02 ADM ESTRATEGICA

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ADMINISTRAÇÃO
 
ESTRATÉGICA
Lupa
Exercício: GST0433_EX_A2_
1
a 
Questão
 
(Ref.:
 
201403666807)
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Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe. Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas. Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio­culturais. Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político­legais e sócio­culturais.
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2
a 
Questão
 
(Ref.:
 
201404127479)
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O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide­se em ambiente geral ou ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que:
O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado como operacional ou de tarefa.
No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal.
Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do ambiente externo geral ou indireto.
O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e representa elemento de grande relevância na análise do ambiente.
A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente interno.
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3
a 
Questão
 
(Ref.:
 
201404052686)
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A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que?
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. as duas afirmações são falsas.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
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4
a 
Questão
 
(Ref.:
 
201404051859)
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Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção?
Compra de matéria­prima Pesquisa e desenvolvimento Layout das instalações industriais Uso de tecnologia
Estratégia de preço
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5
a 
Questão
 
(Ref.:
 
201403507660)
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O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são:
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
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6
a 
Questão
 
(Ref.:
 
201404023494)
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Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista.
Estratégia de promoção Estratégia de distribuição Tendências políticas e culturais
Estratégia de preço da organização Segmentação do mercado
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