bloco 3

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WBA0830_v1.0
Empreendedorismo e Gestão 
de projetos: planejamento, 
orçamento e acompanhamento 
da obra
Planejamento e 
acompanhamento de obras
Definições e conceitos de planejamento na 
construção civil
Bloco 1
Leandro Cupertino Correia
Planejamento da obra
• O que é o planejamento da obra?
• Para que serve o planejamento da obra?
• Quando devemos planejar uma obra? 
• Qual a diferença de planejamento e gerenciamento?
Planejamento da obra
Um planejamento eficiente abrange diversas etapas do 
empreendimento, tais como:
• Análise do local e levantamento de informações.
• Estudo de viabilidade.
• Concepção e elaboração dos projetos.
• Orçamento e especificação dos materiais.
• Execução e acompanhamento da obra.
Planejamento da obra
A ausência ou falhas no 
planejamento da obra e 
suas consequências.
Figura 1 – Ausência ou falhas no 
planejamento
Fonte: fizkes/ iStock.com
Montando um planejamento
• Organizando as 
atividades que serão 
executadas.
• Identificar os principais 
serviços que podem 
impactar o cronograma 
da obra.
Figura 2 – Montando o planejamento
Fonte: gorodenkoff/ iStock.com.
Caminho crítico e gráfico de Gantt
Avaliar a dependência entre as tarefas e a sequência de execução.
Estimar o prazo para execução de cada tarefa.
Figura 3 – Exemplo de gráfico de Gantt
Fonte: elaborada pelo autor.
Tarefas
Duração (dias)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
A
B
C
D
E
F
Planejamento no escritório
Antes do início da obra, o planejamento dos serviços de 
escritório também deve ser elaborado:
• Finalidade do empreendimento.
• Orçamento previsto e recursos disponíveis.
• Etapas de elaboração dos projetos.
• Atendimento à legislação e normas.
Cronograma físico
Estimativa de duração das 
tarefas a serem executadas 
na obra até serem 
finalizadas.
Figura 4 – Elaboração do cronograma 
físico
Fonte: courtneyk/ iStock.com.
Cronograma financeiro
Elaborado em função do 
cronograma físico e da 
disponibilidade de recursos 
para investir e custear a 
obra.
Figura 5 – Elaboração do cronograma 
financeiro
Fonte: Natee Meepian/ iStock.com.
Planejamento e 
acompanhamento de obras
Acompanhamento e controle da execução 
da obra.
Bloco 2
Leandro Cupertino Correia
Acompanhamento da obra
• Etapa mais prática de um empreendimento, onde a 
construção, finalmente, toma forma.
• Está diretamente associada às etapas anteriores.
• Mesmo com planejamento, pode ser necessário 
revisar e adequar projetos.
Acompanhamento da obra
Tarefa contínua que faz parte da rotina da execução da obra.
Para cumprir o cronograma, é preciso:
• Equipe capacitada.
• Controle dos serviços e da metodologia executiva.
Segurança do trabalho na obra
• Medidas de prevenção 
adotadas para proteger 
os trabalhadores. 
• Visa reduzir riscos de 
acidentes de trabalho e 
doenças ocupacionais.
• Busca proporcionar um 
ambiente de trabalho 
saudável.
Figura 6 – Exemplos de EPIs utilizados 
na construção civil
Fonte: fcafotodigital/ iStock.com.
Segurança do trabalho na obra
Para prevenir acidentes:
• Garantir um planejamento adequado dos serviços e 
do canteiro de obra.
• Orientar e fiscalizar o uso de EPIs e EPCs.
• Sinalizar o entorno da obra.
• Armazenar os materiais e ferramentas em locais 
adequados.
• Garantir instalações adequadas para vestiário, 
banheiro, refeitório etc.
Documentos importantes para o acompanhamento da obra
• Diário de obra.
• Relatório fotográfico.
• As Built.
Figura 7 – Controle dos serviços
Fonte: ALotOfPeople/ iStock.com.
Diário de obra
• Registro de todos os fatos ocorridos durante a 
construção.
• Permite o acompanhamento periódico do que 
está acontecendo no empreendimento.
• Memória escrita de todas as atividades 
relacionadas à obra.
Relatório fotográfico
Registro fotográfico dos 
serviços em execução na 
obra.
Possibilita 
acompanhamento da obra, 
mesmo que de forma não 
presencial.
Visa esclarecer 
questionamentos futuros 
sobre métodos 
construtivos, equipamentos 
e mão de obra envolvidos. 
Figura 8 – Registro fotográfico da obra
Fonte: Vasil Dimitrov/ iStock.com.
As built
Levantamento de todos os 
serviços executados 
durante a obra.
Figura 9 – Projeto As built
Fonte: nd3000/ iStock.com.
Planejamento e 
acompanhamento de obras
Ferramentas e metodologias para 
gerenciamento na construção civil
Bloco 3
Leandro Cupertino Correia
Gerenciamento de atividades
Gerenciamento de um 
empreendimento pode ser 
dividido em duas tarefas:
• Planejamento.
• Controle.
Figura 10 – Acompanhamento e 
controle do empreendimento
Fonte: AzmanJaka/ iStock.com.
Metodologias de gerenciamento
Existem metodologias específicas de gerenciamento que 
auxiliam no planejamento e controle de projetos e obras, 
de acordo com as características do empreendimento. 
Por exemplo:
• Lean construction.
• PMBOK.
Lean construction
• Sustentabilidade do 
projeto, evitando 
desperdícios de 
matéria-prima, tempo e 
dinheiro.
• Aumento da 
produtividade.
• Melhora a qualidade 
dos serviços executados.
• Maior eficiência na 
rotina da obra.
Figura 11 – Gerenciamento da obra
Fonte: vm/ iStock.com.
Lean construction
• Aplicação dos princípios do pensamento clean para o 
ambiente de construção.
• Engloba desde a gestão da produção, elaboração do 
projeto, até execução e conclusão da obra.
• Busca antecipar e prevenir dos imprevistos que 
possam ocorrer.
PMBOK
• Consiste na padronização que identifica e conceitua 
processos, áreas de conhecimento, ferramentas e 
técnicas da gestão de projetos.
• Aborda as melhores práticas e os recursos necessários 
para uma gestão de projetos otimizada.
• O PMBOK é uma espécie de enciclopédia sobre 
gerenciamento de projetos.
PMBOK
• O PMBOK é 
fundamentado nas 
áreas de conhecimento 
e o processo de 
gerenciar um projeto, 
segundo Camargo 
(2021).
• Sua função é padronizar 
e difundir as práticas já 
testadas e 
comprovadamente mais 
eficientes.
Figura 12 – Planejamento da obra
Fonte: Pakorn_Khantiyaporn/ iStock.com.
Vantagens e benefícios do PMBOK
Segundo Abdala (2016):
• Estabelece padrões para as atividades de 
gerenciamento e fluxo de informações.
• Otimiza o uso dos recursos disponíveis de maneira 
mais eficiente.
• Permite controlar o andamento do projeto e facilita a 
identificação e tratamento de riscos.
Teoria em Prática
Bloco 4
Leandro Cupertino Correia
Reflita sobre a seguinte situação
Imagine que você recebeu uma oferta para trabalhar com 
a equipe de gerenciamento da construção de um 
hospital, onde algumas salas já estão em fase avançada 
de acabamento, recebendo pintura e limpeza.
Ao analisar os projetos, você percebe que ainda seria 
realizada a instalações e de gás para os leitos. 
Nesse momento, você questiona o engenheiro 
responsável pela obra sobre a sequência executiva dos 
serviços. 
Reflita sobre a seguinte situação
Sobre as etapas do ciclo de 
um empreendimento e 
planejamento e controle da 
obra:
• Qual seria a melhor 
estratégia para a 
execução destes 
serviços? 
• Você imagina alguma 
alternativa que poderia 
ser oferecida à equipe 
da obra para execução 
das atividades?
Figura 13 – Refletindo sobre o 
problema
Fonte: PeopleImages/ iStock.com.
Norte para a resolução...
• Evitar demolir serviços já executados e retrabalho de 
acabamento da parede.
• Avaliar se o dimensionamento e a produtividade, das 
equipes de instalações elétricas e de gás, estão 
adequados.
• Analisar o cronograma da obra pra avaliar quais os 
serviços executados, em menos ou mais tempo que o 
previsto.
• Avaliar o remanejamento das equipes, desde que os 
profissionais sejam capacitados.
Resolução
• Atentar o engenheiro responsável pela obra sobre os 
problemas identificados.
• Entender o motivo da execução do acabamento antes 
das instalações.
• Avaliar a paralisação dos serviços e orientar a equipe 
para seguir uma sequência executiva mais adequada.
• Deslocar a equipe para a execução de outros 
trabalhos.
Dica do (a) Professor (a)Bloco 5
Leandro Cupertino Correia
Dica do professor
Obras mal planejadas 
demandam mais tempo 
para solucionar problemas 
e imprevistos. 
Com auxílio de ferramentas 
e métodos adequados, é 
possível um planejamento e 
controle mais eficiente da 
obra.
Figura 14 – Dica do professor
Fonte: yacobchuk/ iStock.com.
Softwares para gerenciamento de obras
• Evop Engenharia e Gestão.
• Primus-K (Acca Software).
• Project (Microsoft Office).
• Navisworks (Autodesk).
• Vejaobra.
Referências
ABDALA, D. O. S. Determinantes do crescimento e 
sustentabilidade das redes de franquias. 2016. Tese 
(Doutorado), curso de Administração, Universidade Federal de 
Minas Gerais. Belo Horizonte, 2016.
CAMARGO, R. Entenda o que é PMBOK: o guia que vai dar um 
up na sua carreira. Disponível em: 
https://robsoncamargo.com.br/blog/PMBOK. Acesso em: 2 
jun. 2021.
OLIVEIRA, A. F.. Tudo que você precisa saber sobre segurança 
do trabalho. Disponível em: 
https://beecorp.com.br/blog/seguranca-do-trabalho/. Acesso 
em: 2 jun. 2021.
Bons estudos!
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