AV 2016 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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	Avaliação: GST0609_AV_201401281419 » PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201401281419 - GILLIARD DA SILVA HENRIQUES
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 0,5   Av. Parcial 2  Data: 15/06/2016 17:35:19
	
	 1a Questão (Ref.: 201401490612)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento estratégico faz parte do processo da Gestão Estratégica, porém há uma diferença entre o processo de elaboração do planejamento e o processo de implementação da gestão estratégica no que diz respeito aos participantes. Que diferença é essa?
		
	
Resposta: Na elaboração do planejamento os métodos utilizados em sua escolha é realizado pela diretoria, executivos ou gestores. Já na implementação da gestão estratégica no que se diz respeito aos participantes, deverá ser emplementado por todos colaboradores, funcionários e inclusive quem as elaborou, sendo assim um todo.
	
Gabarito: Enquanto o planejamento, mesmo que elaborado de forma participativa, deve ser delineado por lideranças estratégicas, pois nele são definidas as intenções e diretrizes organizacionais; na gestão estratégica toda a organização é envolvida para que a implementação do que foi planejado possa ser realizada.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401490688)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A formulação de estratégias funcionais ocorre em decorrência da formulação das estratégias corporativas e das estratégias de negócio, mas ela também pode ser realizada visando uma melhoria específica em uma das áreas funcionais da organização, a partir da determinação da alta-administração ou do responsável pela área. As áreas funcionais que constituem uma organização podem variar em função do tipo de atividade que ela desenvolve, mas basicamente elas se constituem em quatro áreas. Cite essas áreas e comente sobre as estratégias de uma delas:
		
	
Resposta: Inovar; que está relacionado a busca de melhorias contínuas, sempre um algo a mais e de forma que todos não conheçam e que dentre elas estão na rapidez das informações, tecnologias e de tudo que há de mais novo no mundo dos negócios
	
Gabarito: marketing, produção / operações, financeira e recursos humanos marketing: As estratégias de marketing contribuem para o alcance dos objetivos organizacionais estabelecidos com a definição e implementação de ações que conduzem a organização a se adaptar ou influenciar o mercado, realizadas no contexto de cada elemento que constitui o mix de marketing (4 Ps): produto, preço, praça e promoção. Produção/operações: As estratégias de produção / operações contribuem para o alcance dos objetivos organizacionais estabelecidos com a definição e implementação de ações que conduzam a organização a produzir os bens e/ou serviços com eficiência, de forma a atender às expectativas dos clientes e obter alto padrão de desempenho. Financeira: As estratégias financeiras contribuem para o alcance dos objetivos organizacionais estabelecidos com a definição e implementação de ações que conduzam a organização a maximizar a eficiência e a eficácia da sua gestão financeira. Recursos Humanos: As estratégias de recursos humanos contribuem para o alcance dos objetivos organizacionais estabelecidos com a definição e implementação de ações que conduzam a organização a alinhar as pessoas, e seus respectivos desempenho e competências, às estratégias do negócio e metas organizacionais.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401484008)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As organizações devem estabelecer estratégias que resultem na criação de valor; em busca de oportunidades, diferenças e competências como vantagem competitiva e comparativa. A competição e a comparação valorizam a eficiência e o impacto da instituição no aproveitamento dos recursos disponíveis, e na satisfação de demandas comunitárias. As estratégias se diferenciam das decisões estabelecidas no dia a dia das organizações das seguintes formas, EXCETO:
		
	
	por trazerem desafios
	
	pela relevância
	 
	por estarem associadas ao curto prazo
	
	por estarem associadas a algo novo
	
	pela abrangência que possuem
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401484017)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nilson foi selecionado pela empresa em que trabalha para determinar qual escola de pensamento estratégico descrita por Mintzberg deverá ser utilizada na formulação das estratégias da empresa. Sabendo que a empresa deseja adotar como critério a concepção da estratégia como um processo analítico sobre como a organização e o seu negócio estão situados na indústria e no mercado ao qual pertence, em qual escola se enquadra esse modelo?
		
	
	Escola do Design
	
	Escola Ambiental
	
	Escola do Planejamento
	 
	Escola do Posicionamento
	
	Escola Empreendedora
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401487451)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Administração Estratégica?
		
	
	No planejamento participativo
	
	Na previsão do futuro
	
	No orçamento
	 
	Na definição de estratégias
	 
	Na análise e implementação
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401484034)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: ¿Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse.¿ Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Ambiente
	 
	Visão
	
	Estratégia
	
	Missão
	
	Políticas e princípios
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401487463)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Classifique as afirmativas abaixo sobre análise ambiental como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Na avaliação do ambiente interno são realizados os levantamentos para saber quais as habilidades existentes na organização, quais os recursos que ela possui e como são os seus níveis de desempenho gerais e funcionais. II - O conhecimento e análise dos elementos identificados na avaliação do ambiente interno visam à identificação dos seus pontos fortes e fracos, tendo em vista que essas informações são essenciais para a realização do seu planejamento estratégico. III - A maior parte dos Stakeholders da organização está localizada no macroambiente. IV - O microambiente apresenta um conjunto de variáveis que se comportam de maneira igual para organizações que estão em um mesmo contexto, mas a forma como elas são sentidas depende de cada instituição.
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401490639)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para que as estratégias possam ser formuladas é necessário levantar e analisar as informações referentes aos ambientes organizacionais. Para esta finalidade existem alguns métodos que foram desenvolvidos visando facilitar esse processo. Qual dos métodos abaixo é utilizado para a análise das informações pertinentes ao macroambiente?
		
	
	Fatores Críticos de Sucesso
	
	Cadeia de Valor
	 
	Análise PESTE
	
	Benchmarking
	
	Modelos das cinco forças de Porter
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401490679)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Patrícia está realizando a análise do portfólio de produtos de sua empresa utilizando a Matriz BCG. Ela identificou que o principal produto objeto de sua análise possui alta participação de mercado, mas sem perspectivas de crescimento. Em qual quadrante da Matriz Patrícia deveráenquadrar esse produto?
		
	
	Mico preto
	
	Estrela
	
	Ponto de interrogação
	 
	Vaca leiteira
	
	Cachorro louco
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401490905)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Desenvolvimento Sustentável é suportado por três pilares que conceitualmente constituem o chamado Triple Bottom Line. Qual desses pilares está relacionado à utilização, preservação e criação dos recursos naturais?
		
	
	Tecnológico
	
	Social
	
	Político
	 
	Ambiental
	
	Econômico