AVI Introdução a Administração

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30/05/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=122532750&p1=201403294755&p2=1961389&p3=GST0260&p4=102412&p5=AV1&p6=11/05/2016&p10=39932510 1/3
Avaliação: GST0260_AV1_201403294755 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201403294755 ­ ANTONIO GABRIEL CARNEIRO BATISTA
Professor: JANAINA DE CARVALHO AGUIA Turma: 9024/AX
Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 11/05/2016 18:09:52
  1a Questão (Ref.: 201404104810) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com que vimos em nosso material didático. "Podemos ser definido como um conjunto de órgãos,
setores, departamentos, unidades, pessoas, equipamentos, etc. dinamicamente inter­relacionados que
desenvolvem uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos ou propósitos". Assinale a alternativa
correta relacionada ao conceito mencionado:
Processo administrativo;
Plano Contingente;
Planejamento Estratégico;
Objetivo Estratégico;
  Sistema Organizacional;
  2a Questão (Ref.: 201403968050) Pontos: 1,0  / 1,0
Para que um bom administrador possa desempenhar o seu trabalho com sucesso ele deve possuir
determinadas habilidades tais como técnicas, humanas e conceituais. Dadas as afirmativas abaixo assinale a
opção que melhor traduz a "habilidade técnica".
  Consiste na capacidade do administrador para utilizar ferramentas, métodos e equipamentos necessários
para o desempenho de tarefas específicas por meio de experiência e educação.
Consiste na capacidade do administrador em analisar e interpretar situações abstratas e complexas,
compreender as relações de causa e efeito.
Consiste na capacidade do administrador agir com empatia nas ações referentes à gestão.
Consiste na capacidade do administrador para compreender a complexidade da organização como um
todo e o ajustamento de suas partes.
Consiste na capacidade do administrador em trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas
atitudes e motivações.
  3a Questão (Ref.: 201403890275) Pontos: 1,0  / 1,0
Augusto, diretor de mercado, está elaborando o planejamento estratégico. Ele está analisando os pontos
fortes/forças (vantagens estruturais controláveis da empresa) e os pontos fracos/fraquezas (desvantagens
estruturais controláveis da empresa). Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a
análise realizada pelo diretor de mercado:
  Análise do ambiente interno
Análise do ambiente geral
Análise do ambiente tarefa
Análise do macroambiente
Análise do ambiente externo
  4a Questão (Ref.: 201404016602) Pontos: 1,0  / 1,0
A empresa Sky Star desenvolveu um sistema único para tratamento de água. Por conta da crise hídrica na
região sudeste, certamente irá realizar vendas maiores do que as dos concorrentes. Utilizando a ferramenta da
30/05/2016 Estácio
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análise SWOT da Sky Star, conclui­se que essa tecnologia caracteriza­se por:
  Uma força da Sky Star
Todas as afirmações são corretas.
Uma oportunidade dos concorrentes
Uma fraqueza da Sky Star
Uma fraqueza do mercado
  5a Questão (Ref.: 201403500159) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas
áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados
com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a
alternativa INCORRETA:
Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
  Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
  6a Questão (Ref.: 201403570690) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e
planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
planejamento estratégico
planejamento operacional
planejamento de contingência
  planejamento tático
planejamento de sinergias
  7a Questão (Ref.: 201403561238) Pontos: 1,0  / 1,0
A partir do planejamento segue­se a organização. Uma vez planejada, torna­se necessário dar estrutura e
configuração à ação empresarial como um todo. A organização é um sistema social, em que se destacam os
conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos. Um dos pontos principais da
organização é o desenho organizacional. As principais características do desenho organizacional são:
falta de diferenciação, informalização, descentralização e integração.
diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
diferenciação, informalização, centralização e desintegração.
falta de diferenciação, formalização, descentralização e integração.
  diferenciação, formalização, centralização e integração.
  8a Questão (Ref.: 201403906730) Pontos: 1,0  / 1,0
Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir?
Onde a organização está localizada.
Como as decisões são tomadas.
  O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência.
30/05/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=122532750&p1=201403294755&p2=1961389&p3=GST0260&p4=102412&p5=AV1&p6=11/05/2016&p10=39932510 3/3
A estrutura da organização informal.
Como a organização irá interagir com o ambiente externo
  9a Questão (Ref.: 201403588552) Pontos: 1,0  / 1,0
Analise as afirmações relacionadas à terceira função do administrador, a direção, e escolha a opção que melhor
responde a questão.
I ­ Função Administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus
subordinados.
II ­ Maneira pela qual objetivos devem ser alcançados através das atividades das pessoas e da aplicação dos
recursos organizacionais.
III ­ Seu papel é o de acionar, fazer acontecer, dinamizar. Está, portanto, relacionada com a ação
organizacional.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Apenas a afirmativa II está correta.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
  Todas as afirmativas estão corretas.
  10a Questão (Ref.: 201403894400) Pontos: 1,0  / 1,0
As equipes são mais que simplesmente grupos por quê:
As equipes não têm gerência direta, todos têm o mesmo grau de participação, responsabilidade e
liderança.
As equipes têm que ter membros comuns, com as mesmas habilidades.
A definição de grupos esta mais relacionado a Força / Tarefa, aonde os membros se unem para garantir
um objetivo específico e depois se dispersa.
  Espera­se que os grupos desenvolvam uma sinergia que gere a responsabilidade coletiva e solidária, o
que transforma os grupos em equipes.
Grupos ou equipes tanto faz, pois trata­se da mesma coisa, sendo apenas uma forma de designar a
reunião de mais de uma pessoa envolvida com um objetivo comum.
Período de não visualização da prova: desde 22/03/2016 até 24/05/2016.