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Avaliação: GST1142_AV1_201002034061 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: RAFAEL DIAS RIBEIRO Turma: 9020/AT Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0,5 Data: 1 a Questão (Ref.: 201002635130) Pontos: 1,0 / 1,0 É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc. Gerência de Tecnologia da Informação. Fábrica de projetos. Gerência de portfólio de projetos. Escritório de projetos. Incubadora de projetos. 2 a Questão (Ref.: 201002710668) Pontos: 1,0 / 1,0 O que vem obrigando as organizações a aplicarem conceitos gerenciais mais modernos são dois conjuntos de mudanças, o primeiro de ordem econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças econômicas criam novas exigências competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas tornam possível o gerenciamento eficiente e eficaz de operações. As principais mudanças econômicas que afetam as organizações são: I. Globalização II. Aumento da certeza econômica III. Proliferação de produtos IV. Ciclo de vida dos produtos mais longo V. Maiores exigências de serviços As afirmativas I, III e V estão corretas As afirmativas II, III e V estão corretas As afirmativas I, III e II estão corretas As afirmativas I, III e IV estão corretas 3 a Questão (Ref.: 201002273257) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto? Início do projeto Encerramento do projeto Integração do projeto Organização e preparação Execução do trabalho do projeto 4 a Questão (Ref.: 201002073019) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente? Execução do projeto Encerramento do projeto Extensão do escopo Meio do projeto Escopo do projeto 5 a Questão (Ref.: 201002656655) Pontos: 1,0 / 1,0 Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO premissas analise tecnica fonte de financiamento do projeto análise ambiental escopo do projeto 6 a Questão (Ref.: 201002188406) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados? Registrar de riscos Estimar os recursos das atividades Criar a EAP Elaborar o dicionário da EAP Elaborar a Declaração do escopo do projeto 7 a Questão (Ref.: 201002635093) Pontos: 1,0 / 1,0 MARCOS, PERT E GANTT são controladores de: Marketing Pessoas Custos Qualidade Tempo 8 a Questão (Ref.: 201002779020) Pontos: 1,0 / 1,0 Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é 1, 3, 2, 5, 4. 2, 4, 1, 5, 3. 5, 1, 3, 4, 2. 4, 3, 1, 2, 5. 2, 3, 1, 4, 5. 9 a Questão (Ref.: 201002089708) Pontos: 1,0 / 1,0 A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de: previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos. plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas. da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto. estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 10 a Questão (Ref.: 201002111556) Pontos: 1,0 / 1,0 O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de: Recursos Qualidade Riscos Nenhuma das opções citadas Custos
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