ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II av.11

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  ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Simulado: GST0028_SM_201307029698 V.1 
Aluno(a): MICHAEL DANTAS ALMEIDA
Matrícula: 201307029698
Desempenho: 0,5 de 0,5
Data: 31/05/2016 22:32:18 (Finalizada)
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 1a Questão (Ref.: 201307811187)
Pontos: 0,1  / 0,1
Relacionado às relações trabalhistas e sindicais é um tipo de relação trabalhista participativa praticada pela empresa:
Visa apenas os interesses organizacionais.
Gera indisciplina e grupos de oposição dentro do sindicato.
Liderança ¿dura¿, lida com descontentamento, insubordinação e revolta dos funcionários.
Postura rígida e impositiva por parte da organização
 
Consenso entre as partes estritamente preventiva e não corretiva, visando a antecipação dos problemas.
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 2a Questão (Ref.: 201307811135)
Pontos: 0,1  / 0,1
Segundo Frederick Irving Herzbert, tratando sobre os fatores motivacionais ou fatores intrínsecos, argumenta que: ¿A satisfação no cargo é função do conteúdo ou atividades desafiadoras e estimulantes do cargo.¿ - Considerando o assunto, podemos identificar como não relacionado com os fatores motivacionais.
Reconhecimento profissional.
Tarefas realizadas pelo indivíduo.
Auto realização.
Sentimento de crescimento individual.
 
Pesquisa salarial.
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 3a Questão (Ref.: 201307172992)
Pontos: 0,1  / 0,1
As empresas cada vez mais precisam ter um área de RH - denominada atualmente de Gente pelas empresas mais modernas - que tenham bem políticas bem definidas de benefícios sociais. Nesse sentido, eles são classificados em três tipos, quais são eles?
quanto a sua origem, quanto a sua exigência e quanto a sua natreuza.
quanto a seus objetivo, quanto a sua atuação e quanto ao seu destino.
 
quanto a sua exigência, quanto a sua natureza e quanto a seus objetivos.
quanto a sua origem, quanto ao seu tipo de ação e quanto a seus objetivos.
quanto a sua aplicação, quanto a suas metas e quanto a sua natureza.
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 4a Questão (Ref.: 201307616850)
Pontos: 0,1  / 0,1
Alguns obstáculos refletem aspectos culturais que dificultam os avanços das práticas de gerenciamento de talentos, em especial, as de gestão do desempenho. São eles: I- participação ativa do profissional avaliado durante a avaliação; II- incompetência para dar e receber feedback; III- inexistência de programas de capacitação para os avaliadores; IV- ausência de subjetividade por parte do avaliador; V- falta de alinhamento entre a avaliação de desempenho e os programas de reconhecimento. Assinale a alternativa correta:
 
Os itens I, III e IV estão corretos.
 
Os itens I, II, e V estão corretos.
 
Os itens I, IV e V estão corretos.
 
Os itens II, III e V estão corretos.
 
Os itens II, III e IV estão corretos.
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 5a Questão (Ref.: 201307616803)
Pontos: 0,1  / 0,1
Uma das características necessárias a um profissional da área de Recursos Humanos é a capacidade de negociação. Para se implantar um programa de remuneração estratégica em uma organização tradicional, é preciso seguir um sistema de princípios, buscando-se adequar o modelo ao tipo de gestão da organização. No que concerne aos princípios aludidos no texto, avalie as afirmações abaixo: I- Para se aplicar o princípio do valor de recompensa em uma empresa tradicional, é preciso negociar com os gestores o pagamento de salários fixos compatíveis com a estratégia de remuneração adotada pela empresa, além de se instituir bônus aos empregados mediante seu bom desempenho, associando, assim, a motivação à remuneração. PORQUE II- Em uma empresa tradicional, o princípio do momento do reconhecimento não deve ser negociado, devendo, nesse caso, a remuneração variável ser aplicada somente na parte fixa do salário. A respeito dessas duas afirmações, é correto afirmar que:
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
as duas afirmações são falsas.
 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
 Gabarito Comentado.�
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