GERENCIAMENTO DE PROJETOS todos os conteudos

Prévia do material em texto

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Aula 1 gerenciamento de progetos
	O projeto de determinado analista está no processo de Definição de Escopo e ele acaba de concluir a estrutura analítica do projeto (EAP). É correto, então, concluir que a EAP decompõe as entregas do projeto I - a um ponto em que é possível utilizar a identificação de alternativas para especificar como as atribuições do nível 2 podem ser feitas. II - a um ponto em que é possível identificar com facilidades as restrições e premissas do projeto. III - até o nível do pacote de trabalho, em que é possível documentar a análise do produto. IV - até o nível do pacote de trabalho, em que as estimativas de custo e tempo podem ser facilmente calculadas e as avaliações de controle de qualidade determinadas. É correto o que consta APENAS em:
		
	
	II e IV.
	 
	IV.
	
	III.
	
	II e III.
	 
	I.
	Respondido em 26/05/2020 08:11:58
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente.
		
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	 
	l e ll são verdadeiras, lll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	Respondido em 26/05/2020 08:13:12
	Abaixo estão algumas características do ciclo de vida de projetos. Assinale a alternativa que NÃO contém uma dessas características:
		
	 
	Ativos de processos
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	Início do projeto
	
	Encerramento do projeto
	 
	Organização e preparação
	
	No estudo de viabilidade de um projeto temos dois tipos de análises. que são conhecidos como análises
		
	
	Quantitativa e de Risco
	 
	Econômica e Qualitativa
	
	Econômica e Quantitativa
	 
	Econômica e Financeira
	
	Financeira e de Risco
	Pode ser considerado um exemplo de um projeto, exceto:
		
	
	Construção de um prédio, planta industrial ou infraestrutura
	 
	Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes.
	
	Desenvolvimento de um novo produto, serviço ou resultado
	
	Implementação, melhoria, ou aprimoramento dos processos e procedimentos dos negócios existentes
	
	Efetuar uma mudança na estrutura, processos, pessoal ou estilo de uma organização
	Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades. II. Os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem e interagem. III. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos estão vinculados pelas saídas que produzem. IV. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em seis categorias conhecidas como grupos de processos. V. O Guia PMBOK descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Está correto o que consta APENAS em
		
	
	II, III e IV
	 
	I e IV
	 
	I, II, III e V
	
	I, II e III
	
	I, II e IV
	Respondido em 26/05/2020 08:16:10
	 
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
		
	
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
2a aula
	Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos da organização às necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem restringir as opções de gerenciamento do projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria:
		
	
	Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado somente com os gestores;
	
	Usar uma abordagem definida planejar objetivos;
	
	Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos gestores;
	
	Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especificado.
	 
	Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto;
	Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
		
	
	O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;
	
	O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
	
	Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
	 
	O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
	
	A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros.
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento _______________ do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento. O gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas.
		
	
	do tempo.
	
	do escopo.
	
	do ciclo de vida.
	 
	da integração.
	
	dos custos.
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		
	
	Encerramento do projeto
	
	Início do projeto
	 
	Integração do projeto
	
	Organização e preparação
	
	Execução do trabalho do projeto
	O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. O texto acima faz referência a:
		
	
	Termo de abertura de um programa.
	
	Termos de descrição dos custos do programa.
	
	Termo de definição de metas do projeto.
	
	Política de qualidade do projeto.
	 
	Termo de abertura de um projeto.
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados
		
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os custos.
	 
	Estimar as durações das atividades.
	 
	Desenvolver o cronograma.
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	
	planejamento
	
	seleção
	
	controle
	
	execução
	 
	Encerramento
	Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são
		
	 
	as descrições das características.
	
	as justificativas.
	
	os objetivos
	
	as entregas.
	 
	as premissas
	Sobre os conceitos de gerenciamento da integração do projeto, analise as afirmativas a seguir:
I. A finalidade da integração é avaliar e selecionar a aplicação dos diversos processos, das dez áreas de conhecimento, para garantir que os objetivos do projeto serão alcançados.
II. Não há certo ou errado em gerenciamento de projeto.
III. Gerenciamento de integração é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das demais áreas de conhecimento.
 
Está correto apenas o que se afirmar em:
		
	 
	I, II e III. 
	
	III. 
	
	I e II. 
	 
	I e III. 
	
	II e III. 
	Mudanças em projetos são usuais. Quando ocorrem, as mudanças devem ser avaliadas através do:
		
	
	Processo de controle integrado dos custos e escopo
	
	Processo de controle do escopo
	
	Processo de controle integrado do escopo e do cronograma
	
	Processo de controle de custos
	 
	Processo de controle integradode mudança
	A compreensão da distinção entre ciclo de vida do projeto, do produto/serviço e do gerenciamento do projeto auxilia/apoia os gestores a tomarem decisões assertivas e planejarem melhor suas estratégias, pois, entre outros benefícios, passam a enxergar e analisar melhor as causas de falhas.
Especificamente falando sobre o Ciclo de Vida do Projeto, leia as asserções abaixo e, a seguir, assinale a alternativa correta:
I. O Ciclo de Vida de um Projeto e composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor;
II. O Ciclo de Vida do Projeto pode ser adaptado de acordo com os aspectos e demandas organizacionais, o que pode acarretar na existência de Projetos com data de término indeterminados.
III. Independente a complexidade do Projeto, todos são caracterizados pelas mesmas fases do ciclo de vida.
		
	
	Somente as asserções II e III estão corretas
	 
	Somente a asserção I está correta
	 
	Somente as asserções I e III estão corretas
	
	Somente as asserções I e II estão corretas
	
	Somente a asserção II está co
	m determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.
		
	
	Coletar os requisitos.
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	 
	Criar a EAP.
	
	Definir o escopo.
	Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos da organização às necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem restringir as opções de gerenciamento do projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria:
		
	
	Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos gestores;
	 
	Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto;
	
	Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado somente com os gestores;
	
	Usar uma abordagem definida planejar objetivos;
	 
	Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especificado.
	
	
	O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta:
		
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Todas estão corretas.
	 
	Somente a I e IV estão corretas.
	 
	Somente a II, III e IV estão corretas.
	
	
	O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
		
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	 
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	Alterar os requisitos do projeto.
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	 
	Implementar as mudanças aprovadas.
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento _______________ do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento. O gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas.
		
	
	dos custos.
	
	do tempo.
	 
	da integração.
	
	do escopo.
	
	do ciclo de vida.
	Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são
		
	
	as justificativas.
	 
	as premissas
	
	as descrições das características.
	
	as entregas.
	
	os objetivos
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	
	controle
	
	planejamento
	
	seleção
	 
	encerramento
	
	execução
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	qualidade.
	 
	iniciação.
	
	escopo.
	 
	integração.
	
	tempo.
	O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
		
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Business Case do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	
	Cronograma do Projeto
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	Quais são as linhas de base de um projeto?
		
	 
	Escopo, cronograma e desempenho de custos.
	
	Qualidade, aquisições e custos.
 
	 
	Recursos humanos, cronograma e desempenho de custos.
 
	
	Comunicação, riscos e desempenho de custos.
	
	Escopo,aquisições e desempenho de custos.
	A complexidade de um Plano de gerenciamento do projeto varia muito, em função das necessidades do projeto. A sequência inicial para o trabalho de planejamento do projeto (tríplice restrição) consiste em:
		
	
	Orçamento, logística e investimento. 
	
	Escopo, tempo e RH.
	
	Escopo, processo e projeto. 
	
	Tempo, tamanho e projeto. 
	 
	Escopo, tempo e custo.
	ual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		
	
	Início do projeto
	 
	Integração do projeto
	 
	Organização e preparação
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	Encerramento do projeto
	
	
	QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ?
		
	
	EXECUÇÃO
	
	NO MEIO DO PROJETO
	 
	INICIO
	
	PLANEJAMENTO
	
	FECHAMENTO
	
	
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	
	Documentação dos requisitos
	
	Cronograma
	 
	EAP
	 
	Declaração do escopo do projeto
	
	Termo de abertura
	Respondido em 26/05/2020 08:16:44
	
3a aula
	Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?
		
	
	Integração
	
	Processo
	 
	Escopo
	 
	Qualidade
	
	Execução
	Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:
		
	
	tempo.
	 
	escopo.
	
	execução.
	
	integração.
	 
	riscos.
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que a linha de base do escopo seja mantida.
		
	 
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	 
	Controlar o escopo.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Validar o escopo.
	
	Controlar o cronograma.
	Como são denominados os fatores que são considerados como verdadeiros para efeito de planejamento e que ficam registrados na declaração do escopo do projeto?
 
		
	
	Documentação de projeto.
 
	 
	Premissas do projeto.
	
	Restrições do projeto.
	
	Entregas do projeto.
	
	Solicitações de mudanças do projeto.
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Monitoramento e Controle.
	
	Execução.
	
	Encerramento.
	
	Iniciação.Planejamento.
	Qual é o documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da estrutura analítica do projeto?
 
		
	
	Termo de Abertura do Projeto.
	
	Registro de partes interessadas.
	 
	Dicionário da EAP.
	
	Registro das mudanças.
 
	
	Matriz RACI.
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	
	Documentação dos requisitos
	
	Cronograma
	 
	EAP
	 
	Declaração do escopo do projeto
	
	Termo de abertura
	O dicionário de EAP (Estrutura Analítica de Projetos) é um documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da EAP. Sobre este assunto, analise os itens a seguir:
I. O código identificador da conta.
II. A descrição do trabalho;
III. Recursos estimados;
IV. Requisitos de qualidade;
V. Referências técnicas;
VI. Informações de contrato.
 
Quais itens descritos acima podem fazer parte do dicionário de EAP?
		
	
	Apenas II, III, IV, V e VI.
	
	Apenas I, II, III, IV e V.
	
	Apenas I, II, III, IV e VI.
	 
	Todos. 
	 
	Apenas III, IV e V.
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Iniciação
	 
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Monitoramento e Controle
	Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto?
		
	
	Gestão da Qualidade
	
	Gestão do tempo
	 
	Gestão da EAP
	
	Gestão de riscos
	
	Gestão de Recursos Humanos
	Logo no início da fase de planejamento do ciclo de vida do projeto, é necessário levantar os requisitos do produto e do projeto. Todos são requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	 
	Atributos
	 
	Entregas intermediárias
	
	Características técnicas
	
	Funcionalidades
	
	Desempenho
	O dicionário de EAP (Estrutura Analítica de Projetos) é um documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da EAP. Sobre este assunto, analise os itens a seguir:
I. O código identificador da conta.
II. A descrição do trabalho;
III. Recursos estimados;
IV. Requisitos de qualidade;
V. Referências técnicas;
VI. Informações de contrato.
 
Quais itens descritos acima podem fazer parte do dicionário de EAP?
		
	 
	Todos. 
	
	Apenas II, III, IV, V e VI.
	
	Apenas I, II, III, IV e V.
	
	Apenas I, II, III, IV e VI.
	
	Apenas III, IV e V.
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer uma visão estruturada do que deve ser entregue.
		
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	 
	Definir o escopo.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Coletar os requisitos.
	 
	Criar a EAP.
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Premissas
	 
	Relação das partes interessadas
	 
	Restrições
	
	Entregas do projeto
	
	Características do produto do projeto
	Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:
		
	
	integração.
	
	execução.
	 
	escopo.
	
	tempo.
	
	riscos.
	Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
		
	
	Restrições da qualidade.
	
	Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
	 
	Restrições de cronograma.
	 
	Alterações que agreguem valor ao projeto.
	
	Restrições de orçamento.
	
	
		A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Mudanças aprovadas
	
	
	Descrição do produto
	
	
	Entregas
	
	
	Restrições
	
	
	Premissas
		Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
	
	
	
	Plano emergencial, operações, controle e encerramento
	
	
	Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado
	
	
	Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
	
	
	Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
	
	
	Plano de ação, operações, problemática e a avaliação
	
		No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
	
	
	
	Erros de escopo são raros;
	
	
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
	
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	
	
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
		O que é a linha de base do escopo?
	
	
	
	Registro histórico do projeto similar
	
	
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	
	Limite de detalhamento do projeto
		Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto?
	
	
	
	Termo de Abertura, EAP e Cronograma.
	
	
	EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.
	
	
	Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento.
	
	
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.
	
	
	EAP, Cronograma e Orçamento.
		Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto.
	
	
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	
	A afirmativa II é falsa.
	
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
	
	
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	
	Sequenciar as atividades.
	
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	
	Estimar os custos.
		Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
	
	
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	
	EAP
	
	
	Orçamento do Projeto
	
	
	Plano de Riscos
	
	
	Declaração de Escopo
		A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:
	
	
	
	é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.
	
	
	é um método de análise da viabilidade do projeto.
	
	
	é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento.
	
	
	é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a acompanhar o andamento do projeto.
	
	
	consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.
		Analise as seguintes afirmativas sobre Gerenciamento de Escopo de Projetos e marque as alternativas VERDADEIRAS.
I - Escopo é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções específicas.
II - Escopo é o encerramento é caracterizado pelo registro e representa a fase de produção, coleta e disseminação de informações para formalizar o início de um novo projeto.
III - Evento de risco representa uma ocorrência que pode afetar positivamente o desempenho do projeto. 
	
	
	
	Apenas a afirmativa I é verdadeira.apenas as afirmativas II e III são verdadeiras. 
	
	
	apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
	
	
	apenas as afirmativas I e II são verdadeiras. 
	
	
	todas as afirmativas são verdadeiras
		Formalizar todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto, fornecer um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto e orientar a equipe durante a execução do projeto. São objetivos descritos em qual documento?
	
	
	
	No planejamento das aquisições.
	
	
	No gerenciamento de riscos.
	
	
	No controle do cronograma.
	
	
	No plano de custos.
	
	
	Na declaração do escopo do projeto.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Conforme o PMBOK®, o ______________________ ¿é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas¿. Ou seja, é tudo o que temos que fazer com que o projeto alcance o sucesso, como entregas, prazos, custos, requisitos e leis.
	
	
	
	controle da qualidade.
	
	
	cronograma de entregas.
	
	
	escopo do produto.
	
	
	escopo do projeto.
	
	
	plano de ação.
		Como é denominada a estrutura que representa o escopo do projeto em forma de entregas?
 
	
	
	
	Estrutura matricial.
 
	
	
	Estrutura Analítica de Recursos.
	
	
	Estrutura Analítica de Riscos.
 
	
	
	Estrutura organizacional do projeto.
	
	
	Estrutura Analítica do Projeto.
		Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta:
	
	
	
	A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I
	
	
	A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II
	
	
	A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
	
	
	A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II
GERENCIAMENTO DO TEMPO
4a aula
	A partir dos resultados dos processos anteriores é possível elaborar o cronograma do projeto. Identifique a seguir qual opção Não corresponde a processo anterior que possibilite a elaboração do cronograma.
		
	
	estimativas de duração das atividades.
	 
	diagrama de rede.
	
	estimativas de recursos.
	
	lista de atividade.
	 
	orçamento do projeto.
	Respondido em 23/05/2020 19:31:02
	
Explicação:
Resposta: orçamento do projeto.
Comentários:
O ápice do gerenciamento do tempo está na criação do cronograma, que é o resultado das saídas dos processos anteriores e que servirão para o controle da linha de base do tempo. Estes resultados dos processos anteriores são: lista de atividades; diagrama de rede; estimativas de recursos; estimativas de duração das atividades.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	 
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	Respondido em 23/05/2020 19:33:24
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Todas são formas de se apresentar o cronograma do projeto, EXCETO
		
	 
	Organograma
	
	Gráfico de barras
	
	Tabela
	
	Gráfico de Marcos
	 
	Gráfico de Gantt
	Respondido em 23/05/2020 19:33:57
	
Explicação:
As formas de se apresentar do cronograma que servirá de linha de base do desempenho do tempo do projeto pode ser através de Tabela. Gráfico de barras (Gantt) e Gráfico de Marcos. O Organograma do projeto representa a relação hierárquica dos membros da equipe do projeto.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento de escopo
	Respondido em 23/05/2020 19:34:16
	
Explicação:
Do ponto de vista do gerente de projetos, os fatores de sucesso de um projeto são o atendimento ao escopo, prazo, custos, qualidade e satisfação do cliente. Dentre esses fatores se destacam o escopo, prazo e custos, que formam a denominada tríplice restrição do projeto. Destes três, um é de maior relevância para atendimento. No caso de projetos que envolvem eventos com data determinadas para ocorrerem, o fator determinante é sempre o prazo. 
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
		
	
	Eventos
	
	Interface
	
	Marco
	
	Nenhuma das opções citadas
	 
	Meta
	Respondido em 23/05/2020 19:35:11
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	Respondido em 23/05/2020 19:36:03
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
		
	
	A afirmativa III é falsa.
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	Respondido em 23/05/2020 19:37:18
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Custo
	 
	Tempo
	
	Qualidade
	 
	Escopo
	
	Integração
	Respondido em 23/05/2020 19:37:51
		Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
	
	
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
		Leia o texto a seguir e identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
Na estimativa de recursos necessários para a execução das atividades do projeto é necessário identificaros tipos e quantidades de recursos que serão utilizados na sua execução, tais como: pessoas, equipamentos, materiais, software ou hardware. Então, faz-se uma análise dos recursos devendo considerar:
I - Os custos dos recursos.
II - A disponibilidade dos recursos.
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados.
IV ¿ Gerenciamento das aquisições.
	
	
	
	F, F, F, V.
	
	
	V, F,V, V.
	
	
	F, V, F, V.
 
	
	
	V, V, V, F.
	
	
	V, F, V, F.
		O método utilizado para representar as dependência entre as atividades é denominado de:
 
	
	
	
	MDS - Método de Diagrama de sequenciamento.
 
	
	
	Determinação das dependências.
 
	
	
	MDP - Método do diagrama de precedência.
	
	
	Método do caminho crítico do projeto.
 
	
	
	Corrente crítica.
		São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
	
	
	
	Marcelo,Gantt e Paulling
	
	
	Gauss,Gantt e Porter
	
	
	Gauss,Marcos e Porter
	
	
	Monte Carlo,Gantt e Pert
	
	
	Pert,Gantt e Marcos
		Todas são formas de se apresentar o cronograma do projeto, EXCETO
	
	
	
	Gráfico de Marcos
	
	
	Organograma
	
	
	Gráfico de Gantt
	
	
	Tabela
	
	
	Gráfico de barras
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
	
	
	
	Estimar as durações das atividades
	
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	
	Estimar os custos
	
	
	Desenvolver o cronograma
		Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
	
	
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	A afirmativa II é falsa.
		Quem é responsável pelo desenvolvimento do crongorama de um projeto?
 
	
	
	
	Cliente.
 
	
	
	Gerente funcional.
 
	
	
	Patrocinador.
 
	
	
	Gerente do projeto.
 
	
	
	Equipe de gerenciamento do projeto.
		A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
	
	
	
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
		Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
	
	
	
	14
	
	
	6
	
	
	5
	
	
	7
	
	
	4
		O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada nas situações abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Manter um nível constante de utilização do recursos pelo projeto
	
	
	Os recursos são compartilhados em determinado prazo com outros projetos
	
	
	Há restrição de datas específicas para alocação dos recursos
	
	
	Há necessidade de reduzir o prazo do projeto
	
	
	Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos
		Com relação ao cronograma, é correto afirmar que:
	
	
	
	precede a construção da tabela de precedências.
	
	
	sucede o conhecimento de tempos e precedências.
	
	
	prescinde do conhecimento de tempos e precedências.
	
	
	precede a construção do diagrama de precedências.
	
	
	precede a construção da tabela de tempos.
		Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
	
	
	
	Somente a II está correta
	
	
	Somente a I está correta
	
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	
	Somente a III está correta
	
	
	Somente a II e III estão corretas
		As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
	
	
	
	Diagrama de rede
	
	
	Paramétrica
	
	
	Analogia
	
	
	Opinião especializada
	
	
	PERT
		Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
	
	
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	
	
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	
	
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	
	
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A Estimativa  __________________ baseia-se na definição de três estimativas: otimista, mais provável e pessimista. Assim, considera a incerteza do prazo para a execução da atividade.
	
	
	
	de três pontos (PERT).
	
	
	de opinião especializada.
	
	
	paramétrica.
	
	
	de informações históricas.
	
	
	por analogia.
		Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
	
	
	
	Caminho de menor duração
	
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	
	
	Determina a duração parcial do projeto
	
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	
	
	Caminho de maior folga
		Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
	
	
	
	EAP
	
	
	Caminho crítico
	
	
	Escopo
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	Diagrama de atividades
		Qual é a linha de base do tempo do projeto?
	
	
	
	O orçamento do projeto.
	
	
	O escopo do projeto.
	
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	
	O cronograma do projeto.
	
	
	O Termo de Abertura do projeto.
		Para representar as dependências entre as atividades, a técnica mais utilizada em gerenciamento de projetos é o Método do diagrama de precedência (MDP). Nesse método, todas afirmativas estão corretas, EXCETO?
	
	
	
	As setas representam as atividades
	
	
	As caixas representam as atividades
	
	
	O lado esquerdo da seta representa o término da atividade
	
	
	As setas representam as relações de dependência entre atividades
	
	
	O lado esquerdo da caixa representa o início da atividade
		Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
	
	
	
	Sequenciar as atividades
	
	
	Estimar os recursos
	
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	
	Estimar a duração das atividades
	
	
	Coletar os requisitos do projeto
		O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT (Program Evaluation and Review), que:
	
	
	
	é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	
	consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
	
	
	é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
	
	
	é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas pré- estabelecidas.
	
	
	corresponde a um guia de melhores práticas bastanteutilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de projetos.
		A partir dos resultados dos processos anteriores é possível elaborar o cronograma do projeto. Identifique a seguir qual opção Não corresponde a processo anterior que possibilite a elaboração do cronograma.
	
	
	
	estimativas de recursos.
	
	
	estimativas de duração das atividades.
	
	
	orçamento do projeto.
	
	
	diagrama de rede.
	
	
	lista de atividade.
		A técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do cronograma, considerando sua duração e precedência, é denominanda de:
 
	
	
	
	Corrente crítica.
 
	
	
	Método do caminho crítico.
	
	
	Determinação das dependências.
 
	
	
	Metodo do diagrama de precedência.
	
	
	Método do diagrama de sequenciamento.
		As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
	
	
	
	Opinião especializada
	
	
	Estimativa de três pontos
	
	
	Estimativas por analogia
	
	
	Método do caminho crítico
	
	
	Estimativa paramétrica
		Para elaborarmos um cronograma do projeto,  começamos com a identificação das atividades necessárias para a execução dos pacotes de trabalho da EAP. Qual é a próxima atividade que devemos realizar?
 
	
	
	
	Definir os recursos.
	
	
	Definir o software.
 
	
	
	Estimar os recursos. 
	
	
	Definir as durações.
 
	
	
	Estabelecer o sequenciamento das atividades.
	5a aula
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A ____________________ é utilizada na medição do desempenho dos custos do projeto. A obtenção desta consiste em agregar os custos estimados das atividades. Assim, os custos das atividades são resumidos nos níveis mais elevados e finalmente na estimativa total do projeto.
		
	
	matriz de calculo.
	
	atividade do projeto.
	 
	linha de base.
	
	base do desempenho.
	
	variável da estimativa.
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O orçamento do projeto representa:
		
	 
	quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto.
	
	o grau o conjunto de características inerentes ao projeto.
	
	as medidas e técnicas de qualidade e tipo de entregas resultantes.
	
	os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas.
	
	o processo de auditoria dos requisitos e dos resultados das medições.
	
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Linha dos custos acumulados
	
	Linha de base
	
	Curva orçamentária
	 
	Curva S
	
	Curva padrão
	Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
		
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	 
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	 
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	 
	Estimar os custos.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	Todos são tipos de custos do projeto, EXCETO?
		
	
	Custos indiretos
	 
	Custos PERT
	
	Custos fixos
	
	Custos variáveis
	 
	Custos diretos
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
		
	
	Nenhuma das opções citadas
	 
	Custos
	
	Qualidade
	
	Riscos
	
	Recursos
	
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
		
	 
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	 
	Determinar o orçamento.
	
	Sequenciar as atividades.
		Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
	
	
	
	Informações históricas
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Estimativa de pareto
	
	
	Estimativa bottom-up
	
	
	Estimativa análoga
		São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO
	
	
	
	Determinar o orçamento
	
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	
	Realizar a garantia da qualidade
	
	
	Distribuir as informações
	
	
	Gerenciar a equipe do projeto
		Qual é a linha de base dos custos do projeto?
	
	
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	
	O cronograma do projeto.
	
	
	O escopo do projeto.
	
	
	O orçamento do projeto.
	
	
	O Termo de Abertura do projeto.
		Como é obtida a linha de base dos custos do projeto?
	
	
	
	Agregando os custos das atividades somados aos custos da reserva de gerenciamento.
	
	
	Agregando os custos das atividades somados aos custos das reservas de contingência do projeto.
	
	
	Agregando os custos das atividades e incluindo a estrutura analítica do projeto.
	
	
	Agregando somente os custos das atividades.
	
	
	Agregando somente os custos das reservas.
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.
		
	 
	Controlar os custos.
	
	Controlar a qualidade.
	
	Controlar os riscos.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar as comunicações.
	Respondido em 26/05/2020 16:38:39
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
		
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	 
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
		As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
	
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Opinião especializada
	
	
	Estimativa de três pontos
	
	
	Valor agregado
	
	
	Estimativas por analogia
		A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
	
	
	
	Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
	
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos doGuia PMBOK®.
	
	
	Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.
	
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
		Identifique quais as afirmativas são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
O planejamento dos custos consiste em:
I - Calcular os custos dos recursos identificados como necessários para executar as atividades do projeto.
II - Consolidar esses custos para compor o orçamento do projeto.
III - Abrange as características que devem compor o produto ou serviço.
	
	
	
	F, F, F.
	
	
	V, V, V.
	
	
	V, F, V.
	
	
	F, V, F.
 
	
	
	V, V, F.
		Em um determinado projeto, o gerente de projetos recebeu três valores de custos estimados para executar uma determinada atividade. Estes valores são: R$ 18.000,00, R$ 15.500,00 e R$ 12.000,00 Ele se certificou que essas estimativas contemplavam os custos os serviços e materiais necessários para a conclusão da atividade. Considerando que o gerente está utilizando a técnica da estimativa PERT para avaliar os custos do projeto, o desvio padrão dessa estimativa é?
	
	
	
	R$ 4.000,00
	
	
	R$ 1.000,00
	
	
	R$ 2.000,00
	
	
	R$ 3.000,00
	
	
	R$ 6.000,00
		Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
	
	
	
	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
	
	
	Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
	
	
	Utiliza relação estatística e outras variáveis
	
	
	Utiliza cálculo de valores agregados
	
	
	Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
		O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	
	
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
		Uma empresa de alta tecnologia desenvolveu um sistema computacional que incorpora fatores estratégicos não capturados pelo tradicional método do desconto de fluxo de caixa ou por outros métodos de análise financeira tradicionais utilizados pelas organizações. As informações contidas no texto referem-se ao método conhecido como análise de viabilidade:
	
	
	
	risco
	
	
	computacional
	
	
	qualitativa
	
	
	tecnológica
	
	
	quantitativa
		Qual das ferramentas e técnicas abaixo relacionadas não é adequada para auxiliar nas estimativas de custos do projeto?
 
	
	
	
	Estimativa por analogia.
 
	
	
	Estimativa de três pontos. 
 
	
	
	Estimativa bottom up.
 
	
	
	Paralelismo.
 
	
	
	Estimativa paramétrica.
		Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas.
	
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	
	Todas as afirmativas são falsas.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.
	
	
	
	Controlar os riscos.
	
	
	Controlar as aquisições.
	
	
	Controlar os custos.
	
	
	Controlar a qualidade.
	
	
	Controlar as comunicações.
		O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos:
	
	
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não o projeto.
	
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível terminar o projeto.
	
	
	em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento aprovado.
	
	
	em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto.
	
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
		Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
	
	
	
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
	
	
	Estimativa análoga
	
	
	Estimativa do caminho crítico
	
	
	Opinião especializada
	
	
	Estimativa paramétrica
		Quais são os tipos de custos?
 
	
	
	
	Indiretos, diretos, mensuráveis e variáveis.
	
	
	Diretos, indiretos, variáveis e fixos.
 
	
	
	Intangíveis e diretos.
 
	
	
	Especial, fixos e diretos.
 
	
	
	Fixos, mensuráveis, diretos e variáveis.
		
	
		5.
		Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, analise as afirmativas a seguir:
I. O orçamento representa quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto.
II. Para a obtenção do valor do orçamento do projeto, deve-se definir uma reserva de contingência de gerenciamento, objetivando atender para mudanças no projeto oriundas de eventos inesperados e imprevisíveis pelos quais o projeto poderá ser impactado.
III. O orçamento do projeto contempla os custos expressos na linha de base, subtraídos à reserva de gerenciamento do projeto.
Está correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	I, II e III. 
	
	
	II e III. 
	
	
	II. 
	
	
	I e II. 
	
	
	I. 
	
Explicação:
A afirmativa III está incorreta pois o certo seria: "O orçamento do projeto contempla os custos expressos na linha de base, somados à reserva de gerenciamento do projeto."
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
	
	
	
	Determinar o orçamento
	
	
	Encerrar os custos
	
	
	Estimar os custos
	
	
	Controlar os custos
	
	
	Planejar o gerenciamento dos custos
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos,técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
	
	
	
	Estimar Custos.
	
	
	Controlar Custos.
	
	
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	
	Determinar o Orçamento.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A ____________________ é utilizada na medição do desempenho dos custos do projeto. A obtenção desta consiste em agregar os custos estimados das atividades. Assim, os custos das atividades são resumidos nos níveis mais elevados e finalmente na estimativa total do projeto.
	
	
	
	atividade do projeto.
	
	
	variável da estimativa.
	
	
	base do desempenho.
	
	
	matriz de calculo.
	
	
	linha de base.