Simulado de Avaliação de Desempenho

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Simulado: GST0138_SM_201407075421 V.1  
	Aluno(a): ELMA LOBATO JORDÃO BATISTA
	Matrícula: 201407075421 
	Desempenho: 0,1 de 0,5
	Data: 17/05/2016 12:49:17 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201407317192)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	As mudanças ambientais influenciam as estratégias e modificam as estruturas da organização. Novos produtos, novos processos, novas funções e novas competências podem vir a ser demandadas. Qual a consequência desse processo no sistema de avaliação? 
		
	
	A organização deve evitar implantar um sistema de avaliação quando está sujeita à mudanças originárias do ambiente. 
	
	O sistema de avaliação deve permanecer fiel aos objetivos definidos no plano estratégico, mantendo-se os fatores de avaliação
	
	O sistema de avaliação deve atualizar a tecnologia utilizada para dar cerelidade (agilidade) ao processo
	
	A cada ciclo os parâmetros de avaliação devem ser revistos para adequar o sistema às mudanças
	
	O sistema de avaliação não deve alterar seus fatores de avaliação para não prejudicar a série histórica do processo. 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407775708)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	A Visão de Futuro, define o que a organização pretende ser no futuro, em um determinado período de tempo e em um determinado lugar. A Visão identifica as aspirações da organização criando um clima de envolvimento e comprometimento de todos com o seu futuro. Qual dos seguintes elementos abaixo, vai determinar a alocação dos recursos disponíveis para tornar a visão em realidade.
		
	
	A avaliação de desempenho
	
	O modelo de liderança identificada
	
	O modelo de gestão praticado
	
	As competências identificadas
	
	O prazo estabelecido.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407675456)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	MARQUE (V) OU (F): SÃO OBJETIVOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
		
	
	avaliar apenas as demandas internas
	
	Aperfeiçoar políticas de incentivos e benefícios
	
	Rever metas
	
	Aferir os níveis de produtividade individual
	
	Reavaliar as tecnologias, procedimentos e materias
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407684315)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Uma consultoria propôs a uma empresa de energia a construção de indicadores de desempenho utilizando a metodologia do Balanced Scorecard (BSC), incluindo, dentre eles, um indicador relacionado ao "aumento de qualidade do atendimento". A qual perspectiva do BSC pertence o referido indicador? 
		
	
	Aprendizagem
	
	Cliente
	
	Crescimento
	
	Processos Internos
	
	Financeira
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407221594)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Segundo o Modelo de Análise de Estrutura de Peter Drucker deve ser vista sob os três tipos de análise. Escolha entre as opções a seguir a resposta que melhor representa estas análises
		
	
	Análise da atividade (o quer deve ser feito); Análise das competências (capacitação); Análise dos valores individuais (comportamento) 
	
	Análise da estrutura (divisão de tarefas); Análise das decisões (autoridade e responsabilidade); Análise da atividade (o que deve ser feito) 
	
	Análise da atividade (o que deve ser feito); Análise das decisões (autoridade e responsabilidade); Análise das relações (relações verticais e laterais) 
	
	Análise da atividade (autoridade e responsabiliodade); Análise das decisões (o que deve ser feito); Análise das relações (relações internas e externas) 
	
	Análise dos valores individuais (comportamento); Análise das competências (capacitação); Análise das relações (relações verticais e laterais) 
		Gabarito Comentado.