GERENCIAMENTO DE OBRAS

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Quando se inicia uma obra, o ideal é saber exatamente quanto tempo os trabalhos vão durar e, 
consequentemente, quando vão acabar. Por isso, antes de colocar a mão na massa, é importante planejar com 
detalhes os serviços que serão executados em todas as fases de execução do projeto. 
A elaboração de um cronograma físico-financeiro realista exige a participação de várias pessoas diretamente 
envolvidas com a obra - proprietário ou incorporador, engenheiro, mestre de obras, orçamentistas e 
compradores, entre outros gestores. 
A programação de da obra é necessária por dois motivos: técnico e financeiro. É importante ordenar 
corretamente as atividades, para que seja possível adquirir, contratar ou alugar os materiais, a mão-de-obra e 
os equipamentos necessários no momento adequado. Realizar estas atividades depois do momento significa 
atrasar a obra. Realizar antes significa desperdiçar materiais (perdas no armazenamento), pagar mão-de-obra 
ou equipamentos ociosos ou ainda empregar recursos que geralmente não estão disponíveis ou que poderiam 
ser melhores aplicados. 
Pra que serve o cronograma: Para organizar caixa, tempo, busca de financiamentos, etc 
Definição das atividades e sua sequência 
Preparação de uma tabela de precedências de serviços (ou de atividades) 
Os gráficos referentes à mão-de-obra em geral são semanais, por causa da forma de pagamento usual. Os gráficos 
referentes a materiais ou equipamentos podem ser mensais ou também semanais. Apenas em casos extremos, de 
obras especiais (como reformas de agências bancárias ou obras em shopping centers) os cronogramas serão diários. 
Com as quantidades dos serviços levantados dos projetos para a execução do orçamento e com as composições 
unitárias empregadas na determinação dos custos, pode-se calcular as quantidades parciais e totais de mão-de-obra 
necessárias para realizar os serviços. 
fixar equipes e determinar o tempo necessário para realização das atividades 
Fazer um cronograma físico-financeiro