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Introdução
A questão da 
remuneração exige do 
administrador um amplo 
entendimento do 
conceito gestão de 
pessoas e um profundo 
conhecimento da questão 
do salário, dos benefícios 
e dos serviços sociais 
encontrados no mercado.
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Caberá ao gestor deter 
qualidades essenciais 
tais como uma visão 
generalista, liderança e 
pensamento estratégico 
que permitam a 
implantação de um plano 
de benefícios e serviços 
diferenciado dos 
modelos tradicionais.
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Hoje, os planos de remuneração adotados por algumas empresas
do setor financeiro ou varejo, por exemplo, variam muito mais
em decorrência de necessidades pontuais de atendimento do
mercado e de enfrentamento da ocorrência do quê em razão da
adoção das metodologias tradicionais ou não-tradicionais de
remuneração.
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O gestor deve ter 
sempre em mente 
que a remuneração 
para determinada 
função será sempre 
medida a partir da 
expectativa que o 
empregador tem do 
trabalho a ser 
desempenhado pelo 
colaborador.
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Atualmente tem se delegado ao gestor de pessoas não só
a administração e a tomada de decisão referente ao corpo
de funcionários, mas também a responsabilidade do
sucesso do plano futuro.
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Nas sociedades capitalistas 
modernas, muitas vezes, a 
percepção da de felicidade e 
sucesso encontra-se 
intimamente ligada à questão 
do “querer consumir” e do 
“poder consumir”. Dessa 
forma, podemos certamente 
afirmar que os ganhos 
obtidos sob a forma de salário 
advindos da prestação de 
determinado serviço serão 
determinante na motivação 
do colaborador.
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Ninguém trabalha de graça. Ninguém investe sem esperar
algum retorno. As pessoas, segundo Chiavenato, trabalham
nas organizações em função de certas expectativas e
resultados [...] Daí a importância em projetar sistemas de
recompensas capazes de aumentar o comprometimento das
pessoas nos negócios da organização.
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As sociedades modernas, a cada dia que passa, preocupam-se
mais e mais com o bem-estar no ambiente de trabalho. Razão
pela qual o foco da alta administração, e especialmente de
gestor de pessoas, não pode estar voltado unicamente para
obtenção de resultados e lucratividade.
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Quanto à exigibilidade legal, podemos classificar os benefícios
em legais, que são os que atendem à legislação trabalhista em
vigor no Brasil e em benefícios espontâneos que são os
concedidos pelo empregador sob sua livre escolha e
responsabilidade.
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Quanto à natureza, estes benefícios podem ser monetários, como
é o caso de férias pagas, e benefícios não-monetários, que se
apresentam como vantagens ou facilidades oferecidas ao
empregado, como , por exemplo, horário flexível.
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Esta demonstração abordou o assunto Benefícios e 
serviços no século XXI. No curso completo você 
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programático:
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