AV Gerenciamento de Projetos Complexos

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1.
		São atribuições dos membros do grupo revisor, exceto: (Ref.: 201509745546)
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	Como grupo permanente deverá ser compatível com a complexidade do projeto.
	
	
	Pesquisar, avaliar, e validar tecnologias alternativas.
	
	
	Promover e incentivar a disseminação do conhecimento adquirido.
	
	
	Analisar produtos do projeto e emitir pareceres e recomendações técnicas visando a sua adequação.
	
	
	Fornecer subsídios às decisões no três níveis, em assuntos relativos às paradas.
	
	
		2.
		O início da melhoria contínua se fundamenta no ciclo PDCA, que apresenta quatro estágios, exceto: (Ref.: 201509745549)
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	Controlar
	
	
	Fazer
	
	
	Providenciar
	
	
	Agir
	
	
	Planejar
	
	
		3.
		São exemplos de fatores de manutenabilidade, exceto: (Ref.: 201509745538)
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	Padrões de componentes
	
	
	Acessibilidade
	
	
	Conhecimento
	
	
	Montagem e desmontagem
	
	
	Logística
	
	
		4.
		Para um melhor gerenciamento do projeto complexo, é imperativo: (Ref.: 201509745301)
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	Uma declaração de escopo robusta de forma a oficializá-lo o mais breve possível no início do projeto, de forma a reduzir a imprevisibilidade do mesmo e garantir o sucesso do empreendimento.
	
	
	Uma declaração de escopo robusta de forma a oficializá-lo da melhor forma possível no início do projeto, de forma a aumentar a imprevisibilidade do mesmo e garantir o sucesso do empreendimento.
	
	
	Uma declaração de escopo robusta de forma a oficializá-lo da melhor forma possível no início do projeto, de forma a aumentar a imprevisibilidade do mesmo sem ter como garantir o sucesso do empreendimento.
	
	
	Uma declaração de escopo enxuta de forma a oficializá-lo da melhor forma possível no início do projeto, de forma a aumentar a imprevisibilidade do mesmo sem ter como garantir o sucesso do empreendimento.
	
	
	Uma declaração de escopo robusta de forma a oficializá-lo da melhor forma possível no meio do projeto, de forma a reduzir a imprevisibilidade do mesmo e garantir o sucesso do empreendimento.
	
	
		5.
		Os modelos EPC possuem as seguintes características, exceto: (Ref.: 201509745522)
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	O contrato é do tipo lump sum.
	
	
	A responsabilidade pelo design fica somente com a contratada.
	
	
	A contratada realiza todo o EPC (engineering, procurement, construction) e fornece as instalações plenamente equipadas e prontas para operação (ou turnkey)
	
	
	O contratante providencia os requisitos segundo os quais a contratada projeta.
	
	
	Médio prazo de planejamento e de tempo de implantação.
	
	
		6.
		O processo de implementação de um modelo de estão PEPC está vinculado a cinco princípios básicos, exceto: (Ref.: 201509745532)
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	competência
	
	
	processo
	
	
	aceitação
	
	
	produto
	
	
	foco
	
	
		7.
		Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?  (Ref.: 201509352357)
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	Inicio.
	
	
	Planejamento.
	
	
	Comunicação.
	
	
	Encerramento.
	
	
	Execução
	
	
		8.
		Complete a frase: A complexidade na gestão de projetos complexos está intimamente ligada com ___________________. (Ref.: 201509338260)
		0,5 pontos
	
	
	
	
	Variabilidade
	
	
	Prazo
	
	
	Riscos
	
	
	Segurança
	
	
	Incerteza
	
	
		9.
		Você é o gerente de projeto da Gama Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros.
Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
 (Ref.: 201509352361)
		0,5 pontos
	
	
	
	
	Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare.
	
	
	Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários em todos os projetos.
	
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
	
	
	Os processos de gerenciamento devem ser escolhidos de acordo com a metodologia escolhida sem margem para adaptações.
	
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
	
	
		10.
		Na elaboração do cronograma de execução de um projeto de investimento, é importante identificar o caminho crítico. Um atraso em qualquer uma das atividades do caminho crítico de execução do projeto faz com que: (Ref.: 201509352364)
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	Haja uma antecipação de seus custos.
	
	
	Se torne inviável financeiramente.
	
	
	Haja uma antecipação das receitas a serem obtidas.
	
	
	seja inviável a realização do projeto.
	
	
	Atrase a data de entrega do projeto como um todo.