AV Gerenciamento de Custos

Prévia do material em texto

1.
		Sobre a área de conhecimento de gerenciamento de custos do projeto, seguem as seguintes afirmativas:
I - O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais resultantes do produto.
II - Determinar o orçamento é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
III - O esforço de planejamento do gerenciamento dos custos ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:  (Ref.: 201509744979)
		0,5 pontos
	
	
	
	
	I
	
	
	I e III
	
	
	II
	
	
	I, II e III
	
	
	III
	
	
		2.
		Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA: (Ref.: 201509744993)
		0,5 pontos
	
	
	
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	
	
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	
	
		3.
		Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO: (Ref.: 201509744997)
		0,5 pontos
	
	
	
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
	
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
	
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
	
	
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
	
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
	
	
		4.
		Sobre o processo Controlar os custos, da área de conhecimento de gerenciamento de custos do projeto, seguem as seguintes afirmativas:
I - Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
II - O principal benefício deste processo é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco.
III - A chave para o controle eficaz de custos é o gerenciamento da linha de base aprovada e das mudanças na mesma.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:  (Ref.: 201509744998)
		0,5 pontos
	
	
	
	
	III
	
	
	II
	
	
	I, II e III
	
	
	I
	
	
	I e III
	
	
		5.
		A primeira tarefa em um projeto é preparar uma estimativa de custos. O Gerente do Projeto decidiu usar estimativa análoga. Qual das seguintes NÃO é uma característica da estimativa análoga?  (Ref.: 201509309296)
		0,5 pontos
	
	
	
	
	Tem uma taxa de precisão de ±10% dos custos reais.
	
	
	Usada quando existe uma quantidade limitada de informações detalhadas sobre o projeto.
	
	
	Envolve usar o custo de um projeto anterior, similar, como base para estimar o custo do projeto atual.
	
	
	É menos intensiva em capital e mão de obra do que as demais técnicas.
	
	
	É uma forma utilizada para suplantar a carência de informações mais fidedignas (fase inicial do projeto).
	
	
		6.
		Variação de Prazo (VPr) ou Schedule Variance (SV) é uma medida do desempenho do cronograma, que indica o desempenho do progresso em um projeto sob a ótica de custos.
O VPr é igual ao valor agregado (VA) menos o valor planejado (VP): VPr = VA - VP.
Sendo assim, é correto afirmar:
 (Ref.: 201509309331)
		0,5 pontos
	
	
	
	
	VPr negativo (VPr< 0): o projeto alcançou menor quantidade de trabalho ou atividade do que estava planejado.
	
	
	VPr nulo (VPr = 0): o projeto está adiantado em cronograma.
	
	
	VPr positivo (VPr > 0): o projeto está atrasado no cronograma.
	
	
	VPr negativo (VPr< 0): o projeto alcançou mais atividades e pacotes de trabalho do que o planejado.
	
	
	VPr positivo (VPr > 0): O projeto alcançou todas as atividades e pacotes de trabalhos planejados.
	
	
		7.
		Qual das seguintes é uma forma CHAVE para melhorar estimativas de custos?  (Ref.: 201509309289)
		0,5 pontos
	
	
	
	
	Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior.
	
	
	Deixar a gerência criar a estimativa de custos.
	
	
	Usar dados históricos.
	
	
	Considerar a opinião pública.
	
	
	Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas.
	
	
		8.
		Constitui-se como uma saída do processo Determinar Orçamento, sendo oriundo do orçamento-base e do fluxo de caixa aguardado do projeto: (Ref.: 201509309327)
		0,5 pontos
	
	
	
	
	Requisitos dos recursos financeiros do projeto.
	
	
	Ativos de processos organizacionais.
	
	
	Atualizações dos documentos do projeto.
	
	
	Cronograma do Projeto.
	
	
	Linha de base do desempenho de custos.
	
	
		9.
		Considerando o conceito "Linha de base do escopo", entrada para o processo Determinar Orçamento, é correto afirmar que é composta pelos seguintes artefatos: (Ref.: 201509309325)
		0,5 pontos
	
	
	
	
	Declaração do escopo do projeto; Estrutura analítica do Projeto (EAP); e Dicionário da EAP.
	
	
	Declaração do escopo do projeto; Ativos de processos organizacionais; e Dicionário da EAP.
	
	
	Estrutura analítica do Projeto (EAP); Calendário dos recursos; e Cronograma do Projeto.
	
	
	Estrutura analítica do Projeto (EAP); Ativos de processos organizacionais; e Cronograma do Projeto.
	
	
	Declaração do escopo do projeto; Calendário dos recursos; e Ativos de processos organizacionais.
	
	
		10.
		Sobre a área de conhecimento de gerenciamento de custos do projeto, seguem as seguintes afirmativas:
I - O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto.
II - As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou ocusto real é incorrido ou registrado para fins de contabilidade do projeto.
III - O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:  (Ref.: 201509744978)
		0,5 pontos
	
	
	
	
	I, II e III
	
	
	III
	
	
	II
	
	
	I
	
	
	I e III