AV2 - Projeto de Sistemas - 28-05-2016

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Avaliação: CCE0304_AV2 » PROJETO DE SISTEMAS 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/EH 
Nota da Prova: 9,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 28/05/2016 11:20:54 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407214054) Pontos: 1,0 / 1,0 
Cite pelo menos cinco áreas de conhecimento envolvidas no gerenciamento de projetos 
segundo o PMBOK? 
 
 
Resposta: Gerenciamento de escopo, Gerenciamento de custo, Gerenciamento de recursos humanos, 
Gerenciamento de Riscos, Gerenciamento da qualidade. 
 
 
Gabarito: 
Gerenciamento de Integração do Projeto, Gerenciamento de Escopo do Projeto, 
Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento de Custos do Projeto, 
Gerenciamento da Qualidade do Projeto, Gerenciamento dos Recursos Humanos do 
Projeto, Gerenciamento das Comunicações do Projeto, Gerenciamento dos Riscos do 
Projeto e Gerenciamento de Aquisições do Projeto 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407214083) Pontos: 1,0 / 1,0 
Existem diversas técnicas para estimar os custos das atividades do cronograma do projeto. Descreva com suas 
próprias palavras a técnica Estimativa por Analogia. 
 
 
Resposta: Comparação com um projeto similar realizado anteriormente de mesma monta, utilizando como 
referência os indicadores do projeto passado como base para o projeto atual. 
 
 
Gabarito: A Estimativa por Analogia ou top-down (de cima para baixo) é baseada em informações 
históricas de projetos semelhantes e opinião de especialista. Utilizada quando não se tem muitas 
informações sobre o projeto. Geralmente são usadas no início do projeto, quando não se conhece 
todas as informações. São menos precisas e precisam ser ajustadas as condições específicas do 
projeto. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407663392) Pontos: 1,0 / 1,0 
O projeto trará impacto para uma comunidade que envolve centenas de famílias. Qual seria a melhor técnica 
para conhecer os requisitos do projeto envolvidos com estas partes interessadas? 
 
 
Técnica de grupo nominal 
 
Brainstorm 
 
Protótipo 
 Questionários 
 
Entrevistas 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407213048) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber a descrição detalhada de 
um determinado elemento da estrutura analítica do projeto. Em qual documento o gerente do projeto pode 
encontrar esta informação? 
 
 
No Cronograma do Projeto 
 No dicionário da EAP 
 Na Declaração do Escopo do Projeto 
 
Na Documentação dos Requisitos 
 
Na Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407213070) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para evitar atraso nas 
entregas. Custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos as: 
 
 
atividades onde os recursos são inexperientes 
 atividades do caminho crítico 
 
atividades de longa duração 
 
atividades que tem o maior grau de risco 
 
atividades de maior valor monetário 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201407663402) Pontos: 1,0 / 1,0 
O que é a linha de base de custos do projeto? 
 
 
Registro histórico de projetos similares 
 
Reserva de contingência para os custos das atividades 
 
Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto 
 Referência para o controle dos custos do projeto 
 
Agregação dos custos das atividades do caminho crítico do projeto 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201407663404) Pontos: 1,0 / 1,0 
O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob sua gerência já na fase 
de execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O que você deve fazer em primeiro lugar? 
 
 
Informar ao cliente o impacto das mudanças 
 
Comprimir o cronograma para compensar o atraso 
 
Levar o assunto para a decisão do patrocinador do projeto 
 
Alterar o cronograma para refletir o atraso 
 Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201407663407) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual opção NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade? 
 
 
Redução dos custos 
 
Redução do retrabalho 
 
Aumento da satisfação das partes interessadas 
 Redução do escopo 
 
Redução dos riscos 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201407663408) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo? 
 
 
Estimativas de custos incorretas 
 
Gerenciamento inadequado do projeto 
 Mudanças do Plano Estratégico da Organização 
 
EAP incompleta 
 
Perda de um membro importante da equipe do projeto 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201407663410) Pontos: 1,0 / 1,0 
Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da 
equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer 
pensarei em alguma solução 
 
 
Aceitar ativamente o risco 
 
Prevenir o risco 
 
Transferir o risco 
 
Mitigar o risco 
 Aceitar passivamente o risco 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 24/05/2016 até 07/06/2016.