ATPS CONTABILIDADE DE CUSTO

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Universidade Anhanguera educacional
Uniderp Piracicaba
Administração EAD 5° Semestre
Christiane Bovo de Assis RA 2325411936
Juliana Teodori RA 2323403919
Rodrigo Antonio Pecorari RA 2348460002
ATPS: CONTABILIDADE DE CUSTO
FABIANA OLAIA RODRIGUES
PIRACICABA
 SUMÁRIO
ETAPA1...................................................................................................03 a 05
PASSO 1.................................................................................................03
PASSO 2..................................................................................................03 a 05
PASSO 3..................................................................................................05
ETAPA 2 ..................................................................................................06 a 08
PASSO 1...................................................................................................06 a 07
PASSO 2...................................................................................................07
PASSO 3 ..................................................................................................08
ETAPA 3 .................................................................................................09 a 11
PASSO 1...................................................................................................09
PASSO 2 ..................................................................................................10 a 11
PASSO 3 ..................................................................................................10 a 11
ETAPA 4 ...................................................................................................11 a 13 
PASSO 1....................................................................................................11
PASSO 2....................................................................................................12
PASSO 3...................................................................................................12 a 13
PASSO 4 ...................................................................................................13
CONCLUSÃO.............................................................................................14
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA..........................................................15
ETAPA1
PASSO 1
Tomar ciência dos ingredientes que farão parte da montagem dos produtos sugeridos pela Indústria Alimentícia Showdog Ltda., conforme abaixo. São dois produtos derivados da ideiado lanche estilo hot-dog:
Produto Hot-dog: uma unidade de pão de hot-dog (tipo bisnaga), uma unidade de salsicha de
carne bovina, 40 gramas de molho de tomate pronto, uma unidade de saco plástico para
embalagem e, eventualmente, uma caixinha de papelão para transporte.
Produto Hot-chicken: uma unidade de pão de água (tipo francês), uma unidade de salsicha de carne de frango, 50 gramas de molho rose (uma combinação de molho branco e molho de tomate vermelho), uma unidade de saco plástico para embalagem e, eventualmente, uma caixinha de papelão para transporte.
PASSO2
Lançamentos de Compras
PAO DE HOT DOG
	
	ENTRADA
	
	
	SAIDA
	
	
	SALDO
	
	
	DATA
	QTDE
	$UNIT
	$TOTAL
	QTDE
	$UNIT
	$TOTAL
	QTDE
	$TOTAL
	C.MEDIO
	1
	1000,00
	0,50
	500,00
	
	
	
	1000,00
	500,00
	0,50
	14
	1200,00
	0,65
	780,00
	
	
	
	2200,00
	1280,00
	0,58
	21
	300,00
	0,70
	210,00
	
	
	
	2500,00
	1490,00
	0,60
	31
	
	
	
	235,00
	0,60
	1400,60
	150,00
	1490,00
	0,60
	TOTAL
	2500,00
	
	1490,00
	2350,00
	
	1400,60
	
	
	
SALSICHA DE CARNE
	
	ENTRADA
	
	
	SAIDA
	
	
	SALDO
	
	
	DATA
	QTDE
	$UNIT
	$TOTAL
	QTDE
	$UNIT
	$TOTAL
	QTDE
	$TOTAL
	C.MEDIO
	5
	1500,00
	0,30
	450,00
	
	
	
	1500,00
	450,00
	0,30
	20
	500,00
	0,36
	180,00
	
	
	
	2000,00
	630,00
	0,32
	23
	450,00
	0,40
	180,00
	
	
	
	2450,00
	810,00
	0,33
	31
	
	
	
	2360,00
	0,33
	780,24
	90,00
	29,76
	0,33
	TOTAL
	2450,00
	
	810,00
	2360,00
	
	780,24
	
	
	
SALSICHA DE FRANGO
	
	ENTRADA
	
	
	SAIDA
	
	
	SALDO
	
	
	DATA
	QTDADE
	$UNIT
	$TOTAL
	QTDE
	$UNIT
	$TOTAL
	QTDE
	$TOTAL
	C.MEDIO
	6
	800,00
	0,35
	280,00
	
	
	
	800,00
	280,00
	0,35
	24
	190,00
	0,40
	 76,00
	
	
	
	990,00
	356,00
	0,36
	31
	
	
	
	850,00
	0,36
	305,66
	140,00
	50,34
	0,36
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	TOT
	990,00
	
	356,00
	850,00
	
	305,66
	
	
	
PAO FRANCES
	
	ENTRADA
	
	
	SAIDA
	
	
	SALDO
	
	
	DATA
	QTDADE
	$UNIT
	$TOTAL
	QTDE
	$UNIT
	$TOTAL
	QTDE
	$TOTAL
	C.MEDIO
	7
	500,00
	0,45
	225,00
	
	
	
	500,00
	225,00
	0,45
	17
	500,00
	0,55
	275,00
	
	
	
	1000,00
	500,00
	0,50
	31
	
	
	
	850
	0,50
	425,00
	1000,00
	150,00
	0,50
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	TOTAL
	1000,00
	
	500,00
	850,00
	
	425,00
	
	
	
MOLHO DE TOMATE
	
	ENTRADA
	
	
	SAIDA
	
	
	SALDO
	
	
	DATA
	QTDADE
	$UNIT
	$TOTAL
	QTDE
	$UNIT
	$TOTAL
	QTDE
	$TOTAL
	C.MEDIO
	10
	50,00
	3,40
	170,00
	
	
	
	50,00
	170,00
	3,40
	18
	30,00
	3,67
	110,00
	
	
	
	80,00
	280,00
	3,50
	25
	20,00
	3,75
	75,00
	
	
	
	100,00
	355,00
	3,55
	31
	
	
	
	90
	
	
	
	
	
	TOTAL
	100,00
	
	355,00
	
	
	
	
	
	
MOLHO ROSE
	
	ENTRADA
	
	
	SAIDA
	
	
	SALDO
	
	
	DATA
	QTDADE
	$UNIT
	$TOTAL
	QTDE
	$UNIT
	$TOTAL
	QTDE
	$TOTAL
	C.MEDIO
	12
	30,00
	4,00
	120,00
	
	
	
	30,00
	120,00
	4,00
	16
	15,00
	4,33
	65,00
	
	
	
	45,00
	185,00
	4,11
	30
	5,00
	4,80
	24,00
	
	
	
	50,00
	209,00
	4,18
	31
	
	
	
	43,00
	4,18
	179,74
	7,00
	29,26
	4,18
	TOTAL
	50,00
	
	209,00
	43,00
	
	179,74
	
	
	
CAIXINHA DE PAPELAO
	
	ENTRADA
	
	
	SAIDA
	
	
	SALDO
	
	
	DATA
	QTDADE
	$UNIT
	$TOTAL
	QTDE
	$UNIT
	$TOTAL
	QTDE
	$TOTAL
	C.MEDIO
	15
	1800,00
	0,15
	270,00
	
	
	
	1800,00
	270,00
	0,15
	28
	350,00
	0,19
	65,00
	
	
	
	2150,00
	335,00
	0,16
	31
	
	
	
	1500,00
	0,16
	233,72
	650,00
	101,28
	0,16
	31
	
	
	
	500,00
	0,16
	77,91
	150,00
	23,37
	0,16
	TOTAL
	2150,00
	
	335,00
	2000,00
	
	311,62
	
	
	
SACO PLASTICO
	
	ENTRADA
	
	
	SAIDA
	
	
	SALDO
	
	
	DATA
	QTDADE
	$UNIT
	$TOTAL
	QTDE
	$UNIT
	$TOTAL
	QTDE
	$TOTAL
	C.MEDIO
	2
	2000,00
	0,20
	400,00
	
	
	
	2000,00
	400,00
	0,20
	26
	1500,00
	0,24
	360,00
	
	
	
	3500,00
	760,00
	0,22
	31
	
	
	
	3190,00
	0,22
	692,69
	310,00
	67,31
	0,22
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	TOTAL
	3500,00
	
	760,00
	3190,00
	
	692,69
	
	
	
Passo 3
Trata-se do mapa de apuração de custo de produção com matérias-primas, materiais de embalagem e alguns materiais secundários.Insira os dados das fichas de controle de estoque (passo 2, anterior) neste mapa e apurem o Custo de Produção atual dos produtos Hot-dog e Hot-chicken.
	Gestão de Custos
	 
	 
	 
	
	 
	Produtos
	Hot-dog
	Hot-chicken
	 
	
	 
	Custos com materiais diretos:
	R$
	R$
	 Pão para hot-dog
	1.400,60
	 
	 Pão francês
	 
	  425,00
	 Salsicha de carne bovina
	  780,24
	 
	 Salsicha de carne de frango
	 
	305,66
	 Molho de tomate vermelho
	319,50
	 
	 Molho rosê
	 
	  179,74
	 Saco plástico
	508,09
	184,60
	 Caixinha de papelão decorativa
	233,72
	  77,91
	Total dos custos com materiais diretos
	    3.242,15
	    1.172,91
	 
	
	 
	Custos com materiais indiretos:
	R$
	R$
	 Lubrificante de máquinas
	140,00
	280,00
	 Toca capilar
	36,0021,00
	 Máscara facial
	29,00
	25,00
	Total dos custos com materiais indiretos
	205,00
	326,00
	 
	
	 
	Total dos custos com materiais
	3.47,15
	1.498,91
	Quantidade produzida no mês
	2.340,00
	850,00
	Custo unitário de produção
	1,473
	1,763
ETAPA 2 
PASSO 1 
Preencha com o rateio dos custos dos departamentos de apoio e produtivos. O critério de rateio será “horas trabalhadas” e estão descritas na própria planilha.	
	 
	Departamentos de Apoio
	Departamentos de Produção
	 
	Serviços
	 
	 
	 
	 
	Custos
	Gerais
	Manutenção
	Supervisão
	Hot-dog
	Dog-chicken
	Salários e encargos sociais
	840,00
	650,00
	1.200,00
	863,18
	854,11
	Treinamento
	50,00
	 
	 
	 
	 
	Material de escritório
	24,00
	12,00
	5.00
	 
	 
	Depreciação
	35,00
	30,00
	42.00
	508,66
	391,47
	Aluguel
	100,00
	48,00
	43.00
	863,18
	854,11
	Energia elétrica
	18,00
	17,00
	28.00
	184,97
	320,29
	Subtotal
	1.067,00
	757,00
	1.318,00
	2.420,00
	2.420,00
	 
	
	
	
	
	 
	Rateio do departamento Serviços Gerais:
	 
	 
	 
	
	 
	 130 hs para Manutenção
	 
	8,21
	 
	
	 
	 50 hs para Supervisão
	 
	 
	21,34
	
	 
	Subtotal
	 
	765,21
	1.339,34
	
	 
	 
	
	
	
	
	 
	Rateio do departamento Manutenção:
	 
	 
	 
	 
	 
	 20 hs para Supervisão
	 
	 
	37,85
	 
	 
	 95 hs para Hot-dog
	 
	 
	 
	7,97
	 
	 55 hs para Dog-chicken
	 
	 
	 
	 
	13,76
	Subtotal
	 
	 
	1.377,19
	7,97
	13,76
	 
	
	
	
	
	 
	Rateio do departamento Supervisão:
	 
	 
	 
	 
	 
	 90 hs para Hot-dog
	 
	 
	 
	14,64
	 
	 80 hs para Dog-chicken
	 
	 
	 
	 
	16,47
	Total dos custos de departamentos alocados ao custo de produção
	16,47
	30,23
PASSO 2 
Calcular, com base no arquivo a distribuição dos custos indiretos de
fabricação entre os dois produtos fabricados pela Indústria Alimentícia Showdog Ltda.,preenchendo as colunas em branco. Os totais devem ser transferidos para o mapa de apuração de custo, conforme passo seguinte.
	 
	Gasto
	Critério de
	Apontamento/medição
	 
	Tipo de custo
	Total - R$
	rateio
	Hot-dog
	Hot-chicken
	Energia elétrica
	460.00
	Kwh
	60
	45
	Aluguel
	1,500.00
	M2
	280
	120
	Depreciação
	340.00
	Horas
	165.0
	55.0
	Seguro empresarial
	120.00
	M2
	280
	120
	Total
	2,420.00
	 
	 
	 
	Distribuição R$
	Hot-dog
	Hot-chicken
	262,85
	197,16
	1.050,00
	450
	    255,00
	85
	84
	36
	  1.651,85
	768,16
PASSO 3 
Atualizar o mapa de apuração de custo de produção conforme passo 3 da etapa 1 deste
desafio. Utilizem, para essa atualização, a criatividade do grupo para inserir linhas e colunas no arquivo, conforme orientado anteriormente.
	Gestão de Custos
	 
	 
	 
	
	 
	Produtos
	Hot-dog
	Hot-chicken
	 
	
	 
	Custos com materiais diretos:
	R$
	R$
	 Pão para hot-dog
	1.400,60
	 
	 Pão francês
	 
	  425,00
	 Salsicha de carne bovina
	  780,24
	 
	 Salsicha de carne de frango
	 
	305,66
	 Molho de tomate vermelho
	319,50
	 
	 Molho rosê
	 
	  179,74
	 Saco plástico
	508,09
	184,60
	 Caixinha de papelão decorativa
	233,72
	  77,91
	Total dos custos com materiais diretos
	    3.242,15
	    1.172,91
	 
	
	 
	Custos com materiais indiretos:
	R$
	R$
	 Lubrificante de máquinas
	140,00
	280,00
	 Toca capilar
	36,00
	21,00
	 Máscara facial
	29,00
	25,00
	Total dos custos com materiais indiretos
	205,00
	326,00
	 
	
	 
	Custos indiretos de fabricação:
	R$
	R$
	Energia elétrica
	262,85
	197,16
	Aluguel
	1.050,00
	450
	Depreciação
	    255,00
	85
	Seguro empresarial
	84
	36
	Total dos custos indiretos de fabricação
	1.651,85
	768,16
	 
	
	 
	Total dos custos com materiais
	5099,00
	  2.267,07
	Quantidade produzida no mês
	2.340,00
	850,00
	Custo unitário de produção
	2,179
	2,667
	
	
	
ETAPA 3
PASSO 1 
Realizar leitura do artigo Quanto Custa um Funcionário no Brasil, divulgado no site da Associação Comercial e Empresarial de Guarulhos-SP, disponível no link <
https://docs.google.com/open?id=0B9lr9AyNKXpDNTYtaUxBN2t3ZkE >. acesso em: 26mar. 2013.
No Brasil para se contratar um trabalhador, seu salário mensal sem considerar benefícios o valor dos encargos sociais é superior ao dobro da remuneração fixada,isso origina-se na preferência de muitas empresas pela contratação dos serviços de pessoas jurídicas.Mas essa preferência se deve a vários fatores e um deles é a complexidade e a falta de atualização da CLT e ainda não passou por nenhum processo de modernização.
As pequenas e médias empresas representam cerca de 98% das empresas no Brasil e no mundo, são elas as responsáveis por cerca de 70% das oportunidades de trabalho e renda.
Outro ponto ruim na Justiça do trabalho, é que quando um empreendedor ou microempresário manda um funcionário embora, ai que começam os problemas, pois o ex-funcionário pode alegar qualquer coisa no tribunal e até que o empresário comprove o contrário, o processo é cansativo e desgastante , e é ai que começam os problemas.
Muitas empresas realmente não se sentem motivadas ao promover novas vagas de emprego e acabam optando pela contratação de prestadores de serviços (terceiros),como uma forma de diminuir os encargos sociais na folha de pagamento e evitar consequências judicias de uma rescisão de contrato.
Segundo dados do IBGE, mas de 50% dos trabalhadores não tem registro na carteira e acabam trabalhando na informalidade, sem direitos trabalhistas ou previdências.
Enquanto as relações trabalhistas continuarem instáveis, o emprego formal no Brasil
Continuará em queda, e as empresas continuarão optando pela contratação de pessoas jurídicas. 
Passo 2(Equipe)
Calcular a distribuição dos salários dos funcionários entre os dois produtos fabricados pela empresa Showdog, transferindo os valores para o mapa de apuração de custo, conforme passo seguinte. Sabe-se que as horas trabalhadas de cada funcionário, para cada produto, foram as seguintes:
PASSO 3
Atualizar o mapa de apuração de custo de produção conforme passo 3 da etapa 1 deste desafio, considerando que o mesmo já fora atualizado com as ocorrências mencionadas nas etapas 1 e 2 deste Desafio.
	Gestão de Custos
	 
	 
	 
	
	 
	Produtos
	Hot-dog
	Hot-chicken
	
	
	 
	Custos com materiais diretos:
	R$
	R$
	 Pão para hot-dog
	1.400,60
	 
	 Pão francês
	 
	  425,00
	 Salsicha de carne bovina
	  780,24
	 
	 Salsicha de carne de frango
	 
	305,66
	 Molho de tomate vermelho
	319,50
	 
	 Molho rosê
	 
	  179,74
	 Saco plástico
	508,09
	184,60
	 Caixinha de papelão decorativa
	233,72
	  77,91
	Total dos custos com materiais diretos
	    3.242,15
	    1.172,91
	 
	
	 
	Custos com Mão de obra
	R$
	R$
	Antonio José dos Santos
	538,5
	 231,50
	José dos Anjos Silva
	629,5
	139,5
	Sinval Arruda
	598,6
	57,4
	Carmen Leite de Andrade
	 428,20
	361,8
	Dasdores Cunha Bueno
	458,7
	267,3
	Total dos custos com Mão de Obra
	2.653,50
	1.057,50
	 
	
	 
	Custos com materiais indiretos:
	R$
	R$
	 Lubrificante de máquinas
	140,00
	280,00
	 Toca capilar
	36,00
	21,00
	 Máscara facial
	29,00
	25,00
	Total dos custos com materiais indiretos
	205,00
	326,00
	 
	
	 
	Custos indiretos de fabricação:
	R$
	R$
	Energia elétrica
	262,85
	197,16
	Aluguel
	1.050,00
	450
	Depreciação
	    255,00
	85
	Seguro empresarial
	84
	36
	Total dos custos indiretos de fabricação
	1.651,85
	768,16
	 
	
	 
	Total dos custos com materiais
	5099,00
	  2.267,07Quantidade produzida no mês
	2.340,00
	850,00
	Custo unitário de produção
	2,179
	2,667
Etapa 4
PASSO 1 
Acessar o arquivo.Com base nas páginas 3 á 6 das demonstrações financeiras do Grupo Pão de Açúcar, calculem a Margem de Contribuição dos três exercícios contábeis, dissertando em no máximo 10 linhas a respeito das variações entre esse período.
	2007
	2008
	2009
	Receitas = 12.787.417,00
	Receitas = 14.436.119,00
	Receitas = 15.967.608,00
	(-) Cdvt = 7.688.807,00
	(-) Cdvt = 9.094.936,00
	(-) Cdvt = 10.435.484,00
	Mc = 5.098.610,00
	Mc = 5.341.183,00
	Mc = 5.532.124,00
Houve variação mas mesmo assim nas Margens de Contribuição permanecem constante, por causa do acréscimo nos custos e despesas.
PASSO 2 
Elaborar demonstrativo sobre a Margem de Contribuição, considerando que o Hot-dog é
comercializado pelo preço de R$ 6,40 a unidade e que incidem sobre o preço de venda: 7,8% de impostos, 2,0% de frete para entrega e 1,2% de comissão sobre vendas. Concluam sobre os resultados apresentados em no máximo 5 linhas.
Dados: Hot-dog é comercializado pelo preço de R$ 6,40 a unidade e que incidem sobre o preço de venda: 7,8% de impostos, 2,0% de frete para entrega e 1,2% de comissão sobre vendas.
Venda de 1000 unidades
Preço de venda: 6,40
6,40 – 7,8% impostos = 6,40 – 0,50 = 5,90
5,90 – 2,0% frete = 5,90 – 0,12 = 5,78
5,78 – 1,2 comissão = 5,78 – 0,07 = 5,71
Preço de venda real unitária: 5,71
Custos e despesas variáveis unitárias: 0,69
Vendas (1000 x 5,71) = $ 5.710,00
(-) CDVT (1000 x 0,69) = $ 690,00
Margem de Contribuição = $ 5.020,00
Conclusão dos Resultados: Uma venda de 1000 unidades a um preço de $6,40 subtraindo os impostos, frete e comissão, chega-se a um preço real de $5,71 a unidade. Conclui-se que os custos e despesas variáveis unitárias são de $0,69. Portanto com esses dados é possível calcular uma Margem de Contribuição de $5.020,00.
PASSO 3
Elaborar demonstrativo sobre a Margem de Contribuição, considerando que o Hot-chicken é comercializado pelo preço de R$ 5,40 a unidade e que incidem sobre o preço de venda: 7,5% de impostos, 2,0% de frete para entrega e 2,5% de comissão sobre vendas. Concluam sobre os resultados apresentados em no máximo 5 linhas.
Dados: Hot-chicken é comercializado pelo preço de R$ 5,40 a unidade e que incidem sobre o preço de venda: 7,5% de impostos, 2,0% de frete para entrega e 2,5% de comissão sobre vendas.
Venda de 1000 unidades
Preço de venda: $5,40
5,40 – 7,5% impostos = 5,40 – 0,41 = 4,99
4,99 – 2,0% frete = 4,99 – 0,10 = 4,89
4,89 – 2,5% comissão = 4,89 – 0,12 = 4,77
Preço de venda Real unitário: $4,77
Custos e despesas variáveis unitárias: $0,63
Vendas (1000 x 4,77) = $ 4.770,00
(-) CDVT (1000 x 0,63) = $ 630,00
Margem de Contribuição = $ 4.140,00
CONCLUSÃO: Uma venda de 1000 unidades a um preço de $5,40 subtraindo os impostos, frete e comissão, o preço real de venda será 4,77 a unidade. Conclui que os custos e despesas variáveis unitárias é 0,63. Assim com uma venda de 1000 unidades com esses valores é possível calcular uma Margem de Contribuição de $ 4.140,00.
PASSO 4
Calcular dois tipos de Ponto de Equilíbrio: o Contábil e o Econômico, e somente do produto Hot-dog, considerando duas informações adicionais: a empresa contabiliza R$ 2.000,00 de despesas fixas e planejou alcançar R$ 2.500,00 de lucro final.
DADOS:A empresa contabiliza R$ 2.000,00 de despesas fixas e planejou alcançar R$ 2.500,00 de lucro final. Para esse cálculo, considerem que as quantidades produzidas e vendidas do produto foram as mesmas.
	PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL
	PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO
	Vendas (897 x 5,71) = $ 5.121,87
	PEE = CDFT / MCU
	(-) CDVT (897 x 0,69) = $ 618,93
	MCU = PVU – CVU
	Margem de Contribuição = $ 4.502,94
	MCU = 5,71
	(-) Custos Fixos = $ 2.000,00
	PEE = 2000 / 5,71
	Resultado Lucro = $ 2.502,94
	PEE = 351 unidades
CONCLUSÃO 
Neste trabalho foi possível identificar as rotinas de controle de estoque, abordando etapas e componentes de gestão, faz com que a empresa obtenha uma sincronia entre as atividades operacionais e gerenciais, administrando os recursos materiais, procurando ajustar e eliminar perdas, através da elevação da qualidade e nível dos serviços. 
Conclui-se nesta pesquisa que a proposta básica deste trabalho, é apontar os pontos negativos do processo de controle de materiais, procurando solução para conviver adequadamente com novos paradigmas de gerenciamento e pelo aumento da eficiência. Pois os problemas relacionados com o gerenciamento de estoque estão principalmente ligados à ação. Atingir o equilíbrio ideal entre controle de estoque, consumo e meta são primordiais, para que a gestão se inter-relaciona com as outras atividades afins, no intuito de que a empresa e os profissionais evoluídos estejam contemplados com uma série de técnicas e rotinas, fazendo com que todo o gerenciamento de materiais incluindo-se as técnicas de gestão, compras e armazenamento, sejam considerados como atividade integrante do sistema.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
Ficha de Controle de Estoque, disponível em:
<http://spreadsheets.google.com/ccc?key=0Atr14r4nyLDpdFNKcko3cHBFcWotOGhDZW43Q1AxdlE&hl=pt_PT> acesso em: 26 mar. 2013
Mapa de Apuração, disponível em:
<http://spreadsheets.google.com/ccc?key=0Atr14r4nyLDpdGlpTVIwQlNQT09VdWJKVkszb1JXbGc&hl=pt_PT> acesso em: 26 mar. 2013
Rateio dos custos , disponível em:
 <http://spreadsheets.google.com/ccc?key=0Atr14r4nyLDpdHFnM2Rrc2dWRVlDb1lHZW9ZUy03d1E&hl=pt_PT> acesso em: 26 mar. 2013
Distribuição dos custos indiretos, disponível em:
<http://spreadsheets.google.com/ccc?key=0Atr14r4nyLDpdHhsWGxCN0x1OWdRSm5VR
HJBZzloSEE&hl=pt_PT>, acesso em: 26 mar. 2013
Quanto custa um funcionário no Brasil, disponível em:
<https://docs.google.com/open?id=0B9lr9AyNKXpDNTYtaUxBN2t3ZkE >. acesso em: 26.mar.
Distribuição dos salários dos funcionários, disponível em:
<http://spreadsheets.google.com/ccc?key=0Atr14r4nyLDpdE81Y3ZaSmNScGIwRmhSb1B1NnNaM2c&hl=pt_PT>, acesso em: 26 mar. 2013
Demonstrações Financeiras Grupo Pão de açúcar, disponível em: 
<http://docs.google.com/fileview?id=0B9r14r4nyLDpODM4ZjYzZmQtZTJkZi00MzQ3LThjMDctMjI0Y2Y1YWQ5ZGQ1&hl=pt_PT> acesso em: 26 mar. 2013.
Livro Texto da disciplina:
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10ª ed. São Paulo: Atlas, 2010.
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