Avaliação 01

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	Avaliação: GST0260_AV1_201308154747 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201308154747 - LUCIANO THEOBALD DOS SANTOS 
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
LUCIANA MANFROI
SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA
ELISABETH FLAVIA ROBERTA OLIVEIRA DA MOTTA
	Turma: 9046/AT
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0        Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 05/10/2013 10:00:01
	
	 1a Questão (Ref.: 201308183295)
	1a sem.: Fundamentos da administração
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O ambiente que influencia as organizações por intermédio de leis, regulamentos e portarias e que possui o governo como agente de regulação, competição e compras é o: 
		
	
	Ambiente político-legal
	
	Ambiente histórico
	
	ambiente sociocultural
	
	Ambiente econômico demográfico
	
	Ambiente natural
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308188044)
	2a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: 
		
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308197765)
	5a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Motivacional:
		
	
	segurança.
	
	possibilidade de crescimento.
	
	salários.
	
	políticas da empresa.
	
	condições físicas de trabalho.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308224714)
	2a sem.: ESTRATÉGIA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sobre as ferramentas de planejamento estratégico é CORRETO afirmar: I - A matriz SWOT deve ser utilizada na fase de controle e avaliação da implantação do planejamento estratégico. II - A matriz SWOT busca verificar as oportunidades e ameaças existentes no ambiente externo da organização, bem como identificar, em seu interior, os pontos fortes e fracos. III - Na análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT), uma das etapas é a verificação das variáveis internas e controláveis da organização, que propiciam uma condição desfavorável da empresa em relação a seu ambiente. Considerando as afirmações acima, marque a opção correta:
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas;
	
	Somente a afirmativa III está correta 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas; 
	
	Somente a afirmativa II está correta;
	
	Somente a afirmativa I está correta; 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308197743)
	5a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.
		
	
	O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
	
	A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
	
	Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
	
	Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
	
	Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308346122)
	1a sem.: Aula 01: Fundamentos da Administração: As Empresas e o Conceito de Administração.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O ambiente constituído de todo o complexo de condições e fatores externos que envolvem e influenciam difusamente todas as empresas em conjunto, como as variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográficas e ecológicas é o:
		
	
	Macroambiente. 
	
	Ambiente Direto. 
	
	Ambiente Operacional.
	
	Ambiente Específico. 
	
	Microambiente. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308346160)
	4a sem.: Aula 4: A Função Organização.
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	De acordo com os tipos de Estruturas Organizacionais, assinale a alternativa correta. 
		
	
	Staff são órgãos de linha, com autoridade e pode sobre os subordinados. 
	
	A estrutura em rede não se utiliza de recursos tecnológicos.
	
	Na estrutura funcional os supervisores são especialistas. 
	
	A estrutura linear é a mais complicada, pois é baseada na hierarquia de idéias. 
	
	A estrutura matricial é mais flexível, o que dificulta enfrentar a complexidade dos ambientes mutáveis. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308346182)
	5a sem.: Aula 5: Direção.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de:
		
	
	Organização. 
	
	Planejamento.
	
	Motivação. 
	
	Liderança. 
	
	Controle.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308197759)
	5a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de autoestima:
		
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308184075)
	4a sem.: O processo administrativo
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A organização XYZ nos últimos anos cresceu de forma consistente, aumentando suas operações para dois estados da região Sudeste e dois estados da região Centro-oeste, mantendo sua matriz no estado do Paraná. Em virtude da complexidade de gerenciar suas operações comercias, o diretor da empresa resolveu constituir um escritório de venda em cada uma das regiões atendidas, ficando assim a estrutura: Escritório sudeste, escritório centro-oeste e escritório sul. De acordo com o texto, estamos tratando de qual forma de departamentalização:
		
	
	Processo
	
	Cliente
	
	Produto
	
	Funcional
	
	Territorial
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 27/09/2013 até 16/10/2013.
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