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Administração de Micro e Pequenas 
Empresas 
Revisão 
Para início de conversa... 
As Relações com as grandes Empresas e 
com o Estado, e os Fundamentos dos 
Microempreendimento. 
 
• A dificuldade financeira nas micro e pequenas empresas, a 
falta de capital de giro, o risco operacional na busca de 
agentes financeiros para prover fluxo de caixa nas 
empresas. 
• Dificuldades das empresas para sair da informalidade, e o 
nível de burocratização para regularizar uma empresa. 
• A importância da gestão contábil e financeira nos 
microempreendimentos. 
 
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Gestão 
• Consequências diretas do grande número de 
encerramento das empresas: problema de 
capital de giro. 
• Os empresários possuem dificuldade em gestão 
de finanças. 
• Necessidade de novos caminhos para estimular 
o aumento do capital de giro nas empresas, 
novas parcerias de agentes financeiros, taxas 
menores e carências significativas. 
A Contabilidade Microempresarial 
 
• Controle contábil para uma gestão de sucesso. 
 
• A falta de aptidão em gestão contábil e 
financeira como fator básico de insucesso. 
 
• Balanço patrimonial: fotografia financeira da 
empresa - demonstração estática e sintética que 
apresenta os bens, direitos, obrigações e o 
capital pertencente aos proprietários da 
empresa. 
Tecnologia nas Pequenas Empresas 
 
• Conhecimento acumulado dos proprietários/ou 
colaboradores. 
• Deve-se ter o conhecimento técnico e gerencial 
antes de abrirem as portas. 
• A microempresa moderna precisa estar atenta 
às novas tecnologias de gestão. 
• Conhecimento para identificar melhorias no 
produto e nos processos produtivo e gerencial. 
Relações 
 
• O investimento das pequenas empresas não está 
diretamente atrelado apenas a recursos, 
conhecimentos externos, integração com 
fornecedores, investidores, concorrentes e 
clientes. 
• A cadeia de relações espontâneas precisa 
manter-se continuamente retroalimentada e 
bem-direcionada. 
• Conquistar o apoio de todos os parceiros como 
estratégia. 
Os Riscos do Pequeno Negócio 
 
• Escolher corretamente a localização do 
negócio; 
• Quanto se deve investir, quais pessoas 
contratar; 
• Nível de conhecimento suficiente e a busca 
de novas informações ; 
• Riscos financeiros. 
Planejamento 
As pequenas empresas precisam estabelecer dois 
critérios básicos: 
• uma parte dos lucros anuais deve ser mantida 
na microempresa para enfrentar perdas 
imprevistas; 
• a contratação de seguro para o 
compartilhamento dos riscos constitui-se em 
uma forma eficaz de redução da parcela dos 
ricos. 
Estrutura Patrimonial 
 
• Cautela em relação a como empregar o dinheiro 
para não haver desvalorização. 
 
• Os riscos precisam ser calculados e minimizados 
com seguro de patrimônio, se necessário. 
Estrutura Patrimonial 
 
• Homem financeiro (investidor): realiza um estudo 
antes de qualquer decisão e, após diversas 
análises, investe em empreendimentos. 
 
• O empreendedor diferencia-se pela característica 
de estar à frente do negócio; em alguns casos, 
ele busca parcerias dos investidores para 
apostar/vender sua ideia. 
Estrutura Patrimonial 
 
• O empreendedor visualiza uma oportunidade 
futura ou um evento que possa gerar lucros. 
 
• Por meio de um plano de negócios, ele busca 
investimento de terceiros, visando à rentabilidade 
para seu negócio. 
Capitais Corporativos 
 
• Certamente você responderá: “muito”. Mas 
isso é relativo, pois depende do tamanho e da 
proporção do negócio a ser aplicado 
(FERRONATO, 2011). 
 
• Para visualizar corretamente o valor para o 
investimento: Fazer uma análise contábil, 
entender o Passivo, Ativo, Patrimônio Líquido, 
entre outros. 
Outros conceitos 
• Investimentos Corporativos – o Ativo 
• Passivo 
• Passivo Não Circulante 
• Patrimônio Líquido 
 
 
 
O Produto, as Vendas e o Marketing 
 
• A cada 30 (trinta) minutos, lança-se um 
produto novo no mundo, e a cada 15 (quinze) 
dias uma nova bolacha é lançada no mercado 
de alimentos. 
 
• A gestão organizacional deve ser vista de 
dentro para fora e de fora para dentro. 
 
• Entender o cliente, conhecer seus desejos e 
necessidades. 
Continuando... 
Estratégia 
• Para uma empresa ter sucesso e estabilidade 
no mercado: gestão estratégica. 
• Levar em consideração a equilibrada formação 
estrutural, a eficiência e eficácia operacional, a 
racionalidade dos gastos, a dimensão e a 
grandeza das vendas, a existência de 
perspectivas mercadológicas e a solidez dos 
resultados. 
Gestão Financeira 
• Os planos a longo prazo podem “ir por água 
abaixo” se a gerência não cuidar das questões 
financeiras do dia a dia. 
• O capital de giro deve ser entendido pelos 
empresários e pela gestão financeira da empresa, 
para criar vantagens competitivas. 
• O termo capital de giro (ou capital circulante) 
significa o valor líquido investido nas atividades. 
Gestão Financeira 
• Avaliação com base no mercado – depende da 
estimativa do valor da pequena empresa feita pelo 
mercado. 
• Avaliação com base nos lucros – valor da empresa 
com base em sua habilidade para produzir renda ou 
lucro. 
• Avaliação com base no capital próprio – reporta à 
avaliação de um negócio pequeno com fundamento no 
valor de seu Patrimônio Líquido. 
• Avaliação com base no fluxo de caixa – a perspectiva 
do capital próprio: receita menos amortização menos 
juros = fluxo de caixa. 
Gestão de Custos 
• As informações de custos tornam-se 
significativas para a gerência da organização. 
• Verificação do custo da produção para 
solucionar problemas administrativos atuais. 
• Para tomar decisões e estabelecer orçamentos e 
planos futuros. 
• Para levantar o custo dos desperdícios e dos 
produtos danificados. 
Gestão de Custos 
• O investimento é o gasto com aquisição de bens 
que serão consumidos mais adiante, 
• Baixa ou amortização no momento de sua venda, 
de seu consumo, de seu desaparecimento ou de 
sua valorização. 
• Investimento também é a aquisição à vista ou a 
prazo de máquinas, móveis, equipamentos e 
veículos para o ativo fixo da empresa 
• O desembolso refere-se ao esforço associado ao 
pagamento financeiro. 
• Resumidamente, corresponde à saída de dinheiro. 
Gestão Contábil 
• As empresas menores possuem geralmente 
seus proprietários na função contábil e 
financeira, muitas vezes sem o preparo ou a 
qualificação necessários. 
• O gerenciamento organizacional é fator decisivo 
para o sucesso de qualquer empresa, 
independentemente de seu tamanho. 
Gestão Contábil 
• A partir do balanço patrimonial, analisam-se 
índice de solvência e endividamento, medidas 
de liquidez, grau de imobilização e margem de 
garantia oferecida aos capitais de terceiros. 
• Solvência precisa ser compreendida como a 
sobrevivência da microempresa e deve ser 
entendida como sua capacidade financeira a 
longo prazo. 
Geração de Lucros 
• Sem lucros, a microempresa não atrairá capital de 
terceiros. 
• Não sobreviverá. 
• Sem lucros esperados, o pequeno negócio sofre 
uma drenagem imediata de capital financeiro. 
• Por isso, a análise dos resultados sempre mereceu 
muita atenção. 
• O cálculo do lucro parte do princípio de que o 
resultado econômico pode ser mensurado pelo 
confronto entre as receitas menos as despesas. 
Valores Sociais 
• A missão da microempresa: Deixa 
evidentes, a todos, seus termos de 
responsabilidade social, ética e valores, 
perante o espaço público e perante toda 
sociedade onde está instalada. 
• Responsabilidade social: Capacidade de 
satisfazer as necessidades no presente, semcomprometer a habilidade de gerações futuras 
satisfazerem suas próprias necessidades. 
Valores Éticos 
• A ética é uma importante aliada no crescimento 
da pequena empresa, estabelecendo valores 
qualitativos para a marca e o produto. 
• Embora essenciais, os lucros não serão os 
únicos indicadores para garantir a sobrevivência 
dos pequenos negócios no longo prazo. 
Valores Éticos 
• A ética se ocupa da conduta humana e contribui 
para a prática do bem comum. 
• A base ética diz respeito ao conjunto de ações 
que dignificam o homem quando promove o 
bem-estar de todos, o sentido da solidariedade, 
o hábito das boas maneiras, a doçura nas 
relações humanas. 
Valores Organizacionais 
• As funções quantitativas impulsionam o bom 
desempenho dos negócios, alavancando 
positivamente a microempresa em termos 
econômicos e financeiros. 
• Algumas funções podem ser quantificadas: 
ciclo operacional – entrada de mercadorias, 
bens, energia e serviços; processamento de 
insumos, faturamento e, finalmente, serviços 
de pós-venda. 
Valores Organizacionais 
• Em busca da sobrevivência e da posteridade, as 
microempresas buscam valores econômicos 
corporativos, concentrando-se primeiramente no 
volume de caixa e de lucro. 
Vamos praticar... 
• Por que a responsabilidade social é tão 
importante para a vida organizacional? 
• Como a ética organizacional pode alavancar as 
vendas? 
• Por que as microempresas precisam ser 
solventes? 
• A monitoração é uma atividade sumária, 
geralmente associada às informações contábeis? 
• Qual o principal motivo para o extermínio das 
micro e pequenas empresas antes de cinco anos 
de vida? 
• Por que a regularização das empresas no Brasil 
é tão distinta dos outros países? 
• Como entender o alto custo do dinheiro 
disponibilizado pelos agentes financeiros às 
micro e pequenas empresas? 
• Como as empresas de pequeno porte podem 
ingressar com maior facilidade no mercado 
competitivo? 
 
Finalizando... 
• A importância do planejamento tático e 
estratégico, e a divisão existente para buscar 
melhores retornos. 
• Uma ferramenta consagrada mundialmente: a 
análise SWOT. 
• Como a contabilidade pode ser uma grande 
ferramenta de gestão para a tomada de decisão. 
• A contabilidade de custos e por que ela pode ser 
um instrumento de peso na tomada de decisão. 
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• A importância da geração de caixa na pequena 
empresa para quitar os compromissos correntes. 
• A responsabilidade social como fator estratégico 
nas pequenas empresas. 
• A liquidez da microempresa como a capacidade 
de pagar as obrigações de curto prazo. 
• A avaliação de desempenho da microempresa, 
os esforços feitos pelos empresários para 
manter as variações nos níveis desejados. 
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• Grandes empresas, fornecedores, clientes e 
organizações e seu extraordinário poder de 
barganha sobre os pequenos negócios. 
• A dificuldade financeira nas micro e pequenas 
empresas, a falta de capital de giro, o risco 
operacional na busca de agentes financeiros 
para prover fluxo de caixa nas empresas. 
• Dificuldades das empresas para sair da 
informalidade, e o nível de burocratização para 
regularizar uma empresa. 
• A importância da gestão contábil e financeira 
nos microempreendimentos. 
 
 
 
• Os impactos positivos nas operações e nos 
processos quando bem-gerenciados. 
• O Marketing como instrumento significativo para 
impactar melhores perspectivas das micro e 
pequenas empresas. 
• O risco dos altos estoques e os custos diretos e 
indiretos em relação aos empresários das 
pequenas empresas. 
 
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