14 Gestão de Proj. Tecnológicos

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1a Questão (Ref.: 201102402515) Pontos: 0,5 / 0,5 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 Manutenção programada de um elevador. 
 2a Questão (Ref.: 201102402545) Pontos: 0,0 / 0,5 
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como 
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos 
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
 
 processos. pessoas e ferramenta de apoio. 
 
 3a Questão (Ref.: 201102334729) Pontos: 1,0 / 1,0 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma 
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e 
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
 
 Gerente Funcional 
 4a Questão (Ref.: 201102334738) Pontos: 0,5 / 0,5 
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar 
projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos 
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
 
 Todas as alternativas estão corretas 
 5a Questão (Ref.: 201102402564) Pontos: 0,5 / 0,5 
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? 
 
 Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam 
ser feitas alterações. 
 
 6a Questão (Ref.: 201102402551) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
 
 Iniciação 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201102402557) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição? 
 
 9 áreas de conhecimento e 42 processos 
 
 8a Questão (Ref.: 201102402555) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto? 
 
 Execução 
 9a Questão (Ref.: 201102402532) Pontos: 0,0 / 1,0 
Não são atribuições do PMO o que cita em 
 
 Determina as metas da empresa 
 10a Questão (Ref.: 201102402540) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um 
software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do 
projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não 
tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
 
 Matriz balanceada 
 1a Questão (Ref.: 201201901385) Pontos: 0,0 / 0,5 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma 
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será 
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 Manutenção programada de um elevador. 
 
 2a Questão (Ref.: 201201969203) Pontos: 0,5 / 0,5 
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como 
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos 
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
 
 processos. pessoas e ferramenta de apoio. 
 3a Questão (Ref.: 201201901390) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
 
 Projetizada 
 4a Questão (Ref.: 201201901387) Pontos: 0,5 / 0,5 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma 
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e 
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
 
 Gerente Funcional 
 5a Questão (Ref.: 201201901393) Pontos: 0,0 / 1,0 
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que 
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser 
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização 
para agir? 
 
 Iniciação 
 
 6a Questão (Ref.: 201201901395) Pontos: 1,0 / 1,0 
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de 
freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do 
gerenciamento de projetos? 
 Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
 
 7a Questão (Ref.: 201201901399) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o 
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 
Todas elas estão corretas 
 Somente a primeira está correta 
 
Somente a segunda está correta 
 Somente as duas primeiras estão corretas 
 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201969220) Pontos: 0,0 / 1,0 
É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de 
um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- 
Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do 
projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 Somente as duas primeiras estão corretas 
 
 9a Questão (Ref.: 201201969224) Pontos: 0,0 / 1,0 
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do: 
 Escopo do produto. 
 
 10a Questão (Ref.: 201201969225) Pontos: 0,0 / 1,0 
Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores? 
 
 EAP 
 1a Questão (Ref.: 201101671261) Pontos: 0,0 / 0,5 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender umanecessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será 
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Construção de um prédio, prédio, etc. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 Manutenção programada de um elevador. 
 Uma campanha para um cargo político. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201101671263) Pontos: 0,5 / 0,5 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma 
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e 
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
 Gerente Funcional 
 1a Questão (Ref.: 201201929511) Pontos: 0,5 / 0,5 
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, 
em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. 
 
 Surfista 
 2a Questão (Ref.: 201201929517) Pontos: 0,0 / 0,5 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? 
 
 Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 3a Questão (Ref.: 201201929532) Pontos: 0,0 / 1,0 
Não são atribuições do PMO o que cita em 
 Determina as metas da empresa 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201861739) Pontos: 0,0 / 0,5 
Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito 
daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre 
todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK. 
Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
 Todas as respostas anteriores estão corretas 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201201929526) Pontos: 0,0 / 1,0 
Está correta afirmar sobre organização funcional que 
 
 utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de 
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento 
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários. 
 7a Questão (Ref.: 201201929535) Pontos: 0,0 / 1,0 
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de 
projetos? 
 
 Matricial fraca 
 8a Questão (Ref.: 201201929530) Pontos: 0,0 / 1,0 
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os 
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no 
mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de 
projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em 
 Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
 9a Questão (Ref.: 201201929537) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em qual tipo de estrutura organizacional, o gerente de projetos, tem mais alto nível de autoridade? 
 
 Projetizada 
 10a Questão (Ref.: 201201861729) Pontos: 1,0 / 1,0 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma 
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e 
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
 
 Gerente Funcional