Introdução a Administração AV1

Prévia do material em texto

Fechar
	Avaliação: GST0260_AV1_201301660728 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201301660728 - DOUGLAS DE CARVALHO TEODORO SOUZA 
	Professor:
	LUIZ CLAUDIO BRITES LOBATO
	Turma: 9041/AO
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0        Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 27/09/2013 17:20:56
	
	 1a Questão (Ref.: 201301739874)
	1a sem.: Fundamentos da administração
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O ambiente que influencia as organizações por intermédio de leis, regulamentos e portarias e que possui o governo como agente de regulação, competição e compras é o: 
		
	
	Ambiente histórico
	
	Ambiente natural
	
	Ambiente econômico demográfico
	
	ambiente sociocultural
	
	Ambiente político-legal
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301744647)
	4a sem.: A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para Sobral e Peci, "Organizar é distribuir tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quanto e onde se devem tomar decisões". Organizar, então, é o processo de dividir, integrar e coordenar. Qual dos conceitos a seguir significa a integração dentro das organizações.
		
	
	Se manifesta na especialização vertical e horizontal das tarefas sob responsabilidade de um trabalhador, na hierarquia e na consequente disposição de autoridades e responsabilidades ao longo da cadeia de comando, e nas diferenças horizontais que existem entre os departamentos de uma organização.
	
	Agrupamento e associação das tarefas, atividades e recursos organizacionais em unidades de trabalho a fim de permitir melhor coordenação.
	
	Tem o objetivo de evitar conflitos interdepartamentais, sem reduzir as diferenças.
	
	Mecanismos que buscam a colaboração entre os vários departamentos, a fim de alcançar os objetivos globais da organização.
	
	Pode levar à perda da visão da organização como um todo, fazendo com que cada departamento possa se centrar apenas em suas próprias atividades ou objetivos. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301754322)
	5a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.
		
	
	Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
	
	O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
	
	A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
	
	Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
	
	Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301902695)
	1a sem.: Aula 01: Fundamentos da Administração: As Empresas e o Conceito de Administração.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A habilidade que demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe, no sentido de conseguir esforços cooperativos em prol do alcance dos objetivos comuns e diz respeito às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados através delas é:
		
	
	Técnica. 
	
	Conceitual. 
	
	Operacional. 
	
	Humana. 
	
	Tática. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301754335)
	5a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades fisiológicas:
		
	
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301740200)
	2a sem.: Planejamento
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O planejamento é uma das funções básicas da administração e estabelece a base para todas as outras funções, sendo importante por:
		
	
	não permitir a identificação de oportunidades e antecipação de potenciais problemas. 
	
	não aumentar o impacto da incerteza ambiental e preparar a mudança; 
	
	proporcionar uma direção que permita a coordenação dos esforços; 
	
	estabelecer objetivos e padrões variáveis que podem ser usados no controle do desempenho organizacional;
	
	maximizar a redundância e o desperdício;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301762900)
	2a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização e sua relação com o ambiente são os:
		
	
	(A) estratégicos
	
	(E) funcionais.
	
	D) departamentais.
	
	(C) táticos.
	
	(B) operacionais.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301745355)
	5a sem.: A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Abraham Maslow desenvolveu a Teoria Motivacional, com base nas necessidades humanas criadas como uma pirâmide, ou escada, onde cada degrau se sobrepõe ao seu anterior, ou seja, somente quando um nível inferior de necessidades está satisfeito é que o nível imediatamente mais elevado surge no comportamento da pessoa, estas necessidades seriam respectivamente:
		
	
	Fisiológicas, segurança e estabilidade, estima, sociais, e autorrealização.
	
	Fisiológicas, segurança e estabilidade, sociais, estima e autorrealização
	
	segurança e estabilidade, fisiológicas, estima, sociais, e autorrealização
	
	Fisiológicas, estima, segurança e estabilidade, sociais, e autorrealização.
	
	Estima, sociais, fisiológicas, segurança e estabilidade e autorrealização.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301902750)
	5a sem.: Aula 5: Direção.
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é:
		
	
	Planejamento. 
	
	Direção. 
	
	Controle.
	
	Organização.
	
	Estratégia.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301902736)
	4a sem.: Aula 4: A Função Organização.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e subordinação. Esse modelo de desenho organizacional é o (a):
		
	
	Motivação. 
	
	Controle. 
	
	Planejamento. 
	
	Organograma. 
	
	Liderança.