AV1 ANALISE ORGANIZACIONAL ESTACIO 2016.1

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29/05/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=118448325&p1=201508840911&p2=2890649&p3=GST0647&p4=102393&p5=AV1&p6=12/05/2016&p10=40039098 1/3
1a Questão (Ref.: 201509544568) Pontos: 1,0  / 1,0
A Administração é permeada por quatro funções ­ planejamento, direção, organização e controle. A função
organização guarda estreita relação com a função planejamento. Autores da área afirmam que de nada adianta
planejar de forma adequada se a estrutura da empresa não possibilita que esse planejamento tenha as
atividades necessárias ao alcance dos objetivos planejados. Entre as principais atribuições da função
organização está:
O estudo da dinâmica das organizações e como os grupos e os indivíduos se comportam dentro delas, já
que a organização espera alcançar seus objetivos através das ações das pessoas na realização de
tarefas. As pessoas esperam alcançar seus objetivos pessoais e satisfazer suas necessidades através da
organização.
  Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização) e designar as atividades às
pessoas específicas (cargos e tarefas).
Buscar a definição dos objetivos e detalhar os planos para atingi­los da melhor maneira possível.
Destina­se a assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto
quanto possível aos objetivos previamente definidos.
Está diretamente relacionada à atuação sobre as pessoas. As pessoas precisam ser dinamizadas em
seus cargos e funções, treinadas, guiadas e motivadas para alcançarem os resultados que delas se
esperam.
  2a Questão (Ref.: 201509165624) Pontos: 1,0  / 1,0
A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas
a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de
concretização do processo organizacional?
A produção em grande escala.
A demanda do mercado de massa.
A função direção.
  A estrutura organizacional.
O controle.
  3a Questão (Ref.: 201509523695) Pontos: 1,0  / 1,0
O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a informação
que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais:
mecanismo de coordenação
estrutura básica
mecanismo de operação
  mecanismo sistêmico
mecanismo de decisão
  4a Questão (Ref.: 201509707168) Pontos: 1,0  / 1,0
Desenho Organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será
dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. O Desenho Organizacional deve
reunir e compatibilizar quatro características principais. Diante do exposto marque a alternativa correta que
corresponde as 4 características principais.
Operação, formalização, centralização e integração
diferenciação, informalização, centralização e integração
  diferenciação, formalização, centralização e integração.
Operação, informalização, descentralização e integração
29/05/2016 Estácio
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Operação, informalização, centralização e integração
  5a Questão (Ref.: 201509520221) Pontos: 1,0  / 1,0
A empresa Alfa havia experimentado um enorme crescimento nos últimos anos em função do volume de
projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da Alfa estava extremamente centralizada, com autoridade
e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Você sugeriu uma reestruturação organizacional
através da descentralização de poder baseado no argumento de que:
As decisões serão mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando a especialização e a
qualificação dos quadros superiores.
  As decisões serão tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, que, em geral, têm mais
informações sobre a situação.
Será mais fácil a padronização de normas e procedimentos da empresa, sem variações entre seus
diversos departamentos.
Serão eliminados esforços duplicados reduzindo os custos operacionais da empresa.
As decisões serão tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa
  6a Questão (Ref.: 201508952860) Pontos: 1,0  / 1,0
A Descentralização exige que as pessoas envolvidas devem ter conhecimento claro e uniforme da missão, visão
e objetivos da empresa, além das estratégias globais para realizá­la. Concluímos que, quando, a empresa se
utiliza da descentralização passa a usar melhor os cérebros da organização. Três fatores são fundamentais para
essa contribuição:
A primeira é : equipe não precisa ter o conhecimento da organização ela trabalha independente do líder,
a segunda é a capacitação profissional e a terceira foco no mercado.
A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda não precisa de
capacitação a terceira é o trabalho centralizado no lider.
A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da gestão , a segunda é a motivação profissional
e a terceira certeza de promoção.
  A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda é a capacitação
profissional e a terceira motivação pessoal.
A primeira é : equipe precisa ter disciplina na obediência as determinações da hierarquia, a segunda é a
capacitação profissional e a terceira motivação pessoal
  7a Questão (Ref.: 201509692653) Pontos: 1,0  / 1,0
A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente quando o mercado é
turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características:
I­Núcleo integrador responsável pelo empreendimento.
II­Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua missão.
III­Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis.
  Somente a I está correta.
Somente a II Está correta.
Somente a II e III estão corretas.
Somente a I e II estão corretas.
Somente a I e III estão corretas.
29/05/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=118448325&p1=201508840911&p2=2890649&p3=GST0647&p4=102393&p5=AV1&p6=12/05/2016&p10=40039098 3/3
  8a Questão (Ref.: 201508952864) Pontos: 1,0  / 1,0
A Amplitude do negócio e o controle define qual é o número de subordinados que cada administrador poderá
supervisionar e conduzir . Neste sentido ela provoca forte impacto sobre o tempo que cada administrador
poderá dispor para preparar, influenciar orientar, avaliar cada um de seus subordinados. Como podemos
quantificar o numero ideal de subordinados para cada executivo?
A organização deve contratar executivos para administrar a unidade de negócio, sem se preocupar com
os detalhes de gestão, objetivando somente resultado.
O executivo deverá ter experiência prévia, a organização não pode perder tempo em treinamentos e
desenvolvimentos.
  Dependerá da competência, experiência de cada executivo. O melhor é dosar experimentalmente e
redosar frequentemente até encontrar o numero ideal para cada executivo.
A organização deve escolher o executivo mais velho para administrar pessoas.
Dependerá da equipe para ver como ela vai reagir diante dos objetivos.
  9a Questão (Ref.: 201509707172) Pontos: 1,0  / 1,0
Departamentalização, como já foi salientado, é o processo através do qual as unidades são agrupadas em
unidades maiores e assim sucessivamente até o topo da organização, dando origem aos diversos níveis
hierárquicos. Diante do exposto marque a alternativa correta que corresponde aos 8 tipos de
departamentalização mais comuns utilizadas na estrutura organizacional.
departamentalização não funcional; departamentalização por zona; departamentalização por modelo;
departamentalização por clientes; departamentalização por processos; departamentalização por
projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista.
departamentalização funcional; departamentalização por zona; departamentalizaçãomodelo;
departamentalização por clientes; departamentalização por processos; departamentalização por
projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista.
departamentalização não funcional; departamentalização por zona; departamentalização por produtos ou
serviços; departamentalização por clientes; departamentalização por processos; departamentalização
por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista.
departamentalização funcional; departamentalização por zona; departamentalização por produtos ou
serviços; departamentalização por faixa etária; departamentalização por processos;
departamentalização por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista.
  departamentalização funcional; departamentalização territorial ou por localização geográfica;
departamentalização por produtos ou serviços; departamentalização por clientes; departamentalização
por processos; departamentalização por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização
mista.
  10a Questão (Ref.: 201509537940) Pontos: 1,0  / 1,0
A departamentalização escolhida pela empresa Highway, requer diferenciação e agrupamento das atividades de
acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela
empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são
extensos. É altamente atrativa para empresas de larga­escala e cujas atividades estejam física ou
territorialmente dispersas. As empresas multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do
país onde estão sediadas. É mais indicada para a área de produção e de vendas. Essa departamentalização é
chamada de:
Funcional.
Matricial.
Por clientes.
  Por área geográfica.
Por processos.