Gestão de Projetos Exerc 1 A 10

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1
a
 Questão (Ref.: 201501847022) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante da 
área de gerenciamento de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o 
________________ considerado a ¿Bíblia¿ de gerência de projetos. 
 
 PMControl 
 PMQuality 
 PMBOK 
 Cobit 
 EAP 
 
 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201501847025) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a 
aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de 
atender aos seus requisitos.¿ 
 
 Falso em parte da afirmativa 
 c)Verdadeiro em parte da afirmativa 
 Nem falso nem verdadeiro 
 Verdadeiro 
 b)Totalmente falso 
 
 
 
 
 
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a
 Questão (Ref.: 201501847177) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Planejamento da gestão de projetos: 
 
 Listar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto 
 Estudar a viabilidade de realizar um projeto 
 Seqüenciar as atividades de maneira mais eficiente possível 
 Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias 
para concluir o projeto. 
 Detalhar o escopo do projeto em termos de resultados, prazo e recursos 
 
 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201501847075) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se 
caracteriza como um projeto? 
 
 Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação. 
 Um professor corrige as provas dos seus alunos.
 
 Um professor realiza a chamada dos alunos presentes. 
 Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência. 
 Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.
 
 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201501846876) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um 
__________ como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as 
lacunas da sentença. 
 
 software, prestar um serviço, resultado 
 produto, prestar um serviço, resultado 
 software, especificação de um produto, documento 
 software, um relatório, gráfico 
 produto, gerar resultados, serviço 
 
 
 
 
 
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a
 Questão (Ref.: 201501846851) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de 
desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o 
levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas 
informações? 
 
 Termo de trabalho do projeto. 
 Termo de abertura do projeto. 
 Termo de mudanças do projeto. 
 Termo contratual de acordo entre as partes. 
 Plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201501847055) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos 
de processos de gerenciamento do projeto é tratado 
 
 nos artefatos do projeto 
 no gerenciamento do escopo 
 nos dados do projeto 
 no gerenciamento da integração 
 na consistência do projeto 
 
 
 
 
 
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a
 Questão (Ref.: 201501847023) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades 
realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área 
denominada: 
 
 Gerência de Escopo. 
 Gerência de Comunicação. 
 Gerência de Qualidade. 
 Gerência de Integração. 
 Gerência de Tempo. 
 
 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201501846996) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um 
tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada 
 
 Gerenciamento de Integração 
 Gestão do Conhecimento 
 Integração da Nova Dutra 
 Gerenciamento da Nova Dutra 
 Gerencia de Projetos 
 
 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201501847005) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e 
controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do 
projeto: 
 
 O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação. 
 O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme 
informação do pessoal de Recursos Humanos. 
 A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja. 
 O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias 
 O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede. 
 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201501847108) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O objetivo do Gerenciamento da Integração é ? 
 
 Definir o escopo 
 Definir o hardware 
 Controlar as alterações do escopo 
 Controlar a EAP 
 estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas. 
 
 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201501847175) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos: 
 
 Reunir-se com os integrantes da equipe do projeto 
 Gerenciar a equipe do projeto 
 Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto 
 Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução 
 Monitorar os desvios do programado. 
 
 
 
 
 
 
 
 1
a
 Questão 
(Ref.: 
201501847203
) 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de 
gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, 
afetar o escopo do projeto, são denominadas de: 
 
 Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa. 
 Fatores higiêncios e fatores intitucionais. 
 Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais. 
 Fatores institucionais e fatores tecnológicos. 
 Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos. 
 
 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201501847166) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as 
atividades, é feito em que fase? 
 
 Iniciação 
 Execução 
 Controle 
 Planejamento 
 Iniciação e Controle 
 
 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201501847006) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores 
e, mais facilmente gerenciáveis faz-se 
 
 no controle de mudanças do projeto 
 no escopo do projeto 
 na conclusão de cada fase do projeto 
 na Estrutura Analítica do Projeto (EAD) 
 na verificação do escopo do projeto 
 
 
 
 
 
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a
 Questão (Ref.: 201501847002) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou 
administrativas) porque 
 
 devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos 
 inspirará maior transparência aos clientes 
 seu cumprimentoé obrigatório por todos envolvidos com a empresa 
 asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados 
 teremos maior credibilidade junto à direção da empresa 
 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201501846888) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a 
opção correta): 
 
 Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 
 Planejamento de recursos 
 Duração da Atividade 
 Estimativa de Custos 
 Planejamento do Escopo 
 
 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201501847167) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
1. O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, 
envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo 
de gestão de um projeto, ampliando-se, conseqüentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no 
desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento 
inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema 
com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi 
constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-
se falhas em áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de 
gerenciamento de: 
 
 Escopo, Contratação e Custo 
 Custo, Tempo e Escopo 
 Tempo, Contratação e Risco 
 Risco, Tempo e Escopo 
 Integração, Custo e tempo 
 1
a
 Questão 
(Ref.: 
201501847029) 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode 
começar e ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no 
diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data 
mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta: 
 
 1 e 5 
 2 e 3 
 1 e 3 
 4 e 5 
 2 e 4 
 
 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201501847027) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as 
atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o 
cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento? 
 
 Encerramento 
 Iniciação 
 Controle 
 Execução 
 Planejamento 
 
 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201501847009) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas. 
 
 São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto 
 São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de 
alguma ameaça 
 São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento 
 São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto 
 São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto 
 
 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201501847004) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos 
relatórios gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o 
que estiver descrito 
 
 nas declarações de escopo 
 na linha base de escopo 
 no plano de gerenciamento de escopo 
 no manual de desenvolvimento de projetos 
 na EAP (Estrutura Analitica do Projeto) 
 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201501847007) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes 
menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição 
mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá 
organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais 
como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, 
encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se: 
 
 fast-tracking 
 bottom-up 
 top-down 
 decomposição 
 compressão 
 
 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201501847010) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário 
nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas 
recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem 
plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos 
 
 definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar 
 contratar logo o hotel onde será realizado o seminário 
 mandar imprimir os folhetos do seminário 
 definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes 
 ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio 
 1
a
 Questão 
(Ref.: 
201501847204) 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma 
estimativa média, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista? 
 
 Estimativa análoga. 
 Estimativa de Três Pontos. 
 Opinião especializada. 
 Estimativa paramétrica. 
 Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista. 
 
 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201501847197) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que 
usa setas para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências? 
 
 MDPS. 
 TAP. 
 EAP. 
 MDS. 
 MDP. 
 
 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201501847256) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são 
apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de 
práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma 
rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de 
precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são: 
 
 DFD e DFI 
 MDP e DFD 
 MDP e MDS 
 MDS e DFD 
 MDS e DFI 
 
 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201501847254) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de dependências ou 
relações de precedência entre as atividades. Marque a opção correta que representa esses quatro 
tipos. 
 
 Início para início, início para término, término para meio, término para início 
 Início para início, início para término, término para término, término para início 
 Início para início, início para meio, término para término, término para meio 
 Início para início, início para meio, término para término, término para início 
 Início para meio, início para término, término para término, término para meio 
 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201501847116) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A 
estimativa ___________________ estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de 
trabalho a ser realizado pelo valor daprodutividade. 
 
 
 de três pontos. 
 análoga. 
 de pontos por função. 
 de projeto. 
 paramétrica. 
 
 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201501847190) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual a definição de Escopo de Produto ? 
 
 Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado 
 Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou 
resultado 
 Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado 
 Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado 
 Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado 
 
 1
a
 
Questão 
(Ref.: 
20150184697
3) 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo: 
 
 Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho. 
 Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação. 
 Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho. 
 Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo. 
 Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up. 
 
 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201501847165) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um projeto pode ter premissas e restrições. É exemplo de premissa de projeto: 
 
 "Não importa quanto tempo levará para o projeto estar pronto mas só posso gastar R$ 
5.000,00 com ele", disse o cliente 
 O prazo do projeto não poderá exceder a 20 meses a partir da data de assinatura do contrato. 
 No projeto de construção da rodovia deverão ser utilizados operários que morem até 20 
quilometros de distancia da obra. 
 O setor de Recursos Humanos informou que o mestre-de-obras estará disponivel para o 
projeto a partir de dezembro. 
 Os tubos de água a serem utilizados na construção da casa devem ser da marca Revigue. 
 
 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201501916476) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das alternativas apresenta o estouro de índice de desempenho de custos (IDC) do projeto? 
 
 VP = 100; VA = 100; CR = 100; 
 VP = 150; VA = 140; CR = 170; 
 Nenhuma das anteriores 
 VP = 200; VA = 100; CR = 50; 
 VP = 80; VA = 80; CR = 75; 
 
 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201501847078) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o 
término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das 
características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é 
correto afirmar que: 
 
 É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho 
 É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão 
 É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada 
 É menor nas etapas de execução devido automação de processos 
 É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto 
 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201501847039) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você é gerente de projetos em uma organização matricial fraca. O projeto que você está conduzindo 
passa por uma etapa em que é necessário a entrada de um integrante da equipe do gerente funcional 
de marketing. Embora definida no plano de projeto, essa necessidade não foi comunicada 
previamente ao gestor de marketing. Como gerente de projetos, qual deve ser a sua primeira ação 
perante esse contexto? 
 
 Informar o gerente de marketing sobre a necessidade 
 Analisar o plano de RH e sugerir outro recurso 
 Postergar a data de início dos trabalhos 
 Reunir-se com a sua equipe para identificar opções de replanejamento 
 Analisar o plano do projeto e reunir-se com o seu gerente funcional para deliberações 
 
 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201501847098) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As partes interessadas são os envolvidos que podem ser afetados de forma positiva ou negativa pelo 
resultado do projeto. Um exemplo de categoria de partes interessadas são os stakeholders 
operacionais. Analise as alternativas abaixo e escolha aquela que apresenta exemplos desse grupo de 
interessados. 
 
 Diretor de negócios, Gerente de marketing e Supervisor de linha de produção 
 Diretor presidente, Vendedores e profissionais de treinamento 
 Gerente do projeto, Diretor de negócios e Gerente de marketing 
 Vendedores, Supervisor de linha de produção e Analistas de sistemas 
 Operadores de fábrica, Gerente administrativo e Diretor de RH 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201501847188) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para conceituarmos e compreendermos riscos devemos tem em mente que o risco é um evento ou 
condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito positivo ou negativo possivelmente 
sobre uma das seguintes dimensões: escopo, ____________, custo ou qualidade. 
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente. 
 
 Tempo 
 Requisitos 
 Tarefa 
 Cliente 
 Rede 
 
 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201501846893) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será 
uma entrega a ser feita ao cliente. 
 
 Tarefa 
 Atividade 
 Conta contábil 
 Projeto 
 Pacote de trabalho 
 
 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201501846859) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um 
projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em 
consideração apenas a sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. 
Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa? 
 
 Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados. 
 Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças. 
 Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e 
especificações. 
 Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe. 
 Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho 
podem ser feitos em paralelo e quais precisam ser feitos em série. 
 
 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201501846993) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar 
 
 necessidade de revisão de estimativas de riscos qualitativos 
 necessidade de revisão de estimativas de tecnologia 
 necessidade de revisão de estimativas de premissas 
 necessidade de revisão de estimativas de recursos 
 necessidade de revisão de estimativas de riscos quantitativos 
 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201501847114) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Complete: O _______ é um framework para gerenciamento de projetos ágeis que apresar de muito 
utilizado na área de desenvolvimento de software, pode ser utilizado para o planejamento, 
gerenciamento e desenvolvimento de qualquer produto, principalmente por ser um framework 
iterativo e incremental. 
 
 Skull 
 Arcframe 
 Scrum 
 PMBook 
 PMBok 
 
 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201501847250) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A realização da análise da variação de prazos do cronograma durante o processo de monitoramento 
do cronograma é uma função importantedo controle o cronograma. A comparação entre as datas do 
cronograma alvo e as datas de início e término reais/previstas fornece informações úteis para 
detectar os desvios e para implementar ações corretivas no caso de atrasos. A variação da folga total 
é também um componente essencial do planejamento para avaliar o desempenho de tempo do 
projeto. Complete com a opção correta. 
 
 Controle 
 Custo 
 Corretude 
 Tempo 
 Preparo 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201501846977) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela 
convocou uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica 
Brainstorming. Qual das atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada? 
 
 Todos devem estar sentados de frente para todos 
 Incentivar a criatividade de todos 
 Anotar as respostas dos participantes em local bem visivel 
 Validar as respostas dos presentes 
 Deixar objetivo da reunião anotado em local visivel a todos 
 
 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201501846982) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
São fontes exclusivas de risco em projetos de TI: 
 
 Dependencia de mão de obra 
 Disponibilidade de comunicação telefônica 
 Disponibilidade de no-break 
 inovações com tecnologia de programação não testada 
 obsolescencia de equipamento de comunicação móvel 
 
 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201501847231) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Observando as fontes possíveis de risco em um projeto de TI, assinale a única opção completamente 
correta: 
 
 Dependência de mão de obra altamente especializada, Possibilidade de obsolescência, 
capacitação técnica da equipe do projeto 
 Possibilidade de obsolescência, descontrole de gastos com inovações tecnológicas, 
dependência de mão de obra altamente especializada 
 Possibilidade de obsolescência, alta complexidade na definição de requisitos, capacitação 
técnica da equipe 
 Descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de especializada 
normal, alta complexidade na definição de requisitos 
 Velocidade das mudanças na área de TI, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica 
da equipe do projeto 
 
 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201501847239) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
¿Gerenciar riscos inclui todo e qualquer processo relacionado a: identificação, análise, resposta, 
monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Para se gerenciar os risco é necessário também 
_________ esse gerenciamento. Como objetivo principal do gerenciamento de riscos temos: a 
intenção de ___________ a probabilidade de ocorrências de riscos positivos, ou seja, aqueles que 
trariam benefícios ao projeto e __________ a chance de ocorrências de riscos negativos, aqueles que 
impactariam de forma adversa o projeto.¿ Complete os espaços em branco com a única opção 
correta: 
 
 Planejar, aumentar, diminuir 
 Completar, diminuir, planejar 
 Aumentar, diminuir, planejar 
 Diminuir, completar, aumentar 
 Aumentar, planejar, completar 
 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201501847021) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O gerenciamento de riscos em um projeto rele dos riscos requer identificação, analise, resposta, 
monitoramento e controle dos riscos. No processo Análise Quantitativa dos Riscos, qual a saída 
desse processo? 
 
 Análise de riscos. 
 Técnicas de custos. 
 Reavaliação dos riscos. 
 Plano de Gerenciamento de Riscos. 
 Registro de Riscos. 
 
 
 
 
 
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a
 Questão (Ref.: 201501847170) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para gerenciarmos riscos é necessário que seja feita a identificação, análise, resposta , 
monitoramento e controle de riscos de um projeto. Também precisamos planejar esse gerenciamento 
de riscos, objetivando: I - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos positivos II - Diminuir o 
impacto de ocorrência de riscos positivos III - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos 
negativos IV - Diminuir a probabilidade de ocorrência de riscos negativos Identifique as afirmativas 
falsas e verdadeiras. 
 
 (F, F, V, F) 
 (V, F, F, V) 
 (V, F, V, V) 
 (F,V, V,F) 
 (F, V, F, V) 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201501846963) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O conjunto de processos do gerenciamento de qualidade que permite a redução de riscos e prejuizos 
é chamado de 
 
 Planejamento estratégico do Projeto 
 Controle de Qualidade 
 Controles internos 
 Revisão de Qualidade 
 Prevenção de riscos de Qualidade 
 
 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201501847012) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A norma ISO estabelece algumas recomendações e estabelece padrões em relação à qualidade. 
Baseado nisto, o PMBOK recomenda a realização de alguns passos ou processos para o 
gerenciamento da qualidade de projeto, que são eles: (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. 
Planejamento da qualidade II. Quantificação da qualidade III. Garantir a qualidade IV. Controle da 
qualidade 
 
 Apenas I, II. 
 Apenas I, II, III. 
 Apenas I, III, IV. 
 Apenas II, III, IV. 
 Apenas I, II, IV. 
 
 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201501847179) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos: 
 
 Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado. 
 Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo. 
 Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto. 
 Monitorar os desvios do programado 
 Quando necessário, reprogramar o projeto. 
 
 
 
 
 
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a
 Questão (Ref.: 201501847251) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
¿Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as atividades da organização 
executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo 
que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua realização. Eles implementam o sistema de 
gerenciamento da qualidade através da política, dos procedimentos e dos processos de planejamento 
da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade, com atividades de 
__________________ dos processos conduzidas do início ao fim, conforme adequado.¿ Complete 
com a opção correta. 
 
 Adequação 
 Monitoramento e controle 
 Validação 
 Melhoria contínua 
 Questionamento 
 
 
 
 
 
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a
 Questão (Ref.: 201501847171) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das ferramentas: 
 
 Benchmarking, análise de custo-benefício e histograma 
 Diagrama de Causa e Efeito, diagrama de dispersão e diagrama de Pareto 
 Análise de custo-benefício, histograma e amostragem estatística 
 Diagrama de dispersão, análise de processos e projeto de experimentos 
 Projeto de experimentos, diagrama de Pareto e benchmarking 
 
 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201501847157) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O gerenciamento da qualidade do projeto trabalha para garantir que os requisitos do projeto, 
incluindo os requisitos do produto, sejam cumpridos e validados. Quais são os processos segundo o 
PMBOK? 
 
 Planejar o gerenciamento da qualidade, Registrar as lições aprendidas e Controlar a 
qualidade 
 Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a 
qualidade 
 Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia daqualidade e Construir o 
escopo 
 Planejar o gerenciamento da qualidade, Construir relatórios e Controlar a qualidade 
 Executar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a 
qualidade 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201501847156) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta 
 
 Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte 
 Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo 
projeto) e externos (encontrados pelo cliente). 
 Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade. 
 O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de 
investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou 
serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos 
(retrabalho). 
 O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através 
de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos 
 
 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201501846874) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Assinale a opção que contem o diagrama que mostra a cadeia de casualidade de problemas: 
 
 Fluxograma 
 Diagrama de causa e efeito 
 Histogramas 
 Gráfico de controle 
 Diagrama de Pareto 
 
 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201501847153) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para 
prever sua duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do 
cronograma. Qual técnica está sendo usada? 
 
 4, 1, 6, 3, 5, 2 
 Método do diagrama de precedência 
 Fluxograma 
 Estrutura Analítica do Projeto 
 Método do caminho crítico 
 
 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201501847160) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de 
qualidade do projeto e suas entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará 
conformidade com os requisitos relevantes e/ou padrões de qualidade. Qual é o principal benefício 
desse processo? 
 
 Conectar e sequenciar as atividades identificadas 
 Identificação de algumas fontes críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um 
problema 
 É o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e 
validada ao longo de todo o projeto 
 Descrever a tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma distribuição 
estatística. 
 Permite identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma 
base para medir o desempenho 
 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201501847061) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O PMBOK apresenta stakeholders como partes interessadas no projeto que podem ser afetadas de 
forma positiva ou negativa, administrar a expectativa desses grupos é fundamental para o sucesso do 
projeto. Em que momento do projeto a influência das partes interessadas é maior? 
 
 Fase de encerramento 
 Monitoramento e controle do projeto 
 Etapa de planejamento 
 Fase de execução 
 Etapa de iniciação 
 
 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201501847124) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
É exemplo de uma ferramenta para realizar o controle de qualidade em um projeto: 
 
 Diagrama de Otawana 
 Hipsterstorm 
 Diagrama de Fukuwana 
 Mastergrama 
 Diagrama de causa e efeito