Orcamento Empresarial AV2, Avaliando o aprendizado e Ap

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Avaliação: ERI0619_AV1_201001398041 >> ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201001398041 - JEFFERSON DE OLIVEIRA MARTINS 
	Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9003/AE
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 19/09/2012
	
	1.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
	1a sem. 
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	Política de negócios
	
	Fator de sazonalidade
	
	
	2.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
	1a sem. 
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Planejamento
	
	Orçamento
	
	Controle
	
	Simulação
	
	Projeção
	
	
	3.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	3a sem. 
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem revisão global e detalhada das operações e seus custos é conhecido por:
		
	
	Flexível
	
	Base zero
	
	Marginal
	
	Estático
	
	De tendências
	
	
	4.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
	2a sem. 
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	
	Controle subsequente
	
	Controle concomitante
	
	Controle atual
	
	Controle preventivo
	
	Controle corretivo
	
	
	5.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
	2a sem. 
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	
	6.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	2a sem. 
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
		
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	
	
	7.) ORÇAMENTO
	3a sem. 
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
		
	
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de compra de matéria-prima 
	
	o orçamento de base zero 
	
	o orçamento de mão de obra 
	
	o orçamento de flexível 
	
	
	8.) ORÇAMENTO
	3a sem. 
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o sucesso e credibilidade do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método incremental para obter seus orçamentos. Esse método utiliza os dados do período anterior e os aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este método chamamos de: 
		
	
	Previsão e orçamento de base zero 
	
	Revisão e orçamento de produção 
	
	Revisão e orçamento de mão de obra 
	
	Previsão e orçamento de capital ou de investimento 
	
	Previsão e orçamento de flexível 
	
	
	9.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	4a sem. 
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
		
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	
	10.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	4a sem. 
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
Parte superior do formulário
			Avaliação: ERI0619_AV1_201001398467
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201001398467 - MICHAEL DE CASTRO LAMEIRA 
	Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 22/09/2012
	
	1.) ORÇAMENTO
	4a sem. 
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	
	
	2.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
	1a sem. 
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	
	de caixa
	
	de produção
	
	de vendas 
	
	de investimentos
	
	de mão de obra
	
	
	3.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	2a sem. 
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
		
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	
	4.) ANÁLISE DE DESEMPENHO
	3a sem. 
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: 
		
	
	Orçamento de base zero 
	
	Orçamento de mão de obra 
	
	Orçamento de capital ou de investimento 
	
	Orçamento de produção
	
	Orçamento flexível. 
	
	
	5.) A NATUREZADO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
	2a sem. 
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	
	6.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	3a sem. 
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem revisão global e detalhada das operações e seus custos é conhecido por:
		
	
	Flexível
	
	De tendências
	
	Marginal
	
	Estático
	
	Base zero
	
	
	7.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
	2a sem. 
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	
	Controle preventivo
	
	Controle subsequente
	
	Controle atual
	
	Controle concomitante
	
	Controle corretivo
	
	
	8.) ORÇAMENTO
	3a sem. 
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
		
	
	o orçamento de compra de matéria-prima 
	
	o orçamento de flexível 
	
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de base zero 
	
	o orçamento de mão de obra 
	
	
	9.) ORÇAMENTO DE VENDAS
	3a sem. 
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Relação com fornecedores
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	
	10.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL - CONCEITOS
	1a sem. 
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	custos e niveis de fornecimento de mercadorias
	
	renda das famílias
	
	nivel de demanda
	
	tipos de consumidores
	
	preço final ao consumidor
	
	
Parte superior do formulário
			Avaliação: ERI0619_AV1_201001361644
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201001361644 - FELIPPE DE OLIVEIRA MARTINS 
	Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 21/09/2012
	
	1.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
	1a sem. 
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Política de negócios
	
	Fator de sazonalidade
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	
	2.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
	1a sem. 
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Controle
	
	Planejamento
	
	Orçamento
	
	Simulação
	
	Projeção
	
	
	3.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	3a sem. 
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem revisão global e detalhada das operações e seus custos é conhecido por:
		
	
	Estático
	
	De tendências
	
	Base zero
	
	Marginal
	
	Flexível
	
	
	4.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
	2a sem. 
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	
	Controle preventivo
	
	Controle corretivo
	
	Controle atual
	
	Controle subsequente
	
	Controle concomitante
	
	
	5.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
	2a sem. 
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	
	6.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	2a sem. 
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
		
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	
	7.) ORÇAMENTO
	3a sem. 
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
		
	
	o orçamento de mão de obra 
	
	o orçamento de compra de matéria-prima 
	
	o orçamento de flexível 
	
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de base zero 
	
	
	8.) ORÇAMENTO
	3a sem. 
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o sucesso e credibilidade do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método incremental para obter seus orçamentos. Esse método utiliza os dados do período anterior e os aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este método chamamos de: 
		
	
	Previsão e orçamento de flexível 
	
	Previsão e orçamento de capital ou de investimento 
	
	Previsão e orçamento de base zero 
	
	Revisão e orçamento de produção 
	
	Revisão e orçamento de mão de obra 
	
	
	9.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	4a sem. 
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
		
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	
	10.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	4a sem. 
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de compras precede o orçamentode produção.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	
	Avaliação: ERI0619_AV1_201001079991 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201001079991 - LEANDRO VINHAS FREIRE RIBEIRO 
	Professor:
	ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 22/09/2012
	
	1a Questão (Cód.: 40820)
	1a sem.: A natureza do processo de planejamento e controle
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Fator de sazonalidade
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	Política de negócios
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	
	2a Questão (Cód.: 37666)
	1a sem.: A natureza do processo de planejamento e controle
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Projeção
	
	Planejamento
	
	Simulação
	
	Controle
	
	Orçamento
	
	
	3a Questão (Cód.: 40824)
	3a sem.: Orçamento empresarial
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem revisão global e detalhada das operações e seus custos é conhecido por:
		
	
	Flexível
	
	Estático
	
	Marginal
	
	De tendências
	
	Base zero
	
	
	4a Questão (Cód.: 73921)
	3a sem.: orçamento
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o sucesso e credibilidade do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método incremental para obter seus orçamentos. Esse método utiliza os dados do período anterior e os aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este método chamamos de: 
		
	
	Previsão e orçamento de capital ou de investimento 
	
	Previsão e orçamento de flexível 
	
	Revisão e orçamento de produção 
	
	Previsão e orçamento de base zero 
	
	Revisão e orçamento de mão de obra 
	
	
	5a Questão (Cód.: 40824)
	3a sem.: Orçamento empresarial
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem revisão global e detalhada das operações e seus custos é conhecido por:
		
	
	Flexível
	
	Estático
	
	Marginal
	
	De tendências
	
	Base zero
	
	
	6a Questão (Cód.: 73918)
	3a sem.: orçamento
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
		
	
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de base zero 
	
	o orçamento de compra de matéria-prima 
	
	o orçamento de mão de obra 
	
	o orçamento de flexível 
	
	
	7a Questão (Cód.: 73916)
	3a sem.: orçamento empresarial
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
		
	
	pelos construção de preços. 
	
	pelas previsões de despesas. 
	
	pelas vendas estimadas. 
	
	pelos critérios de rateio.
	
	pelos insumos consumidos. 
	
	
	8a Questão (Cód.: 51134)
	2a sem.: Orçamento empresarial
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
		
	
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	
	
	9a Questão (Cód.: 52479)
	1a sem.: ORÇAMENTO EMPRESARIAL - CONCEITOS
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
		
	
	base-zero
	
	de tendencias
	
	publico
	
	flexivel
	
	estatico
	
	
	10a Questão (Cód.: 51142)
	1a sem.: Orçamento operacional
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
		
	
	Análise de regressão linear
	
	Levantamento de intenção de compradores
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
	
	Modelo do lote econômico
	
	
Avaliação: ERI0619_AV2_201001398041 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 201001398041 - JEFFERSON DE OLIVEIRA MARTINS 
	Professor:
	ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 21/11/2012
	
	1a Questão (Cód.: 73936)
	2a sem.: orçamento
	Pontos: 1,5 / 1,5 
	No que tange aos tipos de orçamentos, temos aquele que não permite que as verbas não utilizadas no exercício sejam transportadas para o exercício seguinte, permitindo controles mais rígidos dos gerentes e a quantidade de recursos na empresa pode ser controlada facilmente, já que inexistem recursos camuflados ou economizados, o que simplifica o processo de planejamento. Chamamos este tipo de orçamento de: 
		
	
Resposta: Orçamento de Operações.
	
	
	2a Questão (Cód.: 76268)
	8a sem.: criterio de rateio
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio. 
		
	
	O cálculo da previsão das receitas. 
	
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
	
	O cálculo da fixação das despesas. 
	
	A obtenção dos custos. 
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações. 
	
	
	3a Questão (Cód.: 76208)
	6a sem.: orçamento de produção
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção. Recomenda-se a observação de alguns aspectos na elaboração do planejamento da produção, as quais podemos apontar: 
		
	
	uma definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada área de produção e uma coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção. 
	
	uma relação a contento com a área de vendas da organização; uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e um contato informativo sobre a política de vendas aplicada. 
	
	um estreito relacionamento entre a área de operações da organização e o controle de estoque e uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivoda área de produção e um contato informativo sobre a política de vendas aplicada. 
	
	um estreito relacionamento com a área de vendas e operações da organização; uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e uma coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção. 
	
	um canal de comunição ligando a área de vendas com a área de operações da organização; responsabilidades e atribuições de planejamento comuns aos executivos da área de produção e uma coordenação entre a política de compras e de vendas, política de estoques e produção. 
	
	
	4a Questão (Cód.: 76323)
	13a sem.: fluxo de caixa
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado. 
		
	
	Diferido 
	
	Investimento 
	
	Custo Indireto de Fabricação 
	
	Fluxo de caixa 
	
	Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações) 
	
	
	5a Questão (Cód.: 58561)
	7a sem.: ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	4300
	
	5100
	
	2100
	
	4500
	
	5500
	
	
	6a Questão (Cód.: 55415)
	11a sem.: ORÇAMENTO DAS DESPESAS OPERACIONAIS
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	No orçamento das despesas operacionais deve ser analisado os seguintes itens , EXCETO :
		
	
	Salários dos empregados da área comercial
	
	Gastos com propaganda
	
	Alugueis de imoveis e veículos
	
	Matérias primas e insumos
	
	Gastos com serviços de segurança privada
	
	
	7a Questão (Cód.: 60363)
	15a sem.: RELATÓRIOS FINANCEIROS PROJETADOS
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de : 
		
	
	R$ 100.000,00
	
	R$ 120.000,00 
	
	R$ 80.000,00
	
	R$ 30.000,00
	
	R$ 20.000,00
	
	
	8a Questão (Cód.: 48880)
	4a sem.: IMPOSTOS SOBRE VENDAS
	Pontos: 1,5 / 1,5 
	DÊ TRÊS EXEMPLOS DE IMPOSTOS SOBRE VENDAS
		
	
Resposta: ICMS, PIS, e COFINS.
	
	
	9a Questão (Cód.: 76263)
	6a sem.: suborçamento de matérias-primas
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	
	As alternativas II, III e V. 
	
	As alternativas III e V. 
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas. 
	
	As alternativas I, IV e V. 
	
	As alternativas I, II e IV. 
	
	
	10a Questão (Cód.: 76195)
	6a sem.: Orçamento de produção
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: 
		
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção. 
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. 
	
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. 
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
	Avaliação: ERI0619_AV2_201001398467 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 201001398467 - MICHAEL DE CASTRO LAMEIRA 
	Professor:
	ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 21/11/2012
	
	1a Questão (Cód.: 58561)
	7a sem.: ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	4500
	
	2100
	
	4300
	
	5100
	
	5500
	
	
	2a Questão (Cód.: 76266)
	8a sem.: Departamentalização
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive a departamentalização. De acordo com o conteúdo estudado, assinale a opção que revela a finalidade da departamentalização. 
		
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	O cálculo da previsão das receitas. 
	
	O rateio dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
	
	A obtenção dos custos. 
	
	O cálculo da fixação das despesas. 
	
	
	3a Questão (Cód.: 76214)
	6a sem.: orçamento de operações
	Pontos: 1,5 / 1,5 
	Um orçamento de operações deve compreender quais orçamentos? 
		
	
Resposta: Orçamento vendas, de produção, de custos e despesas.
	
	
	4a Questão (Cód.: 46835)
	14a sem.: ORÇAMENTO DE CAIXA
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O administrador de uma empresa que realiza todas as suas operações à vista, estima para o orçamento anual vender 10.000 peças de seu produto, com receita total de R$ 250.000,00, compras totais de R$ 110.000,00, custo de produção projetado em R$ 120.000,00 e custo das vendas de R$ 150.000,00. Ao realizar seu Orçamento de Caixa referente ao período, deverá considerar um desembolso com seus fornecedores equivalente a:
		
	
	R$ 140.000,00
	
	R$ 130.000,00
	
	R$ 120.000,00
	
	R$ 150.000,00
	
	R$ 110.000,00
	
	
	5a Questão (Cód.: 76322)
	7a sem.: orçamento de pessoal
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
		
	
	Orçamento de base zero.
	
	Orçamento de despesas. 
	
	Orçamento de investimento. 
	
	Orçamento de Receitas. 
	
	Orçamento de pessoal. 
	
	
	6a Questão (Cód.: 48880)
	4a sem.: IMPOSTOS SOBRE VENDAS
	Pontos: 1,5 / 1,5 
	DÊ TRÊS EXEMPLOS DE IMPOSTOS SOBRE VENDAS
		
	
Resposta: ICMS, PIS, COFINS
	
	
	7a Questão (Cód.: 55415)
	11a sem.: ORÇAMENTO DAS DESPESAS OPERACIONAIS
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	No orçamento das despesas operacionais deve ser analisadoos seguintes itens, EXCETO :
		
	
	Gastos com propaganda
	
	Alugueis de imoveis e veículos
	
	Gastos com serviços de segurança privada
	
	Salários dos empregados da área comercial
	
	Matérias primas e insumos
	
	
	8a Questão (Cód.: 52477)
	13a sem.: ORÇAMENTO DE CAIXA
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	È o saldo desejável para se manter na conta caixa para poder suprir problemas eventuais da empresa que necessitem de desembolso.Estamos nos referindo ao:
		
	
	saldo de excedente de caixa
	
	saldo contábil
	
	saldo minimo de caixa
	
	saldo inicial de caixa
	
	saldo final de caixa
	
	
	9a Questão (Cód.: 51168)
	10a sem.: Orçamento empresarial
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças?
		
	
	Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas
	
	Orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado
	
	Resultado projetado e balanço pró-forma
	
	Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado
	
	
	10a Questão (Cód.: 76263)
	6a sem.: suborçamento de matérias-primas
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	
	As alternativas II, III e V. 
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas. 
	
	As alternativas I, II e IV. 
	
	As alternativas I, IV e V. 
	
	As alternativas III e V. 
	Avaliação: ERI0619_AV2_201001079991 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 201001079991 - LEANDRO VINHAS FREIRE RIBEIRO 
	Professor:
	ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 21/11/2012
	
	1a Questão (Cód.: 58561)
	7a sem.: ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	5500
	
	4300
	
	4500
	
	5100
	
	2100
	
	
	2a Questão (Cód.: 73930)
	1a sem.: orçamento
	Pontos: 1,5 / 1,5 
	Segundo o conteúdo apresentado, como podemos definir o orçamento? Utilize até 3 linhas para a sua resposta. 
		
	
Resposta: Orçamento é um modelo desenvolvido com o objetivo de planejar baseado em estimativas o resultado da empresa . Atua de forma a auxiliar os gestores , membros da direçao a tomarem decisões sobre a gestão da empresa no aspecto financeiro e econômico . Lembro que o orçamento não é totalmente correto pois trabalha com estimativas , sendo corrigido ao longo do exercício financeiro com o controle orçamentário feito pelos gestores e membros da contabilidade gerencial . O orçamento se baseia em algumas frentes tais como o orçamento de vendas que é o primeiro a ser orçado , depois em seguida o orçamento de produção aonde vao estar elencados fatores de sazonalidade, estabelecimento da produçao ou flutuação de estoques e o orçamento de compras . Após seguido estes passos podemos dizer que p ano financeiro da empresa está orçado porém não podemos dizer que o que se irá desenvolver vai seguir ao que foi orçado por isso temos o controle orçamentário para corrigir possiveis problemas do orçamento .Pois as vendas podem irem mal, cair o preço dos produtos ou aumentar , fatores sazonais aparecem .
	
	
	3a Questão (Cód.: 76325)
	13a sem.: fluxo de caixa
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas operacionais: 
		
	
	Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas. 
	
	Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos. 
	
	Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas. 
	
	Pagamentos de juros sobre empréstimos e financiamentos. 
	
	Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores. 
	
	
	4a Questão (Cód.: 76205)
	6a sem.: orçamento de operações
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: 
		
	
	de vendas. 
	
	de base zero. 
	
	de produção. 
	
	de mão de obra.
	
	de capital ou de investimento. 
	
	
	5a Questão (Cód.: 73938)
	12a sem.: orçamento
	Pontos: 0,0 / 1,5 
	O ________________ visa determinar os valores de aquisições e baixas do Ativo Permanente, bem como apurar as cotas de depreciação, exaustão e amortização. Os investimentos planejados para o ano são projetados em valores correntes dos respectivos meses. A qual Orçamento esta definição se refere? 
		
	
Resposta: Orçamento de Tendências.
	
	
	6a Questão (Cód.: 76265)
	8a sem.: orçamento de CIF
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente por uma análise de alguns aspectos, aos quais identificamos descritos abaixo, menos um. Qual alternativa não expressa um aspecto necessário à viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação? 
		
	
	Orçamento de pessoal. 
	
	Critérios de Rateio. 
	
	Orçamento de investimento. 
	
	Departamentalização. 
	
	Orçamento de Receitas 
	
	
	7a Questão (Cód.: 60363)
	15a sem.: RELATÓRIOS FINANCEIROS PROJETADOS
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de : 
		
	
	R$ 120.000,00 
	
	R$ 20.000,00
	
	R$ 100.000,00
	
	R$ 80.000,00
	
	R$ 30.000,00
	
	
	8a Questão (Cód.: 60361)
	15a sem.: RELATÓRIOS FINANCEIROS PROJETADOS
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
		
	
	R$ 50.000,00
	
	R$ 180.000,00
	
	R$ 30.000,00
	
	R$ 20.000,00
	
	R$ 150.000,00
	
	
	9a Questão (Cód.: 76201)
	9a sem.: Orçamento de vendas
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. Na preparação e consolidação das informações, recomenda-se um detalhamento que possibilite: 
I. segregaras compras por produto; 
II. segregar as vendas por grupo de clientes; 
III. segregar as vendas por região geográfica; 
IV. segregar as vendas por fornecedores. 
		
	
	As alternativas II e IV estão corretas. 
	
	As alternativas I, II e III estão corretas. 
	
	As alternativas II e III estão corretas. 
	
	As alternativas I e IV estão corretas. 
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	10a Questão (Cód.: 46804)
	9a sem.: ORÇAMENTO DE VENDAS
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
Parte inferior do formulário
	
	
	
	
	
	
	
	]
	
	 1a Questão (Ref.: 201301947166)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	 
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302003049)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	 
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Tomar decisão.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301453269)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	A fixação da missão da organização
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	a fixação de objetivos
	
	a materialização dos planos atuais
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302023805)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	 
	inconsistências
	
	variáveis controláveis
	 
	premissas
	
	capilaridades
	
	variáveis não controláveis
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301986531)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301979312)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Execução.
	
	Planejamento.
	
	Organização.
	
	Direção.
	 
	Controle.
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	
	
	
	 
	Orçamento Flexível
	
	
	Orçamento de Mão de Obra
	
	
	Orçamento Financeiro
	
	
	Orçamento Contínuo
	
	
	Orçamento Base Zero
	
	
	
		2.
		No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
		
	
	
	
	
	Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas;
	
	 
	Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado;
	
	
	Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado;
	
	
	Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela administração.
	
	
	Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não esteja conforme o planejado;
	
	
	
		3.
		Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
		
	
	
	
	
	À finalidade
	
	
	Ao nível de atividade
	
	
	À estrutura
	
	
	Ao período de tempo
	
	 
	À projeção dos valores
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
		
	
	
	
	
	vendas
	
	
	caixa
	
	
	capital
	
	 
	custos
	
	 
	investimentos
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos,levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
		
	
	
	
	
	o orçamento de base zero
	
	 
	o orçamento de produção
	
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	
	o orçamento de flexível
	
	
	o orçamento de mão de obra
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	
	
	
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	 
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	
		1.
		O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
		
	
	
	
	
	de caixa
	
	
	administrativo
	
	
	de custos
	
	 
	operacional
	
	
	de investimento
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	
	
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	 
	Relação com fornecedores
	
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	
	Tendêcias de Crescimento
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	
	
	 
	Relação com fornecedores
	
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	
	Tendêcias de Crescimento
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	
	
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	
	Fixação de objetivos
	
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	
		5.
		É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
		
	
	
	
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	 
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
		
	
	
	
	
	pelos insumos consumidos.
	
	
	pelos critérios de rateio.
	
	 
	pelas previsões de despesas.
	
	 
	pelas vendas estimadas.
	
	
	pelos construção de preços.
	
	 1a Questão (Ref.: 201302023794)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1)
	
	Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
		
	
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
	 
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
	
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302023796)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Niveis de estoque
	
	Necessidade de investimento
	
	Tempo de Produção;
	
	Depreciação acumulada;
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301992477)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	
	o orçamento de investimentos fixos
	
	o orçamento de caixa
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	
	o orçamento de mão de obra
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301981862)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	É uma definição de estoques de matéria-prima:
		
	
	resultado final do processo de fabricação.
	 
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
	
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
	
	bens totalmente acabados.
	
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301452526)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1)
	
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	
	I e III.
	
	I, II e IV.
	 
	II e III.
	
	III, IV e V.
	
	IV e V.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301981856)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1)
	
	A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
		
	 
	planos de marketing e procedimentos.
	 
	planos de produção e políticas de vendas.
	
	planos financeiros e regulamentos.
	
	procedimentos e orçamentos.
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	
		1.
		Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção queé formado por:
		
	
	
	
	 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento.
	
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
		
	
	
	
	
	de investimentos - de custos
	
	
	caixa - de mão de obra indireta
	
	
	de vendas - operacional
	
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	
	 
	de mão de obra direta - de produção
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	
	
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	
	
		4.
		Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
		
	
	
	
	
	1500
	
	
	1300
	
	
	2500
	
	 
	2300
	
	
	3100
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	
	
	
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	 
	As alternativas III e V.
	
	
	As alternativas I, IV e V.
	
	
	As alternativas I, II e IV.
	
	 
	As alternativas II, III e V.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	
	
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	
	Orçamento de investimentos.
	
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	 
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
		1.
		Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é:
		
	
	
	
	 
	orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa.
	
	 
	orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado.
	
	
	orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa.
	
	
	orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele.
	
	
	orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades, sendo que os estoques finais são 2.000 unidades e as vendas projetadas são de 7.000 unidades. Calcule o estoque inicial projetado e assinale alternativa correta.
		
	
	
	
	
	4.000 unidades
	
	
	5.000 unidades
	
	 
	3.000 unidades
	
	
	2.000 unidades
	
	 
	1.000 unidades
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	
	
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
		
	
	
	
	
	I - Custo II - Investimento III - Despesa
	
	
	I - Investimento II - Custo III - Perda
	
	 
	I - Despesa II - Investimento III - Custo
	
	 
	I - Investimento II - Custo III - Despesa
	
	
	I - Investimento II - Despesa III - Custo
	
	
	
		5.
		Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de?
		
	
	
	
	
	160.000
	
	 
	180.000
	
	
	150.000
	
	
	130.0000
	
	
	120.000
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE:
		
	
	
	
	 
	Gasto
	
	
	deficit
	
	
	crédito
	
	 
	juro
	
	
	amortização
	
	 1a Questão(Ref.: 201301519106)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos?
		
	
	Permitir um melhor relacionamento com clientes
	
	Antecipar receitas
	
	Manter a invariabilidade do modelo
	 
	Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa
	 
	Gerenciar melhor os resultados contábeis
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301847527)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa.
		
	 
	matéria-prima
	
	salários da administração
	
	material de escritório
	
	viagens da equipe administrativa
	
	despesas com internet
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301851089)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Como o orçamento de despesas operacionais é montado?
		
	
	usando um percentual do custo indireto
	 
	O orçamento de despesas operacionais é montado de acordo com as informações coletadas
	
	combinando custos variáveis com a projeção de receita do ano seguinte
	
	combinando custos fixos com custos indiretos e dividindo pela depreciação dos ativos, para cada unidade organizacional
	
	usando um percentual da receita
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301516210)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas.
		
	
	Somente a afirmação II está correta.
	
	As afirmações II e III estão corretas.
	 
	As afirmações I e III estão corretas.
	 
	As afirmações I e II estão corretas.
	
	Somente a afirmação I está correta.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301468069)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
		
	
	despesa financeira
	
	despesa geral
	
	custo
	
	gasto não operacional
	 
	despesa administrativa
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301468075)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de:
		
	
	gasto não operacional
	
	despesa financeira
	
	custo direto
	 
	despesa comercial
	
	custo indireto
	
	 1a Questão (Ref.: 201301847871)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:
		
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	 
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	Análise Gráfica
	
	Análise de Séries Temporais
	 
	Payback
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301331851)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto :
		
	
	Valor Presente Liquido
	
	Taxa Interna de Retorno
	
	Payback descontado
	
	Payback
	 
	Modelo CAPM
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302029012)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e empresariais. Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas premissas=chaves relativas ao risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta:
		
	
	risco operacional - supõe-se que se altere. Essa premissa significa que a aceitação de um determinado projeto pela empresa altera sua capacidade em saldar os custos operacionais
	
	custos antes dos impostos são considerados irrelevantes ,em outras palavras, o custo de capital é medido antes o imposto de renda.
	
	risco do negócio é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os compromissos financeiros , supõe-se que se altere de forma dinâmica.
	 
	risco financeiro , é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cumprir com os compromissos financeiros exigidos (juros, pagamento de empréstimos, dividendos de ações preferenciais) , supõe-se que se altere.
	 
	risco operacional , é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais .
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301847882)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros divididos pelo investimento médio é denominada:
		
	 
	TMR (Taxa Média de Retorno)
	
	Payback Descontado
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	Análise Vertical
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301847901)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o PaybackSimplesdesse investimento corresponde a qual número de anos? 
		
	
	4
	 
	Não há Payback
	
	2
	 
	3
	
	1
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301847909)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: 
		
	
	antes do primeiro ano.
	 
	antes do terceiro ano.
	
	antes do quarto ano.
	
	antes do segundo ano.
	
	não ocorrerá.
	 1a Questão (Ref.: 201301507801)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
		
	
	Fluxo de caixa
	
	Custo direto
	 
	Controle Orçamentário
	
	Depreciação
	
	Gasto operacional
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302029387)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A elaboração do ___________________ tem como ponto central a perfeita distinção entre todos os gastos fixos e variáveis, sendo que, enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário tradicional, os gastos variáveis devem seguir o volume de vendas.
		
	
	orçamento indireto
	
	orçamento fixo
	 
	orçamento flexível
	
	orçamento estático
	
	orçamento direto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301851231)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Em relação ao que estudamos nas aulas, complete as alcunas da frase a seguir: Ao realizarmos o _______________ é possível ______________ ou ________ as ações para atingir os objetivos previamente traçados.
		
	
	planejamento - criar - reprogramar
	 
	planejamento - direcionar - ajustar
	 
	controle de resultados - redirecionar - ajustar
	
	controle de resultados - direcionar - inovar
	
	planejamento - redirecionar - inovar
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301851253)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis.  O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação:
		
	
	Custo x Perda x Resultado
	 
	Custo x Volume x Lucro
	
	Resultado x Volume x Custo
	
	Mercado x Rentabilidade x Lucro
	
	Perda x Volume x Resultado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301947150)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
		
	 
	Controle Orçamentário
	
	Orçamento Integrado
	
	Planejamento Orçamentário
	
	Integração Orçamentária Horizontal
	
	Integração Orçamentária vertical
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301847923)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de:
		
	
	orçamento contínuo
	 
	controle interno
	 
	planejamento
	
	previsão de demanda
	
	organização
	
	 1a Questão (Ref.: 201301317250)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual dos itens a seguir deve ser evidenciado no orçamento de caixa?
		
	
	Depreciação e amortização
	
	Devedores incobráveis
	 
	Aquisição de equipamentos à vista
	
	ICMS sobre vendas
	
	ICMS a recuperar
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301328913)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta caixa. Estamos nos referindo ao :
		
	 
	Saldo de Excedente de Caixa
	
	Saldo Patrimonial
	
	Saldo Contábil
	
	Saldo Final
	
	Saldo Minimo de Caixa
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301323251)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este:
		
	 
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	 
	estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa
	
	determinar ao setor de vendas que realize apenas operações à vista
	
	aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301468129)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que:
		
	 
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
	
	É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais.
	
	Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade
	
	Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização
	
	Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301516263)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um administrador está diante de um relatório que apresenta todos os impactos decorrentes das operações financeiras, trata de todas as entradas e saídas operacionais e possibilita a identificação do saldo de caixa para eventuais investimentos ou necessidade de obtenção de empréstimo, sabe-se que esse relatório é:
		
	
	O Balanço Patrimonial Projetado.
	 
	A Demonstração de Resultado Projetada.
	
	A Demonstração de Origem e Aplicação Projetada.
	
	O Movimento de Estoque Projetado.
	 
	O Fluxo de Caixa Projetado.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301507813)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja