Exercicios ORCAMENTO EMPRESARIAL SUPER COMPILADO DAS AULAS 1 a 10

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ORCAMENTO EMPRESARIAL
		1.
		No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	
	
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	 
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	
		2.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	
	
	
	Simulação
	
	
	Projeção
	
	 
	Orçamento
	
	 
	Planejamento
	
	
	Controle
	
	
		3.
		As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	
	
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	 
	Fator de sazonalidade
	
	
	Política de negócios
	
	 
	Normas e procedimentos administrativos
	
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	
		4.
		A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	
	
	
	
	Avaliação.
	
	 
	Planejamento.
	
	
	Execução.
	
	
	Controle.
	
	
	Controle e avaliação.
	
	
		5.
		(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	
	
	
	
	econômica e a operacional
	
	 
	operacional e a financeira
	
	
	estrutural e a estratégica
	
	 
	contábil e a operacional
	
	
	patrimonial e a estrutural
	
	
	
		6.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	
	
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
		1.
		São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
		
	
	
	
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
	
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	 
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	
		2.
		NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
		
	
	
	
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	 
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	
	
		3.
		Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	
	
	
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	
	Orçamento de despesas.
	
	
	Orçamento de base zero.
	
	 
	Orçamento de investimento.
	
	
	Orçamento de Receitas.
	
	
	
		4.
		Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	
	
	
	
	Definição de responsabilidades;
	
	
	Comprometimento à priori;
	
	
	Força a auto-análise;
	
	 
	Coordenação de atividades;
	
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	
		5.
		Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
		
	
	
	
	 
	Orçamento flexível.
	
	
	Orçamento de produção
	
	
	Orçamento de mão de obra
	
	
	Orçamento de base zero
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	
		6.
		Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados:
		
	
	
	
	 
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	 
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	
	são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	
	são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	
		1.
		Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	
	
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	 
	Fixação de objetivos
	
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	
		2.
		O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimentoem alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	
	
	
	 
	o custeio dos produtos e serviços
	
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	
	
	custos, despesas e perdas
	
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	
	os investimentos
	
	
		3.
		É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
		
	
	
	
	 
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	 
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	
		4.
		Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	
	
	
	Escala de likert
	
	 
	Análise de regressão
	
	
	Intenção de compradores
	
	
	Opinião de vendedores
	
	
	Opinião de especialistas
	
	
		5.
		O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	
	
	
	
	de caixa
	
	 
	de vendas
	
	
	de produção
	
	
	de mão de obra
	
	 
	de investimentos
	
	
		6.
		Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	
	
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	 
	Relação com fornecedores
	
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	 
	Oscilações sazonais do negócio
	
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	
		1.
		É uma definição de estoques de matéria-prima:
		
	
	
	
	 
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
	
	 
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
	
	
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	
	
	resultado final do processo de fabricação.
	
	
	bens totalmente acabados.
	
	
		2.
		Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
		
	
	
	
	 
	Investimentos.
	
	
	Mão de obra direta.
	
	
	Pessoal.
	
	
	Comercial.
	
	 
	Produção.
	
	
		3.
		Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
		
	
	
	
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	
		4.
		O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	
	
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	 
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	
	
		5.
		O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	
	
	
	Vendas
	
	
	Produção
	
	 
	Custos indiretos
	
	
	Material e compras
	
	
	Mão-de-obra
	
	
		6.
		A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
		
	
	
	
	
	procedimentos e orçamentos.
	
	
	planos financeiros e regulamentos.
	
	 
	planos de marketing e procedimentos.
	
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	 
	planos de produção e políticas de vendas
		1.
		Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	
	
	 
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	
	Falta de capacitação do pessoal
	
	
	Politicas de Promoções
	
	
		2.
		1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	
	
	 
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de investimentos.
	
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	
	
		3.
		No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	
	
	
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	 
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	
		4.
		Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
		
	
	
	
	 
	de mão de obra direta - de produção
	
	 
	caixa - de mão de obra indireta
	
	
	de investimentos - de custos
	
	
	de vendas - operacional
	
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	
	
		5.
		Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidosem 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	
	
	
	2100
	
	 
	4500
	
	 
	4300
	
	
	5100
	
	
	5500
	
	
	
		6.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	
	
	
	Administrativa
	
	
	Assalariada
	
	 
	Indireta
	
	 
	Direta
	
	
	Produtiva
	
	
	
		1.
		No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
		
	
	
	
	
	I - Investimento II - Custo III - Perda
	
	 
	I - Despesa II - Investimento III - Custo
	
	
	I - Investimento II - Despesa III - Custo
	
	 
	I - Investimento II - Custo III - Despesa
	
	
	I - Custo II - Investimento III - Despesa
	
	
	
		2.
		A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	
	
	
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	
	A obtenção dos custos.
	
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	
		3.
		UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE:
		
	
	
	
	
	crédito
	
	
	juro
	
	 
	amortização
	
	 
	Gasto
	
	
	deficit
	
	
		4.
		Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
		
	
	
	
	
	Despesa
	
	 
	Investimento
	
	 
	Gasto
	
	
	Custo
	
	
	Perda
	
	
		5.
		UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
		
	
	
	
	 
	Despesa
	
	
	Custo Indireto
	
	 
	Investimento
	
	
	Custo direto
	
	
	Perda
	
	
		6.
		Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
		
	
	
	
	
	Tempo
	
	 
	Processo;
	
	 
	Homem Hora
	
	
	Ordem de padronização;
	
	
	Ordem de Prioridade
		1.
		O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de:
		
	
	
	
	
	custos de capital
	
	 
	depreciação
	
	 
	despesas administrativas
	
	
	custos diretos de fabricação
	
	
	investimento
	
	
		2.
		A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:
		
	
	
	
	
	Atualização Monetária.
	
	 
	Prudência.
	
	 
	Oportunidade
	
	
	Competência.
	
	
	Independência dos exercícios.
	
	
		3.
		O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são um tipo de:
		
	
	
	
	 
	despesa financeira
	
	 
	custo indireto
	
	
	despesa comercial
	
	
	custo direto
	
	
	despesa administrativa
	
	
		4.
		O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, encargos é um tipo de:
		
	
	
	
	
	gasto não operacional
	
	 
	custo direto
	
	
	despesa financeira
	
	 
	despesa administrativa
	
	
	custo indireto
	
	
	
		5.
		Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
		
	
	
	
	 
	Todas estão certas.
	
	
	Somente II e III estão certas.
	
	 
	Somente I e II estão erradas.
	
	
	Somente III está certa.
	
	
	Todas estão erradas.
	
	
		6.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas despesas:
		
	
	
	
	
	Administrativas
	
	 
	Comerciais
	
	
	Financeiras
	
	
	Diferidas
	
	
	De Pessoal
		1.
		. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO:
		
	
	
	
	
	Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.)
	
	 
	Taxas de juros e demais despesas financeiras
	
	
	Tipo de financiamento e respectivas garantias
	
	
	Indexadores
	
	 
	Valor do Homem hora (hh)
	
	
	
		2.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços de Limpeza, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller daorganização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	
	
	
	
	Compra de pano de limpeza para uso nos contratos com os clientes.
	
	 
	Compra de um novo veículo para a diretoria
	
	
	Compra de 10000 resmas de papel A4
	
	 
	Contratação de consultoria de qualidade
	
	
	Contratação de empresa para realizar manutenção periódica dos veículos da organização
	
	
		3.
		O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:
		
	
	
	
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	 
	Payback
	
	
	Análise de Séries Temporais
	
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	
	Análise Gráfica
	
	
		4.
		Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta:
		
	
	
	
	
	Melhoria do bem estar (propaganda, pesquisa e desenvolvimento)
	
	 
	Substituição - substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos.
	
	
	Modernização - aquisição de novos ativos imobilizados
	
	
	Expansão - reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes.
	
	
	Melhoria da qualidade - comprometimento de recursos a longo prazo;
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros divididos pelo investimento médio é denominada:
		
	
	
	
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	 
	TMR (Taxa Média de Retorno)
	
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	
	Análise Vertical
	
	
	Payback Descontado
	
	
		6.
		O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e empresariais. Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas premissas=chaves relativas ao risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta:
		
	
	
	
	
	risco do negócio é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os compromissos financeiros , supõe-se que se altere de forma dinâmica.
	
	 
	risco operacional , é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais .
	
	
	custos antes dos impostos são considerados irrelevantes ,em outras palavras, o custo de capital é medido antes o imposto de renda.
	
	
	risco operacional - supõe-se que se altere. Essa premissa significa que a aceitação de um determinado projeto pela empresa altera sua capacidade em saldar os custos operacionais
	
	
	risco financeiro , é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cumprir com os compromissos financeiros exigidos (juros, pagamento de empréstimos, dividendos de ações preferenciais) , supõe-se que se altere.
		1.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
		
	
	
	
	 
	Orçamento Integrado
	
	 
	Controle Orçamentário
	
	
	Planejamento Orçamentário
	
	
	Integração Orçamentária vertical
	
	
	Integração Orçamentária Horizontal
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas inadequado para avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é conhecido como:
		
	
	
	
	 
	Orçamento incremental
	
	
	Orçamento base zero
	
	
	Orçamento estático
	
	 
	Orçamento flexível
	
	
	Orçamento de tendência
	
	
	
		3.
		Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como:
		
	
	
	
	
	planejamento Orçamentários
	
	 
	Controle estratégico
	
	
	Elaboração orçamentária
	
	
	Planejamento estratégico
	
	 
	Controle orçamentário
	
	
	
		4.
		Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
		
	
	
	
	
	Depreciação
	
	 
	Controle Orçamentário
	
	
	Fluxo de caixa
	
	
	Gasto operacional
	
	
	Custo direto
	
	
	
		5.
		Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de:
		
	
	
	
	 
	Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades.
	
	
	Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades
	
	
	Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si.
	
	
	Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa;
	
	
	Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais;
	
	
		6.
		A Globalização e o mercado mais competitivo obrigaram as empresas a mudar seus orçamentos para.
		
	
	
	
	
	NRA
	
	 
	Orçamento Base Zero.
	
	
	Orçamentos com gastos ajustados.
	
	
	Orçamentos com gastos rotativos.
	
	
	Orçamentos com gastos fixos.
		1.
		O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o resultado por ele apresentado é estritamente?
		
	
	
	
	
	Fiscal
	
	
	Patrimonial
	
	 
	Financeiro
	
	
	Compensado
	
	
	Econômico
	
	
		2.
		Metodo de projeção de resultado baseado no método da percentagem de vendas consiste em :
		
	
	
	
	
	projetar as vendas com base nas bases medias móveis
	
	 
	projetar a receita com base no principio de caixa
	
	
	projetar as vendas com base nas ações de Marketing
	
	
	projetar o lucro tendo como base a conta caixa
	
	 
	projetar diversos itens do DRE com base em percentual de vendas projetadas
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta caixa. Estamos nos referindo ao :
		
	
	
	
	 
	Saldo de Excedente de Caixa
	
	
	Saldo Contábil
	
	 
	Saldo Minimo de Caixa
	
	
	Saldo Patrimonial
	
	
	Saldo Final
	
	
	
		4.
		O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as entradas e saídas operacionais,aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado.
		
	
	
	
	
	Diferido
	
	
	Investimento
	
	 
	Fluxo de caixa
	
	
	Custo Indireto de Fabricação
	
	
	Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações)
	
	
		5.
		O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é denominado de:
		
	
	
	
	
	Demonstrativos não operacionais
	
	 
	Demonstrativo de Resultados
	
	 
	Fluxo de caixa
	
	
	Balanço Patrimonial
	
	
	Balanço Social
	
	
		6.
		Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que:
		
	
	
	
	
	Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização
	
	 
	É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais.
	
	
	Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital
	
	
	Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade
	
	 
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado