AV1 E AV2 LÓGISTICA E DISTRIBUIÇÃO

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AV1 LÓGISTICA E DISTRIBUIÇÃO
	 1a Questão (Ref.: 201403206156)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Ciclo de Distribuição compreende
		
	
	Este ciclo ocorre normalmente na interface entre o fornecedor e o fabricante.
	 
	Estas atividades incluem recebimento e processamento de pedidos, posicionamento de estoques, armazenagem, manuseio e transporte dentro de um canal.
	
	Abrange a compra e a organização da movimentação de entrada de materiais, de peças e de produtos acabados dos fornecedores, para as fábricas ou montadoras, depósitos ou lojas de varejo.
	
	A preocupação maior deste ciclo não está em como a produção ocorre, mas o que é fabricado e quando e onde os produtos são fabricados.
	
	Enquanto os pedidos entre varejistas e distribuidores são acionados com incertezas em relação à demanda, os pedidos de componentes são feitos com base em uma programação de produção.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403206427)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é a cadeia de abastecimento integrada
		
	
	Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores.
	
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores.
	
	Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários.
	 
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403206402)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das funções a seguir NÃO pode ser exercida por um profissional em Logística?
		
	
	Coordenar a expedição de materiais
	
	Controlar a distribuição interna de materiais
	 
	Gestão de Recursos Humanos
	
	Gestão de Recusros Materiais
	
	Gerenciar o almoxarifado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403206434)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ultimamente o mercado de trabalho tem passado por constantes mudanças. Especialmente após o final da última grande crise mundial. Neste contexto, em que as mudanças no mercado influenciam no futuro de funções e cargos?
		
	
	As mudanças exigem que o profissional se atualize e trabalhe uma carga maior na empresa.
	
	As mudanças exigem que o profissional arrisque mais e dedique menos tempo em atualização.
	
	As mudanças exigem que o profissional seja mais cauteloso e trabalhe uma carga maior na empresa.
	
	As mudanças exigem que o profissional trabalhe uma carga horária menor e busque contato com amigos de outras empresas.
	 
	As mudanças exigem que o profissional busque atualizações e novos conhecimentos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403827194)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função da demanda é definida como sendo a relação funcional que se estabelece entre as quantidades demandadas (Qd) e os fatores que a determinam. Indique a única variável que não entra no cálculo desta função.
		
	
	Preço do bem
	
	Propaganda e Marketing
	
	Gosto e preferencia
	 
	Quantidade ofertada
	
	Preço do bem substituto
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403827171)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação à demanda, identifique a única sentença FALSA
		
	
	O mercado providenciará para que a demanda seja atendida dentro de um horizonte de tempo
	
	Demanda pode ser considerada uma procura
	
	A demanda está diretamente ligada ao consumidor
	 
	A demanda não depende dos preços dos produtos
	
	A demandada poderá ser concretizada dependendo do grau de tecnologia dos produtos
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403827255)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segmentar um mercado significa escolher um grupo de consumidores..... MARQUE A OPÇÃO CORRETA
		
	
	pela ordem de chegada na minha loja
	
	que já compraram meu produto
	
	que ja compraram e que ainda não compraram o meu produto
	
	com caracteristias distintas dos meus clientes
	 
	com necessidades homogêneas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403688447)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A divisão de mercado em pequenos grupos é um processo derivado do reconhecimento de que o mercado total representa um conjunto de grupos com características distintas. Dessa forma, serão identificados grupos de consumidores distintos e com necessidades homogêneas, fazendo com que a organização possa ofertar produtos ou serviços que atendam as especificidades daqueles consumidores. Levando em consideração alguns requisitos, na segmentação mercadológica o segmento deverá ser:
		
	
	identificável, mensurável, acessível, rentável e instável.
	
	identificável, mensurável, inacessível, rentável e instável.
	
	identificável, ajustável, acessível, rentável e estável.
	
	identificável, vendável, acessível, rentável e estável.
	 
	identificável, mensurável, acessível, rentável e estável
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403381759)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação à técnica de armazenagem, considere as seguintes sentenças:
I    -  A armazenagem normalmente não gera  impacto direto nos custos do negócio como um todo, pois assimila pequena parcela dos custos logísticos considerados na cadeia de suprimentos
II   -  Dá-se o nome de movimentação de materiais a todo o fluxo de materiais para fora  da empresa
III  -  A movimentação pode ser horizontal, vertical  ou inclinada
IV  -  A definição pela armazenagem é uma decisão estratégica que passa por um amplo planejamento, considerando as necessidades e o nível de serviço que se deseja oferecer ao cliente.
Assinale as sentenças verdadeiras (V) e falsas (F)
		
	 
	F, F, F, V
	
	V, F, F, F
	
	F, V, V, F
	
	V, F, F, V
	
	V, V, V, V
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403381328)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre os conceitos abaixo sobre armazenagem, há um FALSO. Identifique-o.
		
	
	A tecnologia gera benefícios para a armazenagem, com a introdução de novos métodos de trabalho.
	
	As decisões sobre armazenagem devem considerar as necessidades e o nível de serviço desejado.
	
	A armazenagem pode causar forte impacto direto nos custos logísticos de um negócio.
	 
	O principal objetivo da armazenagem é aproveitar bem o espaço em suas duas dimensões físicas.
	
	A armazenagem trata da administração do espaço que se dispõe para manter os estoques.
AV2 LOGISTICA E DISTRIBUIÇÃO
	 1a Questão (Ref.: 201403936091)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em uma indústria existem várias áreas organizadas em diferentes Layouts. A implementação de um layout é uma decisão importante. É muito importante o planejamento adequado na implantação de armazenagem. A armazenagem é a administração do espaço necessário para manter os estoques. Existem vários tipos de arranjos físicos como opções para o projeto de instalações logísticas. Ao longo do tempo de operação da empresa poder ser identificada, por fatores internos ou externos a empresa, a necessidade de mudanças no layout de determinada área. A área responsável pela logística geralmente cuida por exemplo do almoxarifado da empresa. Exemplifique dois fatores que podem gerar a necessidade de mudança do layout, por exemplo de um almoxarifado. Desenvolva o exemplo da forma mais detalhada possível.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: O importante é a relação entre o problema e a mudança de layout como solução possível. Mas é a mudança pode ser motivada pelos seguintes temas: 1) Melhor utilização do espaço disponível. 2) Redução da movimentação de material e pessoal. 3) Fluxo mais racional. 4) Menor tempo para o desenvolvimento dos processos. 5) Melhores condiçõesde trabalho. Como exemplo de melhores condições de trabalho podemos citar a necessidade de melhoria em função do número de acidentes ou de riscos identificados.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403347373)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Layout ou arranjo físico é a utilização do espaço disponível que resulte em um processamento mais efetivo, através da menor distância, no menor tempo possível. Cite e explique através de exemplos, 3 razões pelas quais devemos nos preocupar em rever o layout da empresa.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: São razões para repensar nos layouts: Obsolescência das Instalações Redução dos custos de produção. Variação da Demanda - Os estoques acompanham os aumentos e decréscimos da produção. Ambiente de trabalho inadequado, ruídos, temperaturas anormais, pouca ventilação, má iluminação, baixam o rendimento do trabalhador. Excesso ou falta de estoques. Manuseios excessivos e longas distâncias provocam estragos no material e atrasos no atendimento. O aluno deve citar 3 das arazões acima e criar um exemplo de cada situação citada
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403827005)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Identifique a única opção de exemplo de estrutura informal
		
	
	Supermercado Carrefour
	
	Clinica veterinária
	
	Educandário Cidade Nova
	
	Cooperativa de taxis
	 
	Representantes de produtos de beleza AVON
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403947209)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O resultado da divisão de um mercado em pequenos grupos, é derivado do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características distintas, chama se:
		
	 
	demanda
	
	identificação suprimento
	
	logística suprimento
	
	mix de marketing
	 
	segmentação do mercado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403347355)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considerando que armazenagem é a administração do espaço que se dispõe para manter os estoques. podemos afirmar que .... Marque a única afirmativa falsa.
		
	
	existem vários tipos de arranjos físicos como opções para o projeto de instalações logísticas. no que tange a armazenagem de produtos/materiais
	 
	a armazenagem não possui impacto direto nos custos do negócio como um todo, pois não é responsável por uma parcela dos custos logísticos da cadeia de suprimentos.
	
	podemos justificar a opção pela armazenagem de produtos em qualquer fase (matéria-prima, semiacabado ou acabado) pela autonomia que se pode ganhar sobre a linha de ação a ser tomada.
	
	ela repercute na movimentação de materiais que é uma atividade indispensável a qualquer sistema de produção
	 
	consideramos as necessidades e o nível de serviço que se deseja oferecer ao cliente.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403345446)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Novos produtos a serem fabricados, aquisição de máquinas e/ou ferramentas, ampliação de algumas seções e novos processos de fabricação são alguns dos aspectos que determinam o estudo de um novo Lay-Out, devido à situação conhecida como:
		
	
	Excesso ou falta de estoques
	 
	Aumento nos custos de produção
	
	Ambiente inadequado
	 
	Obsoletismo das instalações
	
	Variações da Demanda
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403257662)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é:
		
	 
	melhorar o nível de serviço
	
	agir contra o aumento de preços
	 
	trazer economia à produção
	
	aumentar a segurança contra contingência
	
	reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403346257)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentre as opções a seguir, apenas uma NÃO faz parte da política de suprimento, dimensionamento e controle de estoques definidas por Slack:
		
	
	Reposição através de Just-in-Time e Kanban
	 
	Reposição no sistema estoque zero
	
	Reposição Contínua ou Sistema do Ponto de Pedido
	
	Reposição periódica ou sistema de estoque máximo
	 
	Método de Análise ABC
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403381334)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Padronização de Materiais é um meio de assegurar qualidade, reduzindo custos pela diminuição da variedade de materiais usados na empresa. Dentre os conceitos abaixo sobre padronização de materiais, há um FALSO. Identifique-o.
		
	
	Ao padronizar materiais deve-se dar preferência a materiais facilmente encontrados no mercado, facilitando as aquisições.
	
	Os procedimentos de padronização de materiais devem obedecer a padrões técnicos impostos pela legislação.
	
	A redução da variedade de materiais simplifica o controle de estoques, diminuindo o espaço destinado à estocagem.
	
	O ideal é que a padronização de materiais se dê com base nas especificações de fornecedores de qualidade.
	 
	Uma das implicações da padronização de materiais é o aumento nos custos da elaboração de projetos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403307434)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O nível estratégico de planejamento da empresa envolve:
		
	
	medidas para determinar a capacidade de entrega das cargas contratadas
	
	a produção a ser realizada na próxima semana
	 
	planejamento de longo prazo
	
	a contratação de técnicos para operar os modais
	
	a aquisição de modais