Q_GQualidProj

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1- O que é um projeto, segundo do PMI?
 1) A- Projeto é um empreendimento realizado de forma contínua por pessoas, com um objetivo específico. 
 2) B- Projeto é uma atividade futura a ser desenvolvida em um tempo limitado, com recursos infinitos, objetivando alcançar um resultado único. 
 3) C- Projeto é composto por várias atividades repetitivas, dentro de fases definidas, realizadas com um propósito exclusivo. 
 4) D- Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
 5) E- Projeto é uma empreitada futura, realizada com recursos finitos, para criar resultados não planejados.
2- Projetos são caracterizados por ser:
 1) A- realizado por pessoas, restringido por recursos limitados, planejado, executado e controlado. 
 2) B- controlado por pessoas, executados com recursos, restritos e planejados, contínuos. 
 3) C- contínuos, com recursos e planejamento, realizados e controlados por pessoas. 
 4) D- controlados por pessoas, restritos pelos recursos, de produtos não exclusivos. 
 5) E- descontinuados, com recursos escassos, planejados por pessoas.
3- Quais os processos utilizados no gerenciamento de projetos?
 1) A- Abertura, aprovação e controle. 
 2) B- Abertura, planejamento, execução e finalização. 
 3) C- Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. 
 4) D- Iniciação, abertura, aprovação, 5) E- Administrativos, comerciais e científicos. 
4- Em que fase(s), em geral, temos os maiores custos e pessoal?
 1) A- Primeiras. 
 2) B- Intermediárias. 
 3) C- Finais. 
 4) D- Iniciais e Finais. 
 5) E- Últimas
5- Do que trata o gerenciamento da qualidade do projeto?
 1) A- descreve os processos e as atividades que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos. 
 2) B- descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário. 
 3) C- descreve os processos relativos ao término do projeto no prazo correto. 
 4) D- descreve os processos relativos à realização do gerenciamento de riscos em um projeto. 
 5) E- descreve os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi realizado.
6- Quantos no total são os principais processos integradores do gerenciamento de projetos?
 1) A- Apenas três. 
 2) B- São vários, mais de nove em geral. 
 3) C- Sete. 
 4) D- Cinco. 
 5) E- Apenas seis
7- Qual das afirmativas está correta:
 1) A- Sistema de gerenciamento de informações sobre o projeto é uma ferramenta que faz parte de todos os processos de integração. 
 2) B- Sistema de gerenciamento de informações sobre o projeto é uma ferramenta que faz parte somente do processo de controle de mudanças. 
 3) C- Sistema de gerenciamento de informações sobre o projeto é uma ferramenta que não faz parte de todos os processos de integração. 
 4) D- Previsão não faz parte de nenhum dos processos de integração. 
 5) E- Sistema de gerenciamento de informações sobre o projeto é uma ferramenta que faz parte dos três primeiros processos de integração.
8- O Contrato pode e deve, se aplicável ser utilizado como entrada para elaboração do Termo de Abertura do Projeto, da mesma forma constitui entrada, a declaração do trabalho do projeto que contem:
 1) A- Contratante, contratado e objeto. 
 2) B- Necessidade de negócios, descrição do escopo do produto e plano estratégico. 
 3) C- Necessidades do projeto, contratado, objeto e contratante. 
 4) D- Necessidades do projeto, contratante e contratado, descrição do escopo. 
 5) E- Contratante, contratado, objeto e condições comerciais. 
9- Que elementos de saída fazem parte do Controle Integrado de mudanças?
 1) A- Recomendações de mudanças e plano de gerenciamento. 
 2) B- Ações corretivas e preventivas aprovadas. 
 3) C- Declaração preliminar de escopo do projeto. 
 4) D- Procedimentos de encerramento de contrato. 
 5) E- Reparos de defeito aprovados e validados, entregas
10- Qual das afirmativas é incorreta?
 1) A- O Encerramento do projeto tem como saída os produtos ou serviços. 
 2) B- O Encerramento do projeto não tem como saída termo de abertura do projeto. 
 3) C- O Encerramento do projeto tem como entrada: ativos de processos organizacionais. 
 4) D- O Encerramento do projeto não tem como saída procedimentos de encerramento administrativo. 
 5) E- O Encerramento do projeto não tem como entrada procedimento de encerramento de contrato.
11- Na definição do escopo de um produto, devemos nos preocupar com a sustentabilidade e economia dos “recursos verdes”. Como medida a ser considerada, devemos adotar:
 1) A- Não utilizar de forma alguma papel e documentos. 
 2) B- Promover utilização de grandes quantidades de equipamentos, computadores, e impressoras, que consumam elevados níveis de energia. 
 3) C- Evitar a economia de papéis, utilizando sempre cópias de todo e qualquer documento do projeto. 
 4) D- Melhorar a performance das soluções, com vista a obter menor consumo de energia. 
 5) E- Encerrar o expediente, mesmo não tendo completado as tarefas diárias. 
12- São atividades que devem ser realizadas no gerenciamento do escopo de um projeto:
 1) A- Mudar, alterar, configurar. 
 2) B- Planejar, definir, criar, verificar e controlar. 
 3) C- Definir, mitigar, relevar, redefinir e administrar. 
 4) D- Encerrar, iniciar e modificar. 
 5) E- Reparar, construir, programar, manter e configurar. 
13- Qual das afirmativas está correta:
 1) A- Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto, serviço ou resultado. 
 2) B- Escopo do projeto não se refere ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um resultado, serviço ou produto. 
 3) C- Escopo do produto e escopo do projeto é a mesma coisa. 
 4) D- Escopo do projeto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto, serviço ou resultado. 
 5) E- Escopo do produto se refere ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um resultado, serviço ou produto. 
14- O que são pacotes de trabalho?
 1) A- Componentes da EAP de nível mais baixo. 
 2) B- São os resultados, devidamente empacotados das partes dos produtos, para remessa. 
 3) C- É a própria EAP. 
 4) D- Elementos desconhecidos das tarefas separadas para análise posterior. 
 5) E- Produtos rejeitados na EAP pelo controle de qualidade. 
15- Qual a principal técnica para criação do EAP?
 1) A- Análise de Riscos. 
 2) B- Rebatimento. 
 3) C- Sistema de Referências Geográficas. 
 4) D- Síntese. 
 5) E- Decomposição. 
16- O que é um EAP, segundo o PMI?
 1) A- É um empreendimento realizado de forma contínua por pessoas, com um objetivo específico. 
 2) B- É a Empresa de Análise de Produtos. 
 3) C- É uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. 
 4) D- É um esforço inócuo e temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
 5) E- É somente uma parte do projeto, um sub-projeto.
17- Qual das afirmativas está correta?
 1) A- Se o projeto é novo, é impossível gerenciar o tempo do projeto. 
 2) B- Levantar atividades e recursos são processo dispensáveis e desnecessários em gerencia de projetos. 
 3) C- É sempre melhor trabalhar com estimativas iguais para toda e qualquer atividade. 
 4) D- Em projetos de TI devemos considerar especificidades da natureza da área. 
 5) E- A disponibilidade do recurso não tem importância alguma para a estimativa de duração de uma atividade
18- O que é um gerenciamento de tempo do projeto?
 1) A- É um empreendimento realizado de forma contínua por pessoas, com um objetivo específico. 
 2) B- É, sempre que possível alterar o tempo de realização do projeto, com objetivo de entregar resultados de forma antecipada. 
 3) C- É o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto no prazo.4) D- É o trabalho que somente pode ser feito por máquinas e equipamentos. 
 5) E- São tarefas que nada tem a ver com determinação de atividades e ou recursos. 
19- O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de: 
Escopo, contratação e custo. 
Contratação, custo e tempo. 
Risco, tempo e escopo. 
Tempo, contratação e risco. 
Custo, tempo e escopo
20- Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos. 
As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento. 
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe. 
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto. 
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
21- Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso).
 I. A gerência da integração possui atividades distribuídas nos 5 processos do PMBOK. 
II. A gerência do escopo possui atividades distribuídas em apenas 2 processos do PMBOK. 
III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo 
IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado. Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada assertiva. 
 
 
I - F ; II - V ; III - F ; IV - V 
I - V ; II - V ; III - V ; IV - V 
I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 
I - V ; II - V ; III - V ; IV - F 
I - V ; II - F ; III - V ; IV - F 
22- "Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença. 
software, prestar um serviço, resultado 
produto, gerar resultados, serviço 
software, especificação de um produto, documento 
software, um relatório, gráfico 
produto, prestar um serviço, resultado
23- O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: 
PMP, PMBOK, 9 
PMP, PMI, 8 
PMI, PMBOK, 9 
PMI, PMP, 8 
PMI, PMBOK, 8
24- A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e (assinale a opção correta): 
Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna 
Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente a manutenção 
Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos 
Devem ser vistos como um projeto separado 
Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. 
25- Para a equipe de projeto, o documento mais importante para integrar as atividades durante a execução do projeto é o (asinale a opção correta): 
Declaração de escopo 
Termo de abertura do projeto 
Declaração preliminar do escopo 
Plano de gerenciamento do projeto 
A linha de base (baseline) do escopo
26- Dentre as opções abaixo, assinale a única que NÃO REPRESENTA uma finalidade do documento chamado Termo de Abertura do Projeto: 
Estabelece o projeto com seus objetivos 
Identifica critérios de aceitação do produto do projeto 
Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos 
Apresenta orçamento e cronograma sumarizados 
Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas 
27- Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto. 
O cronograma detalhado. 
Estimativas para os pacotes de trabalho 
Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
Análise dos Riscos 
O cronograma e orçamento sumarizados 
28- A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações? 
Termo contratual de acordo entre as partes. 
Plano de gerenciamento do projeto. 
Termo de trabalho do projeto. 
Termo de mudanças do projeto. 
Termo de abertura do projeto
29- Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK: 
Qualidade 
Comunicações 
Integralização 
Custo 
Escopo 
30- Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências):
Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento 
Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos 
São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado 
Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum 
Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle 
31- Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). 
O patrocinador anuncia o fim. 
O produto é transferido para a área de operações. 
O produto é fabricado. 
O gerente é dispensado.
32- Qual das opções apresentadas NÃO É um processo da área de Gerenciamento da Integração: 
Definição da EAP 
Plano de Gerenciamento do Projeto 
Termo de abertura do projeto 
Encerramento do projeto 
Controle de mudanças 
33- Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto. 
Termo de abertura. 
Declaração de trabalho interno do projeto. 
Termo de trabalho do projeto. 
Plano de gerenciamento do projeto. 
Termo de mudanças do projeto.
34- Dentre as opções abaixo, assinale a única que NÃO REPRESENTA uma finalidade do documento chamado Termo de Abertura do Projeto: 
Estabelece o projeto com seus objetivos 
Apresenta orçamento e cronograma sumarizados 
Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos 
Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas 
Identifica critérios de aceitação do produto do projeto
35- Dentre as afirmativas abaixo, escolha a correta no que se refere às técnicas e ferramentas para o desenvolvimento do cronograma do projeto?
A- A compressão do cronograma é uma técnica que nunca deve ser empregada. 
B- Análise de rede do cronograma e método do caminho crítico não são instrumentos para determinação do cronograma. 
C- Sempre, independente do tipo do projeto devemos empregar técnicas de atraso de atividades com vistas a prolongar o projeto. 
D- Análise de cenário do tipo “e se?” são extremamente pessimistas e nunca devem ser utilizadas, para não abalar a moral do projeto. 
E- Nivelamento de recursos, software se gerenciamento de projeto são técnicas e ferramentas que quando possível devem ser aplicadas no desenvolvimento do cronograma. 
36- Qualdas opções abaixo apresenta uma saída do desenvolvimento do cronograma?
 1) A- Escopo do projeto. 
 2) B- Cronograma do projeto. 
 3) C- Custos do projeto. 
 4) D- Atividades não planejadas. 
 5) E- Calendário de recursos.
37- Escolha a afirmativa correta.
 1) A- Sistemas de controle de mudanças no cronograma, assim como software de gerenciamento de projeto e outros ferramentais automatizados devem ser empregados como instrumentos para acompanhamento do projeto. 
 2) B- o Plano de gerenciamento do cronograma não contem informações de como deverá ser gerenciado e controlado o cronograma. 
 3) C- O acompanhamento do cronograma (monitoramento e controle) deve ser compreendido como uma atividade que se realiza de forma desassociada das demais. 
 4) D- Projeto nunca são divididos em fases. 
 5) E- Cronograma jamais deve ser alterado. 
38- Em relação a Análise de variação, o PMBOK afirma:
 1) A- “ Por ser todo projeto realizado por pessoas, não há como se prevenir prazos.” 
 2) B- “ Nunca devemos atrasar qualquer atividade do projeto e nem transigir com prazos que estejam sobre controle da Análise de variação.” 
 3) C- “A comparação entre as datas do cronograma alvo e as datas de início e término reais/previstas fornece informações úteis para detectar os desvios e para implementar ações corretivas no caso de atrasos. A variação da folga total é também um componente essencial do planejamento para avaliar o desempenho de tempo do projeto” 
 4) D- “O controle e acompanhamento de um cronograma de projeto deve sempre ser evitado.” 
 5) E- “revisões que detectam necessidades de ações corretivas devem ser solenemente desconsideradas na análise de variação.
39- O que é risco em um projeto?
 1) A- É um evento ou condição incerta. 
 2) B- Algo que pode ocorrer no projeto e não tem importância alguma. 
 3) C- Em Projetos não é possível a ocorrência de riscos. 
 4) D-Algo extremamente danoso aos objetivos do projeto. 
 5) E- É a ocorrência de eventos com resultados sempre negativos. 
40- Fazem parte do gerenciamento de riscos de um projeto:
 1) A- Abertura, aprovação e controle do risco. 
 2) B- Treinamento de recursos humanos obrigatoriamente em estratégias de mitigação. 
 3) C- Planejamento, identificação, análise qualitativa e quantitativa dos riscos. 
 4) D- CPA, Brigadas de Incêndio e Vigilância em Projetos. 
 5) E- Backup, logs, Controle de acessos. 
41- Quais os processos utilizados no gerenciamento da qualidade de projetos?
 1) A- Planejamento da qualidade, controle da qualidade e encerramento do projeto. 
 2) B- Melhoria contínua e iniciação de treinamento de equipe de projeto. 
 3) C- Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. 
 4) D- Administrativos, comerciais e científicos, garantia da qualidade. 
 5) E- Planejamento, controle e garantia da qualidade do projeto. 
42- Não faz parte de técnicas e ferramentas do controle de qualidade de projeto?
 1) A- Diagrama de Pareto. 
 2) B- Histograma. 
 3) C- Diagrama de Ishikawa. 
 4) D- Lista de empregados do projeto. 
 5) E- Gráficos de execução. 
43- Dentre as características de um projeto, analise as seguintes setenças:
Realizado e gerenciado por pessoas
Restrito por recursos
São contínuos como rotinas
Ilimitado, pelo tempo
Com base em sua analise, assinale a única resposta correta.
Estão corretas as sentenças I e III
Estão corretas as sentenças II e IV
Estão corretas as sentenças I e II
Estão erradas as sentenças I e IV
Estão erradas as sentenças II e III
44- Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos, você se encontra (assinale a opção correta):
Planejamento
Execução
Encerramento
Iniciação
Monitoramento e controle
45- Assinale a única que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerencias):
São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
46- Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo.
É opcional em um projeto
Ocorre somente no final de cada fase do projeto
Ocorre somente no final do projeto
Ocorre ao final de uma fase do projeto ou ao final do projeto
Responsável por encerrar os contratos firmados durante o projeto
47- Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
Modelos
Plano de contingência
Opinião especializada
Normas
Formulários
48- Se um time do projeto esta subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta).
Decompondo
Elaborando a EAP (estrutura analítica do projeto)
Diagramando uma rede
Sequenciando atividades
Criando uma declaração do escopo
49- Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção ERRADA
Controla o impacto dessas mudanças
Gera como saída as atualizações na EAP
Recebe como entrada a EAP
Trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo
Recebe com entrada o termo de abertura do projeto
50- Analise e classifique cada sentença abaixo como V (verdadeira) ou F (falsa) e em seguida assinale a alternativa correta corresponde:
As atividades mensais de gestão do estoque não representam um projeto
O desenvolvimento de um novo sistema para substituir o atual não pode ser caracterizado como projeto
A criação de um software que sirva para a empresa prestar um serviço pode ser considerado um projeto
As atividades necessárias para aplicação de um pesquisa com clientes de uma empresa, para decisão de abrir uma nova fabrica deve ser encarada como um projeto
I - V; II – F, III – F, IV – F
I – V, II – F, III – V, IV – V
I – F, II – F, III – F, IV – V
I – F, II – F, III – V, IV – F
I – F, II – F, III – V, IV - V
51- Todos os itens listados representam características pertinentes a projetos, exceto um. (assinale essa opção).
Início e fim definidos
Se repete a cada mês
Provisório
Atividades interrelacionadas
Inédito 
52- O seu gestor define que um importante projeto que voce gerenciará deve ser concluído ainda neste ano (estamos no mes de Janeiro). Esse é uma exemplo de (assinale a opção correta)
Tecnologia
Requisito
Entregas
Premissa
Restrição
53- Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo. 
Planejameto do escopo
Criação da EAP
Termo de abertura do escopo
Verificação do escopo
Controle do escopo
54- Assinale o item que não faz parte da declaração do escopo
Planejamento do escopo
Marcos
Escopo do produto
Restrições
Escopo do projeto
55- No início de que processo do gerenciamento de projetos são maiores os riscos e a capacidade dos patrocinadores de influenciar os resultados (assinale a opção correta)
Planejamento
Iniciação
Monitoramento e controle
Execução
Encerramento
56- Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar. 
Opinião especializada e tecnica de decomposição
Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
Restrições, premissas e opinião especializada
Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos;
Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
57- Assinale a ÚNICA opção ERRADA, dentre as apresentadas
O escopo de um produto pode conter vários projetos
O escopo de um projeto pode conter mais de um produto
O escopo do projeto abrange as 9 áreas do PMBOK
Para um processo de desenvolvimento de software o escopo do produto corresponde aociclo de vida de desenvolvimento
58- Como gerente de projetos você introduziu na empresa onde trabalha, a criação de EAP. Algumas pessoas estão insatisfeitas, pois acham que aumentou muito a burocracia. Que argumento usaria para convencê-los a usar a EAP (assinale a opção correta)
Explicar que é a maneira mai eficiente de se evitar riscos.
Mostrar que o uso da EAP previne que o trabalho seja esquecido
Mostrar que todas grandes empresas usam
Mostrar que a EAD é muito importante para o segmento da empresa
Informar que tal atividade é requerida se o projeto envolve contratos
59- Um diagrama de precedências e um diagrama de setas são ambos exemplos de rede. Qual a afirmativa descreve a diferença básica entre eles? 
O Diagrama de setas não indica o caminho crítico
O Diagrama de setas incorpora o PERT na duração da atividade
O Diagrama de Precedências utiliza folga como parte da duração da atividade
O Diagrama de precedência não representa a atividade como "nó"
O Diagrama de precedências representa a atividade como "nó"
60- No que concerne ao conceito de qualidade, avalie as sentenças abaixo:
I. A qualidade é objetiva e direta, ou seja pode ser medida com facilidade.
II. A qualidade de software abrange não só as características do produto, mas também do processo de desenvolvimento.
III. A qualidade carece de um processo contínuo de monitoramento e controle
IV. O único critério de qualidade é a conformidade do produto com suas especificações.
Com base em sua análise, assinale a única alternativa correte.
Estão corretas somente as opções II, III e IV
Estão corretas somente as opções II e III
Estão corretas somente as opções I, III e IV.
Está correta somente a opção II.
Estão corretas somente as opções III e IV
61- Assinale a opção que apresenta o nome da ferramenta usada para apresentar as atividades ao longo do tempo, com os marcos. 
Organograma
Diagrama do Tempo
Cronograma
Diagrama de Recursos
Heliograma
62- Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do proejto em componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis.
Planejamento do escopo
Iniciação
Criação da EAP
Definição do escopo
Diagrama de casos de uso
63- Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
Declaração preliminar do escopo
Plano de gerenciamento do escopo
Plano estratégico da empresa
Declaração do escopo
Plano de escopo
64- Ao se tentar gerenciar e reduzir os riscos associados com um projeto, os eventos de risco devem ser agrupados de acordo com:
A fonte do evento de risco.
O impacto do evento de risco caso ocorra.
O efeito que o evento de risco terá no projeto.
A tolerância do gerente do projeto para com o evento de risco.
A possibilidade de acontecimento do risco
65- Imagine que você foi solicitado a fazer um HISTOGRAMA para a etapa de Gerenciamento da Qualidade
- Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por você?
Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar as escolhas de ação para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade
Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto
Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas associados aos mesmos
Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de tendências, percepção de melhorias ou degradação.
Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto
66- "Ativos de processos organizacionais, Declaração do escopo do trabalho, Plano de Gerenciamento do projeto", fazem parte de que etapa do Cronograma do Projeto?
Entradas
Ferramentas e Técnicas
Saídas
Técnicas
Entradas e Saídas
67- Assinale a declaração verdadeira com relação a declaração de escopo do projeto
É uma consequencia do plano de gerenciamento de projeto
Descreve como a equipe irá definir e desenvolver a EAP
Refina os processos de Iniciação e serve de parâmetro para futuras decisões de projeto
Avalia a confiabilidade do escopo do projeto e descreve o procedimento para verificação e aceitação das entregas concluídas
68- O gerente do projeto poderá definir ações de resposta mais efetivas aos risco agrupando-os segundo: 
Alternativas a. e b.
Seu Valor Monetário Esperado.
Suas probabilidades de ocorrência.
Suas causas.
Seus impactos.
69- "A realização da análise da variação de prazos do cronograma durante o processo de monitoramento do cronograma é uma função importante do controle do cronograma". Essa é uma afirmação: 
Nem verdadeira nem falsa
Verdadeira no que se refere à variação de prazos do cronograma e falsa quanto ao resto
Falsa no que se refere a variação de prazos do cronograma e verdadeira quanto ao esto
Verdadeira
Falsa
70-Dentre as principais técnicas e ferramentas de Resumos e Finalizações do Gerenciamento da qualidade de Projeto, o que significa "TEM A FINALIDADE DE AUXILIAR A COMPREENSÃO DOS PROCESSOS E , POR CONSEGUINTE OS PROBLEMAS ASSOCIADOS AOS MESMOS"?
Elaboração de Fluxogramas
Diagrama de causa e efeito
Gráfico de controle
Diagrama de dispersão
Histograma 
71- Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP: 
A primeira linha deve descrever os produtos do projeto
Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa em uma ordem cronológica necessária para completar o trabalho
Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior
Obrigatoriamente deve conter cinco níveis
72- Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega a ser feita ao cliente.
Conta contábil
Projeto
Atividade
Pacote de trabalho
Tarefa
73- Imagine que você foi solicitado a elaborar um FLUXOGRAMA para a etapa de Gerenciamento da Qualidade
- Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas por você?
Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas associados aos mesmos
Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto
Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia orientar as escolhas de ação para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade
Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto
Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de tendências, percepção de melhorias ou degradação
74- Quais os processos utilizados no gerenciamento da qualidade de projetos? Assinale a opção correta. 
Definição da qualidade, revisão da qualidade, planejamento da qualidade
Planejamento da qualidade, garantia da qualidade, controle da qualidade
Planejamento da qualidade, controle da qualidade, revisão da qualidade
Planejamento da qualidade, garantia da qualidade, definição da qualidade
Controle da qualidade, revisão da qualidade, definição da qualidade
75- A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e devem
(assinale a opção correta):
Não ser visto como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
Ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente a manutenção
Ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto.
Ser vistos como um projeto separado
Ser visto como projetos especiais de duração eterna
76- Segundo o PMBOK, "A realização da análise da variação de prazos do cronograma durante o processo de monitoramento do cronograma é uma função importante do controle do cronograma." Quem deve se preocupar de garantir essa afirmativa?
Patrocinador e Usuarios finais
Lider do projeto
Analista do sistema
Patrocinador
Cliente e Desenvolvedor
77- Analise as assertivasrelacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa)
I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto, serviço ou resultado.
II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um resultado, serviço ou produto.
III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK
IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do sotware
Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F:
I - F ; II - F ; III - V ; IV - V
I - F ; II - F ; III - F ; IV - F
I - V ; II - F ; III - V ; IV - V
I - V ; II - V ; III - V ; IV - V
I - V ; II - V ; III - F ; IV - F
78- A resposta principal da execução de um passo à frente em um diagrama de rede é a determinação de:
A data mais cedo em que cada atividade na rede de trabalho pode iniciar e terminar.
Quantidade de recursos necessários para a conclusão do projeto.
 a. e b.
A folga de cada atividade.
A folga total do projeto.
79- Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo.
Plano de Gerenciamento do projeto
Elaboração do Termo de Abertura do Projeto
Planejamento da qualidade
Criar a EAP
Identificação dos riscos.
80- Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada:
Gera como saída as ações corretivas recomendadas
Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade
Controlar se prazos estão sendo cumpridos
Veiricar se entregas estão sendo cumpridas
Objetiva obter o aceite dos interessados
81-Como gerente de projetos você coordena a promoção de uma nova linha de chocolates caseiros. Vocês está pronto para selecionar os processos a serem usados na execução e definir como o projeto será executado, controlado e encerrado. Assinale a alternativa verdadeira:
Você esta trabalhando no plano de gerenciamento do projeto
Você esta trabalhando na declaração do escopo do projeto
Você esta trabalhando no plano de gerenciamento de escopo de projeto
Você esta trabalhando na declaração de escopo de produto 
82- Assinale a única opção correta, dentre as alternativas apresentadas, sobre características de projetos. 
Não requer monitoramento e controle
São carcaterizados como rotinas
É conduzido por pessoas e gerenciado com recursos ilimitados
Não requer planejamento.
É progressivo, ou seja feito em etapas
83- Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivsos do projeto:
Verificação do escopo
Controle do escopo
Planejamento do escopo
Monitoramento do escopo
Definição do escopo
84- O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao
correta) 
Verificacao do escopo
Elaboracao de cronograma
Definicao do escopo
Planejamento do escopo
85- Dentre as alternativas apresentadas, pertinentes ao conceito de pacote de trabalho, assinale a FALSA: Representa o trabalho a ser desenvolvido por uma única pessoa
86- Já existindo uma __, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto. Assinale a opção que completa corretamente a frase: 
Declaração preliminar do escopo
87- Um gerente de projetos decide muidar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualque mudança? 
Preparar um relatório de impacto das mudanças
88- Seu projeto depende de um importante suprimento de uma fornecedor, com quem já trabalhou várias, sempre com sucesso. Você espera que a remessa chegue em 10 dias antes do início do projeto. Esse é um exemplo de (assinale a resposta correta):
Premissa
89- No planejamento do projeto pode haver muitas divergências entre os interessados, mas será privilegiado o ponto de vista do ____. Assinale a opção com completa corretamente a frase:
Cliente
90- Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a opção correta):
Termo de Abertura do Projeto
91- Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): 
Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
92- Seguindo o conceito de BASELINE - Linha Base do cronograma, que é a versão específica do cronograma que nos permite o Controle do projeto em processos futuros, pergunta-se que vantagens temos em utilizar essa ferramenta? 
O BASELINE Oferece uma visão clara dos marcos do Projeto e determina de forma geral uma visão do tempo do projeto. Também norteia o gerenciamento do projeto com relação às datas base de inicio e fim (linha base do cronograma).
93- Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção ERRADA: 
Recebe com entrada o termo de abertura do projeto
94- O caminho crítico numa rede de programação é o caminho que: 
Demora mais tempo para se completar.
95- Assinale, dentre as opções apresentadas, a que NÂO representa uma ferramenta, técnica ou atividade de garantia de qualidade de software.
Codificação em linguagem de programação
96- Identificação de riscos em um projeto, significa: 
Determinação dos riscos que podem afetar o projeto
97- O controle do cronograma, em seu conjunto relaciona: 
1. A determinação do andamento atual do cronograma do projeto 
3. O gerenciamento da mudanças de acordo com sua real ocorrência 
5. O controle dos fatores que acarretam mudanças no cronograma 
Com base nos ítens acima, assinale a opção correta: 
Opções 1, 3 e 5
98- Dentre as principais técnicas e ferramentas de Resumos e Finalizações do Gerenciamento da qualidade de Projeto, o que significa "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE VARIAÇÃO, OFERECENDO UMA ABORDAGEM TEMPORAL, TRAÇANDO NA ORDEM A OCORRÊNCIA DE EXECUÇÃO E COM ELES É POSSIVEL OBTER TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE MELHORIAS OU DEGRADAÇÃO, PODENDO SER EMPREGADO PARA MONITORAR TANTO O DESEMPENHO TÉCNICO COMO O DE CUSTOS E DE PRAZOS"? 
Gráfico de execução
99- Dentro do desenvolvimento de um projeto, os componentes devem monitorar os resultados específicos do projeto, no intuito de determinar se os mesmos se encontram em conformidade com os padrões e ainda identificar formas de eliminação das causas que afetaram o desempenho dos requisitos. Essa atividade é pertinente a: 
Controle da qualidade
100 - Qual a finalidade do Termo de Abertura do Projeto? (assinale a opção que responde a pergunta) 
Reconhecer e confirmar a existência do projeto e alocar recursos organizacionais para sua execução.
101- A elaboração do cronograma de um Projeto, engloba tarefas importantes, que se não forem realizadas da forma correta, podem comprometer sobremaneira o Projeto. Marque a opção mais correta. 
Análise dos recursos necessários, Restrições, Durações, Sequenciamento de atividades
102- Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário. 
Gerenciamento de Escopo
103- Assinale a opção que não deve existir no Termo de Abertura do Projeto: 
Orçamento mês a mês detalhado
104- "Uma auditoria de qualidade é uma análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa." Na sua opinião, esse texto está? 
Correto, porque o objetivo de uma auditoria de qualidade é identificar políticas, processos e procedimentos ineficiente e ineficazes em uso no projeto
105- Qual das alternativas não descreve uma entrada ou ferramenta/técnica usada na elaboração do Plano de gerenciamento do projeto (assinale a opção correta)?Especificação do projeto
106- Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta): Planejamento do Escopo
107- Todas as informacoes relacionadas são necessarias para se criar a EAP, exceto uma (assinale-a): 
Termo de abertura do projeto
108- Considere a estrutura analitica de projeto (AEP) abaixo descrita.
1. Desenvolvimento de sofware
1.1. Analise do software
1.1.1. Diagrama de casos de uso
1.1.2. Diagrama de classes
1.2. Projeto de software
1.2.1. Diagrama de entidade e relacionamento
1.2.2. Diagrama de atividades
1.3. Programacao
1.4. Testes
1.4.1. Testes de sistema
1.4.2. Homologacao
Com base no conceito de pacote de trabalho, assinale a alternativa que exibe um tipico pacote de trabalho: Homologacao
109- Um gerente de projetos está tentando convencer a alta gerência a usar técnicas de gerenciamento de projetos e decidiu elaborar um Termo de Abertura do projeto. Qual dos seguintes itens MELHOR descreve por que o termo de abertura ajuda o gerente do projeto? 
Ele concede autoridade ao gerente de projetos
110- Cite os 4 (quatro) fatores mais importantes que devem ser usados para elaborar o cronograma de um Projeto? Análise dos recursos necessários, Restrições, Durações e Sequenciamento de atividades
111- Assinale a opção que apresenta o diagrama gráfico usado para identificar e avaliar não conformidades: Diagrama de Pareto
112- Ao contrário dos gráficos de barras, os gráficos de marcos (milestone) demonstram: 
Inicio ou término programado das principais entregas dos eventos-chave. **
113- Trabalhando no Cronograma do Projeto, no que diz respeito ao preparo do mesmo: ENTRADAS, FERRAMENTAS E TÉCNICAS e SAIDAS, quais são as entradas que mais se destacam? 
Ativos de processos organizacionais, Declaração do escopo do trabalho, Plano de Gerenciamento do projeto
114- A garantia da qualidade é base fundamental para o alcance da melhoria contínua da qualidade em organizações. Você recomendaria a realização de auditoria no projeto, como sendo uma ferramenta eficaz para o bom andamento do projeto?
 Sim
115- Assinale a opção que NÃO representa uma modalidade (tipo) de cronograma usado em projetos: 
Cronograma Rasurado
116- Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto: 
EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP
117- Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente. Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)? 
Declaração de escopo
118- Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos: 
Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento
119- Marque a opção que representa uma restrição ao projeto: 
O projeto não pode ultrapassar o orçamento de 1 milhão de reais
120- Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo: Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
121- Dentre as características de um projeto, analise as seguintes premissas (Corretas):
 I. Realizado e gerenciado por pessoas. 
II. Restrito por recursos
122- Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é: 
Revisões de cronograma
123- Com relação as atividades que serão definidas mais claramento pela EAP, podemos afirmar que (assinale a opção correta): 
Algumas atividades podem acontecer em paralelo, antecipando o fim do projeto
124- Qual a melhor ação a ser tomada pelo gerente de projetos para coibir ações de interessados inoportunos que têm fama de solicitar inúmeras mudanças nos projetos (assinale a alterantiva que descreve essa ação): 
Envolver o interessado no projeto o mais cedo possível
125- O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: 
Plano de gerenciamento do projeto
126- Claudio investidor e patrocinador de um projeto solicitou uma reunião com Sandro,gerente do projeto. Este se reune com a equipe e solicita um série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá mais relevância para o patrocinador? 
Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto
127- A Principal preocupação do patrocinador do projeto é: 
Custo do projeto 
128- Sobre a declaração e o plano de gerenciamento de escopo podemos afirmar (assinale a alternativa correta):
O Plano de gerenciamento de escopo descreve como o escopo será definido, verificado e adaptado de acordo com as mudanças
129- A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e devem (assinale a opção correta):
Não ser visto como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
130- Relacione as 2 colunas: 
Planejamento do escopo- Definir e gerenciar os requisitos; 
Criar EAP-Subdivisão das principais entregas; 
Controlar o escopo-Controle das mudanças e monitoramento do progresso; 
Verificar o escopo-Formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto; 
Definir o escopo-Descrição detalhada do projeto e produto
131- Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um DICIONÁRIO EAP cuja finalidade é garantir que a equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluído em cada pacote de trabalho definido.
Consistema em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
133- Para a equipe de projeto, o documento mais importante para integrar as atividades durante a execução do projeto é o (assinale a opção correta): 
Plano de gerenciamento do projeto
133. Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto: 
Contem todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto
ABERTAS
1- Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua finalidade? 
RESPOSTA
Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade principal é gerar uma relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles.
2- Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe? 
RESPOSTA
O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar torná-las metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu proprio trabalho.
3- O que significa estabelecer CONTINGÊNCIA na análise de RISCOS das atividades de um Projeto?
Resposta:
Preparar planos de continuidade em caso de emergência (situações adversas).
4- O que é um projeto bem sucedido?
RESPOSTA:
É aquele que atinge os objetivos dentro do planejamento realizado
5- Com relação a ESTIMATIVAS DE DURAÇÃO das atividades de um Projeto,quais são os tipo de estimativas que vpcê conhece?
Resposta:
Estimativa análoga, Estimativa paramétrica, Estimativa de 3 pontos.
6- Cronograma, Atividades, Recursos, fazem parte de que etapa do Projeto?
Resposta:
Do Planejamento
7- Cite 3 atividades importantes Relativos ao Contrôle Integrado das Mudanças. 
Identificação de mudança (ocorrer ou ocorreu) / Controle: implementação mudanças aprovadas / Revisão e aprovação das mudanças solicitadas / Gerenciamento das mudanças aprovadas / Revisão e aprovação de todas as ações preventivas e corretivas recomendadas / Controle e atualização: escopo, orçamento, cronograma e requisitos de qualidade / Documentação do impacto total nas mudanças solicitadas.