Alianças estratégias- resumo

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Alianças estratégias- Busca parceiros externos para melhorar posição no mercado. 2 ou mais empresas para bem comum. Conglomerado- Grupo empresarial/ vários ramos dos negócios/ ganhos de escala/ custo de transação. Holding- Empresas que detém o controle de duas ou mais empresas/ maioria de votos e a ações/ controlar operação complexa. Joint Venture- união de empresas com independência jurídica/ parceria em lucros e prejuízos/ aproveitar know- how/expandir atividades. Truste- Resultados do capitalismo/ fusão aquisição/ formação oligopólios/ suprimir a livre concorrência. Cartel- Acordo explicito ou implícito/ divisão de clientes/ clientes de preços e atividades.
Administração Estratégia- é o processo de planejar, executar e controlar; conduzindo a organização por meio de uma estratégia ampla, abrangendo as áreas de marketing, de operações, de pessoal e de finanças.
Planejamento estratégico- busca sistematizar o pensamento estratégico/ formalizando processos e procedimentos a seguir.
 
Estratégia como um processo emergente de estratégia como processo formal- A diferença é quando uma pode ser delineada racionalmente a priori ou quando é algo que acontece em um processo de tentativa e erro e aprendizado
 Estratégia de dentro para fora e estratégia de fora para dentro.- A estratégia de fora para dentro identifica as oportunidades e da ocupação de espaços ou deve ser construída a partir de uma analise de seus principais recursos, em que haja como se defender da competição atual e futura. E no processo de dentro para fora, que sugere no controle dos recursos das empresas constituem a base para maior ou menor sucesso na estratégia.
Estratégia Corporativa- em que negocio estamos ou devemos estar?/ estratégia de negocio- Tomada de decisão nas unidade de negócios./ estratégias funcionais- áreas especificas: marketing, finanças, etc. Visão estratégica- Mintizberg/ safári de estrategicas
Escola do desenho- processo concepção/ escola de planejamento- processo formal/ escola de posicionamento- processo analítico/ escola do empreendorismo- processo visionário/ escola cognitiva- processo mental/ escola do aprendizado- processo emergente/ escola do poder- processo de negociação/ escola cultural- processo coletivo/ escola ambiental- processo/ escola da configuração- transformação. 
 visão trata-se aonde a organização quer chegar, e a missão delimita sua atuação no negócio escolhido ou seja “ a missão é a partida e a visão é a chegada
Matriz swot- Resume os principais aspectos do ambiente e as capacitações da empresa que tem maior impacto para o desenvolvimento da estratégia. Internos: forças e fraquezas/ externos: ameaças e oportunidades.
 Matriz de BCG- Relacionar vários negócios da empresa, conforme participação e o crescimento dele. Estrelas: alto crescimento e participação alto investimento/ criança: alto crescimento e baixa participação, duvidas investimento/ vacas leiteiras: crescimento lento e alta participação, retorno considerável/ abacaxis: baixa participação e crescimento, baixo lucro.
5 forças- Horizontal- Rivalidade concorrentes/ ameaças novos entrantes potenciais/ ameaças produtos substitutos- Vertical- barganha compradores/ barganha fornecedores
Matriz produto mercado (Ansoff)- identificar as oportunidades de crescimento/analise produto mercado. Penetração mercado- consiste buscar maiores vendas para clientes sem alterar os seus produtos, ações redução de preço, propagandas./ Desenvolvimento de mercado identificar e desenvolver novos mercados./ desenvolvimento de produto- procura oferecer produtos novos ou modificados para mercado existente./ diversificação- busca iniciar ou comprar negócios estranhos a seus produtos ou mercados atuais.
BSC- Ferramenta pela qual se elaboram medidas financeiras e não-financeiras que possibilitam o desdobramento das estratégias a serem implantadas. 
Cristovão- II, I, III, V e IV
O processo de administração estratégica tem início- analise do ambiente
Tendências culturais
Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais
Uma estratégia de custo baixo.
A fase de introdução de um produto no CVP equivale ao quadrante interrogação \ criança problema da Matriz BCG.
Planejar se relaciona à tomada de decisões futuras baseada na análise ambiental.
altos executivos.
Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento.
Petrobras- A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
A vantagem competitiva se atinge criando mais valor do que o concorrente, e o valor é definido pela percepção do consumidor.
(a) Esta empresa possui mais pontos fortes do que pontos fracos.
Foco, Diferenciação e Liderança do custo.
Processo de administração estratégica- d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas
Elaborar objetivos amplos e planos genéricos.
Diversificação horizontal relacionada
Dos negócios não serem guerra- I, II e IV
Se todas as empresas tivessem estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva.
Leva um nível mais alto de envolvimento e compromisso.
Menores custos e maior valor percebido pelo cliente
A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
A definição da Missão da organização
No caso de uma UNE- Apenas as assertivas I e II estão corretas.
Componentes Econômico, Tecnológico, Legal, Político e Social
Empresas x Parceiros
Fornecedores x Clientes