AVALIANDO O APRENDIZADO - ELABORAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA

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Aluno(a): FELIPE MIRANDA SANTANNA Matrícula: 201401351476 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 06/09/2015 12:17:53 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201401534110) Pontos: 0,1 / 0,1 
Sobre a conceituação de um projeto, analise: 
I. Um projeto pode ser definido como um conjunto de ações executadas de forma coordenada por uma 
organização 
transitória, ao qual são alocados os recursos necessários para, em um certo prazo, alcançar ou superar as 
expectativas e necessidades do cliente. 
II. Um projeto é único e permanente, uma vez que tem em seu ciclo de vida, a fixação de data de início, mas 
não a 
data de finalização. 
III. Não fazem parte dos parâmetros de um projeto: tempo e desempenho. 
Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s): 
 
 
 I, II, III 
 
 II 
 II, III 
 I 
 I, II 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401536730) Pontos: 0,1 / 0,1 
Na otimização da produção ou na busca da produção ótima, a melhor combinação dos insumos e métodos 
necessários (inputs) no processo produtivo de modo que gerem o máximo de produto (output) é o que se 
conceitua como eficiência. Assinale abaixo a única alternativa Verdadeira quanto a esta definição: 
 
 
Isto não significa que a eficiência seja a capacidade de fazer certo as coisas e de se otimizar a relação 
insumos e produtos. 
 
Esta definição visa assegurar a otimização da utilização dos recursos e, portanto, relaciona-se com os 
fins e não com os meios. 
 
Um primeiro método produtivo é mais eficiente que um segundo método, sob ponto de vista econômico, 
somente quando o primeiro consegue uma quantidade de produto maior que o segundo. 
 Sob a visibilidade tecnológica, um método de produção é eficiente quando se emprega o menor nível de 
insumos possível para produzir um maior nível de produção com este dado nível de insumo. 
 
A eficiência econômica é uma extensão da eficiência técnica, pois somente os aspetos monetários são 
importantes no processo produtivo. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401966677) Pontos: 0,1 / 0,1 
São instrumentos de avaliação em projetos de engenharias. VPL, TMA, PBD 
 
 VPL 
 
PBD 
 
VVC 
 
ATH 
 
TMA 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401986392) Pontos: 0,1 / 0,1 
Os projetos que conseguem sucesso após colocação de seus produtos no Mercado Consumidor necessitaram de 
formulação inicial antes de de se aprovar a execução de um Projeto. Qual é o estágio inicial que dá sustentação 
na viabilidade do Projeto? 
 
 Concepção da formulação do Pensamento (Ideia) inicial 
 
Aprovação do projeto 
 
Ante Projeto 
 
Aprovação do Cronograma 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401976517) Pontos: 0,1 / 0,1 
São características principais de PROJETOS: 
 
 Todas as alternativas estão corretas 
 
Singularidade 
 
Objetivo 
 
Relação fornecedor-cliente ou fornecedor-usuário 
 
Incerteza 
 
 1a Questão (Ref.: 201401534124) Pontos: 0,1 / 0,1 
Quanto à elaboração de orçamentos no âmbito da gerência de projetos, o orçamento por: 
 
 correlação, é o que considera o ganho de escala na comparação entre duas obras. 
 similaridade, é o que considera o perfil do consumidor e o índice de inflação (especialmente o INPC). 
 correlação, é o que analisa a correlação existente entre o perfil do consumidor e o projeto. 
 índices, é o que considera os índices de inflação (especialmente o INPC). 
 similaridade, é o que considera aspectos referentes à diferença de escala entre duas obras. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401534111) Pontos: 0,1 / 0,1 
Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO: 
 
 Gerenciamento da execução. 
 Encerramento. 
 Inicialização. 
 
 Estabelecimento de técnicas de reuniões. 
 Planejamento. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401639775) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma empresa precisa avaliar um novo negócio com investimento inicial de $8.000 e vida útil de 3 anos. Ele fez 
as seguintes estimativas para o fluxo de caixa anual: R$ 2.000 (1º ano); R$ 3.500 ( 2º ano); R$ 5.000 (3º 
ano). A taxa mínima de atratividade é de 15% ao ano. Será viável o investimento? 
 
 
Sim, terá um VPL de 232,32 (Positivo) 
 
Não, terá um VPL de 452,52 (Positivo) 
 
Não terá um VPL de - R$ 122,22 (Negativo) 
 Não, terá um VPL de - R$ 326,79 (Negativo) 
 
Sim, terá um VPL de 452,52 (Positivo) 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401979251) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Engenharia Econômica é uma técnica destinada a escolher entre várias alternativas de investimento. Para 
isso, qualquer metodologia a ser adotada no processo de análise necessariamente deve incluir: 
 
 
A rentabilidade de uma série de pagamentos é dada pela taxa de juros que permite ao capital 
empregado fornecer certo retorno 
 Todas as alternativas estão corretas 
 
Taxa de retorno mínima que deve ser obtida com a aplicação de capital disponível em outros 
investimentos 
 
Quanto investir 
 
Data de pagamentos para cada uma das alternativas 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401966671) Pontos: 0,1 / 0,1 
Por que não podemos utlizar o TIR (Taxa interna de Retorno) para comparar projetos, principalmente projetos de investimentos 
industriais? 
 
 Porque a TIR considera que todos os saldos de fluxos de caixa do projeto 
serão reaplicados dentro do próprio projeto, o que normalmente não ocorre 
com os projetos de investimento, e não considera 
 
Porque TIR não considera todo o ciclo de vida do projeto. 
 
Porque a TIR representa qual é a taxa que o investidor está requerendo para 
aceitar ou rejeitar o porjeto de investimento. 
 
Porque ele deve ser utilizado conjuntamente com o PBS (payback simples), 
e não isoladamente. 
 
Porque a TIR é uma ferramento para avaliar quando o projeto terá o seu 
capital inteiramente devolvido ao investidor. 
 1a Questão (Ref.: 201401982595) Pontos: 0,0 / 0,1 
Considerando que tanto os custos fixos quanto dos custos variáveis são componentes de um fluxo de caixa 
elaborado para a avaliação financeira de um projeto, marque as alternativas abaixo como verdadeiras(V) ou 
falsas (F), 
 
 Custo fixo é todo o custo que independe do número de unidade produzidas ou vendidas e não pode 
apresentar variações ao longo do projeto. 
 Custos variáveis são sempre preferenciais a custos fixos pois diminuem o risco associado as variações 
de mercado ao longo da implantação de um projeto. 
 Custo variável é todo o custo que varia de forma diretamente proporcional ao número de unidades 
produzidas ou vendidas. 
 Custos fixos elevados representam situação de menor risco pois as despesas deverão ocorrer 
independente da realização de vendas. 
 Os custos variáveis tem maior influência na determinação do Ponto de equilíbrio de um projeto do que 
os custos fixos 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401986177) Pontos: 0,0 / 0,1 
Um projeto com TIR (Taxa Interna de Retorno) de 8% a.a. será atrativo se a empresa tiver uma TMA (Taxa 
Mínima de Atratividade): 
 
 
equivalente ao valor do investimento. 
 Menor que 8% a.a. 
 
igual aos custos operacionais. 
 
maior que 8% a.a. 
 o dobro da TIR. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401982619) Pontos: 0,0 / 0,1 
Podemos conceituar ¿projeto¿ como um empreendimento finito, que têm objetivos claramente definidos em 
função de um problema, oportunidade ou interesse de uma pessoa ou organização (Buarque, 1994). A partir 
deste conceito, determine se as afirmações abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F). 
 
 Tem natureza temporária flexível, com datas de início e fim que podem variar conforme o desejo do 
gestor. 
 Projeto é um plano de ação que implica usar recursos produtivos e que é capaz de gerar benefícios por si 
mesmo. 
 Um projeto contém o planejamento de um conjunto de ações a serem executadasde maneira 
coordenada servindo tanto como base para cálculo de rentabilidade quanto como parâmetro para 
avaliação do andamento de sua implantação. 
 Tem características temporária, interdisciplinar e decisória. 
 A elaboração de projetos é uma tarefa específica desenvolvida por gestores da área financeira, realizada 
sem a intervenção de especialistas de diferentes ramos ou outros setores da organização. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401976577) Pontos: 0,1 / 0,1 
Quanto a EFICIÊNCIA TÉCNICA: 
 
 
Entre dois ou mais processos de produção, é aquele que permite produzir uma mesma quantidade de 
produto, utilizando maior quantidade física de fatores de produção 
 Entre dois ou mais processos de produção, é aquele que permite produzir uma mesma quantidade de 
produto, utilizando menor quantidade física de fatores de produção 
 
Entre dois uma mais processos de produção, é aquele que permite produzir uma maior quantidade de 
produto, utilizando maior quantidade física de fatores de produção 
 
Entre dois ou mais processos de produção, é aquele que permite produzir uma mesma quantidade de 
produto com menor custo de produção 
 
Entre dois ou mais processos de produção, é aquele que permite produzir uma menor quantidade de 
produto, utilizando menor quantidade física de fatores de produção 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401979259) Pontos: 0,1 / 0,1 
Fase em que predominam as atividades de detalhamento dos planos operacionais e organização da equipe do 
projeto: 
 
 
Desenvolvimento e implementação 
 
Preparação 
 
Nenhuma das alternativas anteriores 
 Estruturação 
 
Encerramento 
 1a Questão (Ref.: 201401536209) Pontos: 0,0 / 0,1 
O texto ...Determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características... está relacionado 
a: 
 
 Identificação dos Riscos 
 Controle e Monitoração dos Riscos. 
 
Análise Quantitativa dos Riscos 
 
Planejamento das Respostas aos Riscos 
 
Planejamento da Gerência dos Riscos 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401534126) Pontos: 0,0 / 0,1 
Sobre Gerenciamento de Projetos, pode-se afirmar, com exceção de: 
 
 é um ramo das Ciências Gerenciais que trata do planejamento e controle de projetos. 
 é a definição de metas sem prazo definido para sua conclusão. 
 executar atividades e tarefas que têm como propósito planejar e controlar atividades de 
outraspessoas para atingir objetivos que não podem ser alcançados caso as pessoas atuem por 
contaprópria, sem o esforço sincronizado dos subordinados. 
 envolve criar um equilíbrio entre as demandas de escopo, tempo, custo, qualidade e bom 
relacionamento com o cliente. 
 é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para projetar atividades 
quevisem atingir os requisitos do projeto. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401976551) Pontos: 0,0 / 0,1 
Faz parte da Seleção de Projetos de Investimentos: 
 
 Payback descontado 
 Diversificação e fronteira eficiente 
 
Criação de valor 
 
Nenhuma das alternativas anteriores 
 
Payback simples 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401982584) Pontos: 0,0 / 0,1 
Considerando que Fluxo de Caixa e o conjunto de entradas e saídas de dinheiro (caixa) ao longo do tempo 
(Puccini, 2009) e que os investimentos são um componente de fluxo de caixa a ser elaborado para a avaliação 
financeira de um projeto, assinale a alternativa incorreta. 
 
 Investimentos fixos ou diretos são equivalentes aos valores gastos na aquisição de bens e serviços 
necessários para implantar a função de produção tais como máquinas, ferramentas, construções, aluguel, 
folha de pagamento, terrenos e projetos. 
 O capital de giro pode ser calculado, entre outras formas, através da soma dos resultados negativos do 
fluxo de caixa até o momento em que se atinge o ponto de equilíbrio do projeto, 
 
Capital de giro é a parte do investimento total que vai compor uma reserva de recursos para ser utilizada 
conforme as necessidades financeiras da empresa ao longo do tempo. Esses recursos podem estar 
alocados, entre outras, no caixa da empresa ou na forma de estoques. 
 
O valor total dos investimentos diretos é determinado por informações obtidas tanto no estudo de 
engenharia como no estudo de mercado. 
 
Quando uma empresa inicia as suas atividades ou novos projetos, o total de investimentos é a soma dos 
investimentos diretos com a necessidade de capital de giro. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401534128) Pontos: 0,0 / 0,1 
Um Plano de Gerência de Riscos deve conter, exceto: 
 
 orçamento - Estabelece o orçamento para a gerencia de riscos do projeto. 
 metodologia - Define as abordagens, ferramentas e fontes de dados que serão utilizados para 
executar o plano de gerenciamento de riscos em um projeto. 
 
 sincronismo - Frequência de execução do processo durante o ciclo de vida do projeto. 
 prazo - Define o tempo a partir do qual o risco deixa de existir. 
 funções e Responsabilidades - Define o líder, suporte e os membros da equipe de Gerência de 
Riscos para cada tipo de ação descrita no plano.