempo e recursos que nem sempre estão disponíveis. Assim como o processo decisório, a decisão envolve: I - um diagnóstico do problema; II - a procura de soluções e alternativas para o problema; III - a análise e comparação dessas alternativas; IV - a seleção e escolha da melhor; Considerando os itens acima, assinale a única sequência correta: �� Somente II e IV estão corretas Somente III está correta I, II, III e IV estão corretas Somente I e II estão corretas Somente I está correta Gabarito Comentado� Gabarito Comentado� 3. A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM. Assinale: �� A inconstância de propósitos. As preferências e valores envolvidos. Os cursos de ação alternativos. Os objetivos esperados. Quem toma a decisão. 4. O planejamento tático é desenvolvido pelos departamentos que estão subordinados a diretoria geral da empresa. A quantidade de departamentos vai depender da estrutura de cada empresa, mas os mais comuns são: financeiro, recursos humanos e marketing. Característica específica do planejamento organizacional tático é: �� trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de regularidade e eficiência. limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação. desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores como a criatividade e a inovação. incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de programação e racionalização das atividades envolvidas. lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não pode prever. Gabarito Comentado� Gabarito Comentado� 5. O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA: �� Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro. Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo. Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. 6. O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático, estão: �� Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos. Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional. Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa. É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional. Gabarito Comentado� Gabarito Comentado� _1522573470.unknown _1522573474.unknown _1522573477.unknown _1522573478.unknown _1522573475.unknown _1522573472.unknown _1522573473.unknown _1522573471.unknown _1522573461.unknown _1522573465.unknown _1522573468.unknown _1522573469.unknown _1522573467.unknown _1522573463.unknown _1522573464.unknown _1522573462.unknown _1522573457.unknown _1522573459.unknown _1522573460.unknown _1522573458.unknown _1522573452.unknown _1522573454.unknown _1522573455.unknown _1522573453.unknown _1522573450.unknown _1522573451.unknown _1522573448.unknown _1522573449.unknown _1522573445.unknown _1522573447.unknown _1522573443.unknown
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