Administração de Micro e pequenas empresas Ava Aula 08

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Iniciado em
	domingo, 22 maio 2016, 22:34
	Completado em
	domingo, 22 maio 2016, 22:38
	Tempo empregado
	3 minutos 47 segundos
Question 1 
A definição da missão e visão da micro e pequena empresa, bem como a análise dos ambientes internos e externos da organização, tornam-se fatores condicionantes para obtenção de sucesso no atual ambiente competitivo. Sobre a importância da definição da Missão e da Visão de uma empresa, analise as afirmações a seguir:
A missão de uma empresa especifica o negócio no qual ela pretende competir e os clientes aos quais pretende atender.
A missão é a razão de ser da empresa, discutida entre todos os níveis da organização.
A visão de uma empresa é a situação altamente desejável de uma realidade futura, devendo ser descrita de forma simples, clara e objetiva.
Assinale a alternativa correta.
Escolher uma resposta. 
	
	a. Todas as afirmativas estão corretas. 
	
	
	b. Somente I e III estão corretas. 
	
	
	c. Somente a II está correta. 
	
	
	d. Nenhuma das afirmativas está correta. 
	
	
	e. Somente I e II estão corretas. 
	
Resposta correta: Todas as afirmativas estão corretas.
Comentário resposta correta: Parabéns, você acertou! A definição da missão e da visão de uma empresa, além de especificar o negócio no qual ela pretende competir, cria características únicas, diferenciando-as dos seus rivais. Além disso, o conceito de visão norteia as atividades e os processos para atingir o futuro desejado, levando em consideração os ambientes externos e internos da organização. 
Question 2 
Para a implementação de uma estratégia de sucesso, o pequeno empreendedor deve considerar a análise dos ambientes de uma organização, que permite detectar os acontecimentos do ambiente externo, analisando seus impactos no ambiente interno, bem como as forças e fraquezas da organização para lidar com as tendências ambientais. Para fazer essa análise, o empreendedor deve utilizar qual matriz?
Escolher uma resposta. 
	
	a. Matriz SWOT. 
	
	
	b. Matriz de análise ambiental. 
	
	
	c. Matriz BCG. 
	
	
	d. Matriz das cinco forças de Michael Porter. 
	
	
	e. Matriz de tendências de mercado. 
	
Resposta correta: Matriz SWOT.
Comentário resposta correta: Parabéns, você acertou! A matriz que permite analisar as forças e fraquezas e as ameaças e oportunidades com base nos ambientes internos e externos da organização é a Matriz SWOT.
Question 3 
Ao analisar a Matriz SWOT, quais seriam as ações esperadas pelo empreendedor com relação às forças, fraquezas, oportunidades e ameaças encontradas?
As forças e oportunidades devem ser exploradas.
Somente as forças devem ser exploradas, as oportunidades devem ser elencadas e discutidas futuramente.
As fraquezas devem ser convertidas, minimizadas ou simplesmente evitadas.
As ameaças devem ser ignoradas, pois não representam uma fraqueza empresarial
Assinale a alternativa correta.
Escolher uma resposta. 
	
	a. Somente as afirmativas II e IV estão corretas. 
	
	
	b. Todas as afirmativas estão corretas. 
	
	
	c. Somente a afirmativa I está correta. 
	
	
	d. Somente a afirmativa III está correta. 
	
	
	e. Somente as afirmativas I e III estão corretas. 
	
Resposta correta: Somente as afirmativas I e III estão corretas.
Comentário resposta correta: Parabéns, você acertou! A Matriz SWOT permite identificar os fatores e situações que afetam a empresa no cumprimento de sua Missão e Visão, levantando a necessidade de esforços permanentes de monitoramento dos ambientes externo e interno, bem como a análise dos stakeholders e seus valores para a criação de vantagem competitiva. As forças e oportunidades devem ser exploradas, enquanto as fraquezas e as ameaças devem ser convertidas, minimizadas ou simplesmente evitadas.
Question 4 
A Matriz das cinco forças de Michael Porter é uma técnica administrativa bastante útil ao pequeno gestor, pois, segundo Porter, são essas cinco forças que determinam as estratégias de uma indústria na medida em que exercem pressão sobre ela. Sobre essas forças, é INCORRETO afirmar que:
Escolher uma resposta. 
	
	a. o Poder de Barganha dos Fornecedores representa o quanto a indústria depende de fornecedores específicos e qual o poder que esses fornecedores exercem sobre a empresa em termos de negociação, prazos de pagamento, entre outros. 
	
	
	b. a Rivalidade entre Concorrentes é a agressividade com a qual os concorrentes da indústria lidam com o cliente. A rivalidade interfere na quantidade de investimento em publicidade, taxa de crescimento da indústria, número de concorrentes, entre outros fatores. 
	
	
	c. a Ameaça de Produtos Substitutos representa a ameaça oferecida por produtos que não são concorrentes diretos, mas são substituíveis pelos consumidores em casos de aumento de preços ou falta do produto principal no mercado. 
	
	
	d. a Ameaça de Novos Entrantes é representada pela ameaça que a concorrência direta exerce sobre a empresa ao lançar novos produtos no mercado. 
	
	
	e. o Poder de Barganha dos Clientes significa o quanto os clientes de uma empresa exigem qualidade dos produtos ou serviços produzidos/prestados por essa empresa; é o poder de negociação e/ou legislação do cliente. 
	
Resposta correta: a Ameaça de Novos Entrantes é representada pela ameaça que a concorrência direta exerce sobre a empresa ao lançar novos produtos no mercado.
Comentário resposta correta: Parabéns, você acertou! Essa resposta está INCORRETA pois a ameaça de novos entrantes não é representada por novos produtos dos concorrentes já existentes, mas sim pelo surgimento de novos concorrentes no mercado em que a empresa está inserida.
Question 5 
(ENADE, 2009) 
O planejamento orçamentário é fundamental para os gestores em suas funções de planejamento e controle, auxiliando na alocação de recursos e na coordenação das atividades.
PORQUE
O planejamento orçamentário determina o modelo de gestão, conjunto de princípios orientadores que decorrem da visão, da missão e dos valores da empresa.
Com base nessas informações é correto afirmar que:
Escolher uma resposta. 
	
	a. A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira. 
	
	
	b. As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
	
	
	c. As duas são falsas. 
	
	
	d. A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa. 
	
	
	e. As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
	
Resposta correta: As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira
Comentário resposta correta: Parabéns, você acertou! Além de ser fundamental aos gestores na alocação de recursos, o planejamento orçamentário também determina o modelo de gestão decorrentes da missão, visão e valores da empresa.
Question 6 
(ENADE, 2009) 
Visão, Missão e Valores da empresa são etapas desenvolvidas no planejamento estratégico empresarial. A Visão empresarial deverá refletir um sonho criado e assumido oficialmente pela alta gestão, expressando a situação ideal futura a ser buscada pelos gestores. A Visão direciona o desenvolvimento de longo prazo do negócio.
PORQUE
Ter Visão representa, acima de tudo, ter convicções claras e fundamentais – como crenças e posturas éticas – as quais a empresa defende e adota como guias para a gestão do seu negócio.
Considerando-se essas frases, é correto afirmar que:
Escolher uma resposta. 
	
	a. As duas são falsas. 
	
	
	b. As duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 
	
	
	c. A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira. 
	
	
	d. As duas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira. 
	
	
	e. A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa. 
	
Resposta correta: A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
Comentário resposta correta: Parabéns, você acertou! A Visão de uma empresa deve ser um retrato do que a empresa pretende ser e o que ela pretenderárealizar, direcionando suas ações para onde ela gostaria de estar nos próximos anos. Contudo, são os Valores empresariais que representam as crenças e posturas éticas que a empresa adotará como guias para a gestão do seu negócio.
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