Questões de prova

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A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	 
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	Tomar decisão.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	a fixação de objetivos
	
	A fixação da missão da organização
	
	a materialização dos planos atuais
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	 
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Direção.
	
	Planejamento.
	 
	Controle.
	
	Organização.
	
	Execução.
	
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	
	Orçamento de base zero.
	
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de despesas.
	
	Orçamento de Receitas.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
		
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	 
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
		
	
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	 
	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
		
	 
	orçamento de capital ou de investimento
	 
	orçamento de produção
	
	orçamento de mão de obra
	
	orçamento de flexível
	
	orçamento de base zero
	
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
		
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	Orçamento de base zero
	 
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de mão de obra
	 
	Orçamento flexível.
	
Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados:
		
	
	são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	 
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	 
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?
		
	 
	Vendas
	
	Compra de estoques
	
	Produção
	
	Despesas
	
	Custos deproduçãoNo decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	 
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	Opinião de vendedores
	 
	Análise de regressão
	 
	Escala de likert
	
	Intenção de compradores
	
	Opinião de especialistas
	
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	 
	Fixação de objetivos
	
É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
		
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	 
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento?
		
	
	O demonstrativo de resultados.
	
	O orçamento de capital.
	 
	O orçamento de vendas.
	
	O balanço patrimonial projetado.
	
	O orçamento de caixa.
	
Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	Ganhos de escala.
	 
	Sazonalidade.
	
	Aumento do risco de estoque.
	
Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
		
	
	de custos
	
	de investimento
	
	operacional
	
	integrado
	 
	da produção
	
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Depreciação acumulada;
	
	Tempo de Produção;
	
	Niveis de estoque
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Necessidade de investimento
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	
	III, IV e V.
	 
	II e III.
	
	I, II e IV.
	
	IV e V.
	
	I e III.
	
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	
	o orçamento de investimentos fixos
	
	o orçamento de mão de obra
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de caixa
	
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	
	As alternativas I, II e IV.
	 
	As alternativas III e V.
	
	As alternativas II, III e V.
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	As alternativas I, IV e V.
	
Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
		
	 
	2300
	
	1500
	
	2500
	
	3100
	
	1300
	
Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	estoque de produtos acabados
	
	custo da mercadoria vendida
	 
	despesas com marketing
	
	estoque de materias primas
	
	compras
	
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e osestoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	4300
	
	2100
	
	5100
	
	5500
	 
	4500
	
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	Falta de capacitação do pessoal
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Politicas de Promoções
	
	Politicas de produtos/serviços
	
Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente:
		
	
	14.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	13.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	13.800, 20.360 e 25.840 unidades;
	
	14.800, 18.360 e 27.840 unidades;
	 
	13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	A obtenção dos custos.
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
		
	
	Investimento
	
	Custo
	 
	Gasto
	
	Despesa
	
	Perda
	
Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é:
		
	 
	orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa.
	
	orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado.
	 
	orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa.
	
	orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia.
	
	orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele.
	
	O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:
		
	
	Estoque
	 
	Despesa:
	
	Investimento;
	
	Perda;
	 
	Custo;
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
		
	
	gasto não operacional
	 
	despesa administrativa
	
	despesa geral
	
	despesa financeira
	
	custo
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, encargos é um tipo de:
		
	
	custo indireto
	 
	despesa administrativa
	
	gasto não operacional
	
	custo direto
	 
	despesa financeira
	
	A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:
		
	
	Independência dos exercícios.
	 
	Prudência.
	 
	Competência.
	
	Atualização Monetária.
	
	Oportunidade
	
	O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de:
		
	 
	despesas administrativas
	
	investimento
	
	custos de capital
	
	depreciação
	
	custos diretos de fabricação
	
	Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
		
	
	Somente III está certa.
	
	Somente I e II estão erradas.
	
	Somente II e III estão certas.
	
	Todas estão erradas.
	 
	Todas estão certas.
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de:
		
	 
	despesa comercial
	
	custo indireto
	
	despesa financeira
	
	gasto não operacional
	
	custo direto
	Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto?
		
	
	custo direto
	 
	investimento
	
	despesa
	 
	custo indireto
	
	perda
	
	O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços de Limpeza, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamentodo próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	 
	Contratação de consultoria de qualidade
	
	Compra de pano de limpeza para uso nos contratos com os clientes.
	 
	Compra de um novo veículo para a diretoria
	
	Compra de 10000 resmas de papel A4
	
	Contratação de empresa para realizar manutenção periódica dos veículos da organização
	
O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros divididos pelo investimento médio é denominada:
		
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	Payback Descontado
	 
	TMR (Taxa Média de Retorno)
	
	Análise Vertical
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	
	Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta:
		
	 
	Substituição - substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos.
	
	Melhoria do bem estar (propaganda, pesquisa e desenvolvimento)
	
	Modernização - aquisição de novos ativos imobilizados
	
	Melhoria da qualidade - comprometimento de recursos a longo prazo;
	
	Expansão - reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes.
	
	. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO:
		
	
	Indexadores
	 
	Valor do Homem hora (hh)
	
	Taxas de juros e demais despesas financeiras
	
	Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.)
	
	Tipo de financiamento e respectivas garantias
	
	
	
	O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:
		
	 
	Payback
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	Análise Gráfica
	
	Análise de Séries Temporais
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis.  O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação:
		
	
	Custo x Perda x Resultado
	
	Perda x Volume x Resultado
	 
	Custo x Volume x Lucro
	
	Resultado x Volume x Custo
	
	Mercado x Rentabilidade x Lucro
	
	Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
		
	
	planejamento estratégico
	
	sistema lógico-racional
	
	planejamento operacional
	
	organização estrutural
	 
	controle orçamentário
	
	Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua adoção é necessário que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se:
		
	
	da análise volume-lucro
	
	do orçamento contínuo
	 
	do orçamento flexível
	
	do controle orçamentário
	
	do controle programático
	
	A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas  com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como:
		
	 
	controlar
	
	realizar
	
	investir
	
	planejar
	
	recuperar
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
		
	
	Integração Orçamentária vertical
	
	Orçamento Integrado
	
	Integração Orçamentária Horizontal
	 
	Controle Orçamentário
	
	Planejamento Orçamentário
	
	No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas:
		
	
	I e II somente.
	 
	I, II e III.
	
	I e III somente.
	
	II somente.
	
	II e III somente.
	O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado.
		
	
	Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações)
	
	Diferido
	 
	Fluxo de caixa
	
	Investimento
	
	Custo Indireto de Fabricação
	
	O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é denominado de:
		
	
	Balanço Social
	 
	Fluxo de caixa
	
	Demonstrativos não operacionais
	
	Demonstrativo de Resultados
	
	Balanço Patrimonial
	
	Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que:
		
	
	Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital
	
	Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização
	 
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
	
	É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais.
	
	Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade
	
	É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta caixa. Estamos nos referindo ao :
		
	
	Saldo Final
	
	Saldo Patrimonial
	
	Saldo Minimo de Caixa
	 
	Saldo de Excedente de Caixa
	
	Saldo Contábil
		
	
	Ne elaboração do DREprojetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
		
	 
	R$ 120.000,00
	
	R$ 30.000,00
	 
	R$ 80.000,00
	
	R$ 100.000,00
	
	R$ 20.000,00
	
	Em relação ao fluxo de caixa projetado podemos dizer que seu principal objetivo é:
		
	 
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização
	 
	Fazer com que o conjunto de entradas operacionais e saídas operacionais que esteja ocorrendo seja harmônico.
	
	Permitir controle fiscal da organização
	
	Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade
	
	Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Simulação
	
	Orçamento
	
	Projeção
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
		
	
	Orçamento de base zero
	
	Orçamento de produção
	 
	Orçamento flexível.
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	Orçamento de mão de obra
	
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	
	custos, despesas e perdas
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	
	o custeio dos produtos e serviços
	
	os investimentos
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	Intenção de compradores
	
	Escala de likert
	 
	Análise de regressão
	
	Opinião de vendedores
	
	Opinião de especialistas
	
Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de reessuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
		
	
	Estoque Médio.
	
	Estoque de ruptura.
	
	Estoque Máximo.
	 
	Estoque Mínimo.
	
	Estoque de qualidade.
	
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Vendas
	
	Material e compras
	
	Mão-de-obra
	 
	Produção
	 
	Custos indiretos
	
Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	estoque de materias primas
	
	custo da mercadoria vendida
	
	estoque de produtos acabados
	 
	despesas com marketing
	
	compras
	
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
		
	 
	de produção.
	
	de capital ou de investimento.
	 
	de vendas.
	
	de mão de obra.
	
	de base zero.
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a materialização dos planos atuais
	
	A fixação da missão da organização
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a fixação de objetivos
	
Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	Representa a materialização do plano histórico.
		
	
Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados:
		
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	 
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
		
	
	estatico
	
	flexivel
	
	de tendencias
	
	publico
	 
	base-zero
	
Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relaçõescom clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	tipos de consumidores
	
	nivel de demanda
	 
	quantidade de maquinas na produção
	
	preço final ao consumidor
	
	renda das famílias
	
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	
	o orçamento de investimentos fixos
	
	o orçamento de caixa
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de mão de obra
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Tempo de Produção;
	
	Necessidade de investimento
	
	Depreciação acumulada;
	
	Niveis de estoque
	
Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
		
	
	de vendas - operacional
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	
	caixa - de mão de obra indireta
	 
	de mão de obra direta - de produção
	
	de investimentos - de custos
		
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de investimentos.
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.