Tópicos Emergentes em Gestão de Pessoas - (9) - AV1 - 2011.4.doc

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Avaliação: AV1-2011.4S-TÓPICOS EMERGENTES EM GESTÃO DE PESSOAS-ADM0908 
Disciplina: ADM0908 - TÓPICOS EMERG. EM GESTÃO DE PESSOAS 
Tipo de 
Avaliação: AV1 
Aluno:
Nota da 
Prova: 6.5 Nota do Trabalho: 
Nota da 
Participação: 2 Total: 8,5
Prova On-Line 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0011 (193558)
1 - 
Quando uma empresa atualiza seus processos e aprimora suas práticas ela está se 
adaptando às novas demandas do ambiente externo e interno para se manter viva e 
competitiva. 
Considerando que existem forças negativas de oposição e resistência a 
essa mudança, assinale a opção que exemplifique essa força:  Pontos da 
Questão: 1 
Velhos paradigmas culturais 
Dificuldade de aprender novas técnicas 
Concorrência feroz 
Acomodação dos funcionários 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0007 (193554)
2 - 
Quando dizemos que a empresa possui uma maneira costumeira ou 
tradicional de pensar e de fazer as coisas, que são compartilhadas por 
todos os membros da organização e que os novos membros devem 
aprender e aceitar para serem aceitos no serviço da organização, 
estamos nos referindo à:  Pontos da Questão: 0,5 
Missão e valores 
Visão e metas 
Autonomia e liberdade 
Cultura organizacional 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0022 (193541)
3 - 
Dentro do modelo de Gestão de Portas Abertas o gestor deve assumir diversos 
comportamentos que estimulem os elementos da sua equipe.
Dentre essas ações, assinale a opção que NÃO se relaciona com a 
prática do modelo citado:  Pontos da Questão: 0,5 
Criar um sistema de sugestões. 
Oferecer apoio técnico, emocional e feedback constante. 
Delegar responsabilidades. 
Estabelecer conversas particulares evitando reuniões 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0024 (193545)
4 - 
Ao propor a realização da arquitetura organizacional, a empresa deve atentar para como 
a arquitetura adotada permitirá a organização realizar sua estratégia. 
Segundo Nadler et al. (1994), a perspectiva que considera essa 
integração é chamada de:  Pontos da Questão: 1 
Binômio Prevenção e Correção 
Binômio Qualidade e Resultado 
Binômio Análise e Planejamento 
Binômio Arquitetura e Estratégia 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0025 (193546)
5 - 
A definição de um modelo de arquitetura organizacional deve levar em conta aspectos 
formais e informais da empresa. Dessa forma, além dos aspectos formais da organização, 
devem ser considerados os de caráter informal, ou seja, além da estrutura organizacional 
formal adotada e seu conjunto de normas e regras de procedimentos, deve-se considerar 
a organização paralela à organização formal, sua cultura e as percepções das pessoas 
sobre a empresa.
Considerando as características encontradas na formulação desse 
modelo, assinale a opção que NÃO representa um delas:  Pontos  da 
Questão: 1 
Compreender a interdependência interna, entendendo que as mudanças, em 
um componente organizacional, possuem repercussões sobre os demais e deles 
recebem insumos. 
Eliminar a participação das pessoas, pois suas subjetividades podem influenciar as 
decisões a serem tomadas por uma carga afetiva intensa. 
A maioria dos gestores tende a enxergar suas empresas apenas pelo organograma, 
não observando as características culturais. 
Compreender a abordagem de sistemas abertos, entendendo a influência de todo o 
ambiente que envolve a organização. 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0030 (193548)
6 - 
Considerando os atores envolvidos no processo de Administração 
de Carreira, assinale a opção que NÃO representa um desses 
atores:  Pontos da Questão: 1 
Subordinados do empregado 
Área de Recursos Humanos 
Gestores 
Próprio empregado 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0017 (193538)
7 - 
Diante de um processo de expansão e outro de transformação, o mercado prefere o 
primeiro. Essa afirmativa se justifica por algumas razões. 
Assinale a opção que NÃO se enquadra em uma dessas razões:  Pontos 
da Questão: 1 
Significa aumentar seu market share, buscando novos mercados. 
A estratégia de transformação apresenta riscos do novo produto não ter a 
aceitação que se espera, e isto gera desconfianças no mercado do sucesso do 
empreendimento. 
Na expansão é possível garantir que a empresa comprada disputará o poder com a 
empresa que a comprou. 
O objetivo expansionista indica o desejo de crescimento de uma empresa que se 
apresenta saudável. 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0002 (193556)
8 - 
A _______ de uma organização é a imagem que ela cria para si no cenário futuro. 
Permite com isto que se percebam as ações necessárias para torná-la real.
Considerando as opções abaixo, assinale aquela que completa a 
definição acima.  Pontos da Questão: 0,5 
Estratégia 
Missão 
Meta 
Visão 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0005 (193550)
9 - 
A Gestão Estratégica de Pessoas tem diversos objetivos que orientam 
suas ações. Quando uma empresa investe no seu pessoal enviando-os 
para cursos, congressos etc., está realizando o objetivo que:  Pontos da 
Questão: 1 
Desenvolve e mantém a qualidade de vida no trabalho. 
Aumenta a satisfação no trabalho, criando um bom clima organizacional, programas 
de incentivo à participação dos empregados e de reconhecimento social e financeiro. 
Proporciona aos empregados o desenvolvimento de seu potencial, gerando 
competências a serem empregadas na organização. 
Proporciona o pleno emprego da força de trabalho dos seus empregados através de 
cargos enriquecidos e de processos de avaliação de desempenho. 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0014 (193567)
10 - 
A compreensão do objeto de uma aliança é determinante para as 
reações do mercado sobre essa mesma aliança. Considerando as 
razões estratégicas para essas alianças, assinale aquela que NÃO 
seria uma dessas razões:  Pontos da Questão: 0,5 
Expansão geográfica 
Consolidação de mercado 
Manutenção do portfólio 
Ampliação do sistema empresarial 
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