AVALIANDO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2016.01

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1a Questão (Ref.: 201301546637)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um escritório de projetos ou PMO (Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades. No que concerne às responsabilidades de um PMO, é INCORRETO afirmar:
		
	
	Pode fornecer apoio na contratação de profissionais necessários aos projetos.
	
	Pode estar envolvido na produção e distribuição de relatórios, no controle da documentação dos projetos e na operação de ferramentas computacionais.
	
	Pode ser responsável pelo desenvolvimento de formulários e procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, pela avaliação de riscos e alocação de recursos.
	
	Pode responder pelo treinamento das equipes quanto aos procedimentos a serem seguidos e pelo treinamento em Gerência de Projetos, dando apoio à área de treinamento da empresa na identificação e contratação de cursos.
	 
	O PMO não pode ser responsável pelo Gerenciamento direto de um projeto.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301892450)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A estrutura organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por gerentes que se dedicam em tempo integral e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa. Quais são as desvantagens de se utilizar estruturas de projeto?
I.duplicação de alguns esforços em projetos desenvolvidos ao mesmo tempo;
II.no término do projeto, corre-se o risco de perda da equipe;
III.competição interna na empresa por poder e recursos;
IV.dificuldade na reintegração das pessoas da equipe à estrutura convencional da empresa com fim do projeto.
V. não há desvantagens, pois a função do gerente é de conquistar o sucesso do projeto.
		
	
	as I, II, III, IV estão corretas
	
	somente a V está correta.
	
	somente a III está correta
	 
	somente a I, II e IV estão corretas
	
	somente a II e V estão corretas
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301969630)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Pode-se dizer sobre as etapas de um projeto. I ¿ É importante decompor em etapas, pois elas dividem um projeto em vários produtos. II ¿ Neste momento é importante que sejam levantadas as informações de projetos semelhantes. III ¿ Define-se, junto aos stakeholders os requisitos de controle do projeto. IV ¿ A decomposição é o detalhamento do projeto em pequenas etapas que permitam claramente seu controle.
		
	
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	 
	Todos os itens estão incorretos.
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301329517)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Segundo Vargas (2006), Gerenciamento de Projetos é:
I. "um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao controle de eventos não repetitivos".
II. "um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades".
III. "a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades".
		
	
	Somente a III está correta
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a II está correta
	 
	Somente a II e a III estão corretas
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301891358)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um escritório de projetos (Project Management Office, PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. A esse respeito, julgue os próximos itens. As atribuições de um PMO incluem o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos e a responsabilidade pelo gerenciamento direto de um projeto.
		
	
	CERTO
	 
	ERRADO
	1a Questão (Ref.: 201301546637)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um escritório de projetos ou PMO (Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades. No que concerne às responsabilidades de um PMO, é INCORRETO afirmar:
		
	
	Pode fornecer apoio na contratação de profissionais necessários aos projetos.
	
	Pode ser responsável pelo desenvolvimento de formulários e procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, pela avaliação de riscos e alocação de recursos.
	
	Pode estar envolvido na produção e distribuição de relatórios, no controle da documentação dos projetos e na operação de ferramentas computacionais.
	 
	O PMO não pode ser responsável pelo Gerenciamento direto de um projeto.
	
	Pode responder pelo treinamento das equipes quanto aos procedimentos a serem seguidos e pelo treinamento em Gerência de Projetos, dando apoio à área de treinamento da empresa na identificação e contratação de cursos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301899467)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Inovação. Introdução no mercado de um produto tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. introdução na empresa de um processo produtivo tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. Como podem ser as inovações?
		
	 
	As inovações podem ser tecnológicas e organizacionais
	
	As inovações podem ser prospectivas e organizacionais
	
	As inovações podem ser tecnológicas e entrantes mercadológicos
	
	As inovações podem ser promocionais e organizacionais
	
	As inovações podem ser tecnológicas e prospectivas
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301894507)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Considere as afirmativas a seguir:
I. O resultado do método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada.
II. O método da Taxa Interna de Retorno leva em consideração a duração do projeto.
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo.
		
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	I e II estão corretas e III está errada
	 
	Todas as afirmativas estão corretas
	 
	II e III estão corretas e I está errada
	
	I e III estão corretas e II está errada
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301329525)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo Vargas (2009), "ao optar pela realização de um determinado projeto, uma organização precisa utilizar diversos critérios de seleção para que os objetivos sejam atingidos, garantindo o seu sucesso". Em gerência de projetos, normalmente, existem quatro fatores primários a serem analisados relativos à definição de sucesso. Assinale a opção que não está alinhada ao conceito de sucesso de um projeto.
		
	
	Escopo: projeto entregou ou não toda a especificação prevista
	
	Qualidade: projeto entregue ou não com qualidade esperada
	 
	Conclusão: não precisa especifícar o término do projeto
	
	Custos: projeto dentro ou não do orçamento previsto
	
	Tempo: projeto dentro ou não do cronograma previsto;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301529436)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as afirmativas a seguir:
I. Projetos envolvem fundamentalmente a criação do novo.
II. Projeto é um empreendimento atemporal.
III. Um projeto termina quando os seus objetivos são alcançados.
IV. Um projeto não termina quando a necessidade que o originou não existe mais.
		
	
	II e III estão corretas, I e IV estãoerradas
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	 
	I e III estão corretas, II e IV estão erradas
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	I e II estão corretas, III e IV estão erradas
		
	É um dos principais documentos elaborados na fase de iniciação do projeto, apresenta os principais indicadores financeiros do projeto e é decisivo na aprovação da viabilidade do projeto:
		
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto
	
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	 
	EAP - Estrutura Analítica do Projeto
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	 
	BC - Business Case
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301444606)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O que é PMBOK?
		
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Uma norma interna da empresa
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	Uma estrutura organizacional
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301891332)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Analise as seguintes afirmações relacionadas ao Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK. - I. O Gerenciamento das comunicações do projeto descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso. - II. Os objetivos dos projetos e das operações são fundamentalmente diferentes. A finalidade de um projeto é atingir seu objetivo e, em seguida, terminar. Por outro lado, o objetivo de uma operação contínua é manter o negócio. - III. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: Gerenciamento de risco, Desenvolvimento e Teste. - IV. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.
		
	
	II e III
	
	I e II
	 
	II e IV
	
	III e IV
	
	I e III
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301364349)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Gerência de projetos exige uma forte interação com as demais áreas.Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. A figura em questão, representa os grupos de processos - PMBOK. O processo de Controle quer dizer:
		
	
	Coordenação de pessoas e recursos para monitoração, controle e ações realizar o plano
	
	Criação de um plano que garanta que a execução do projeto cumpre sua missão
	 
	monitoração, controle e ações realizar o plano corretivas para garantir que os objetivos serão atingidos
	
	Aceitação formalizada dos resultados do projeto
	
	Definição e compromisso com o projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301969630)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Pode-se dizer sobre as etapas de um projeto. I ¿ É importante decompor em etapas, pois elas dividem um projeto em vários produtos. II ¿ Neste momento é importante que sejam levantadas as informações de projetos semelhantes. III ¿ Define-se, junto aos stakeholders os requisitos de controle do projeto. IV ¿ A decomposição é o detalhamento do projeto em pequenas etapas que permitam claramente seu controle.
		
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
	 
	Todos os itens estão incorretos.
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	Os itens I, III e IV estão corretos.