Introdução a ADM

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22/06/2016 BDQ Prova
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GST0580_AV_201602108171 (AG) » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO  Avaliação: AV
Aluno: 201602108171 ­ THAIS STRUTZEL DA SILVA
Professor: CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO Turma: 9044/AI
Nota da Prova: 5,5    Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 2     Data: 10/06/2016 19:20:27 (A)
Estação de trabalho liberada pelo CPF 57095957800 com o token 351452 em 10/06/2016 19:18:14.
  1a Questão (Ref.: 842157) Pontos: 0,0  / 1,0
O grau de centralização promove retenção do processo decisorial na cúpula da organização, já o grau de
descentralização o foco e a agilidade no atendimento das necessidades do cliente, o que têm levado muitas
organizações a migrar para a descentralização, tendo em vista que o processo decisorial é compartilhado por
todos os níveis hierárquicos. Apresente quais são as vantagens de se trabalhar com o processo de centralização
nas organizações?
Resposta: Acredito que o processo decisório deve ser tomado por alguém capacitado pois cada decisão é
importante e tem suas consequências. Com a centralização há uma hierarquia a ser seguida e respeitada, assim
ocorra algum problema os subordinados tem a quem recorrer. Cada departamento se ocupa com sua tarefa e
se preocupa em realizá­la da melhor maneira possível.
Gabarito: A principal vantagem é maior controle e menores custos devido à economia de escala.
  2a Questão (Ref.: 230735) Pontos: 1,0  / 1,0
Para o alcance dos objetivos organizacionais é necessário que uma empresa tenha uma administração segura e
eficaz de seus recursos financeiros. Uma das decisões mais importantes está relacionada à atividade de
financiamento para a captação de recursos. Na definição dos recursos mais apropriados às necessidades da
corporação deve ser decidido se os recursos serão onerosos ou não onerosos. O que você entende por estes
recursos?
Resposta: Recursos onerosos são aqueles em que se paga juros para obtê­los; no caso de empréstimos ou
financiamentos. Já os recursos não onerosos são aqueles em que não se paga juros e são de origem própria.
Gabarito: Os recursos onerosos são aqueles pelos quais a empresa paga encargos financeiros (juros). Os
recursos não onerosos são aqueles pelos quais a empresa não paga encargos financeiros.
  3a Questão (Ref.: 679168) Pontos: 1,0  / 1,0
Entender o processo administrativo é a essência do enfoque funcional da Administração. O processo
administrativo engloba os seguintes subprocessos ou funções administrativas:
Programar, Organizar, Dirigir e Avaliar.
Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar e Avaliar.
  Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.
Programar, Otimizar, Dirigir e Controlar.
Programar, Organizar, Dirigir e Controlar.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
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  4a Questão (Ref.: 603992) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobral e Peci, (2008, p. 132) diz que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição
dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades". O
Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa CORRETA:
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e
é detalhado e analítico.
O planejamento tático é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo é menos genérico e
mais detalhado.
  O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado
e analítico.
Os planejamentos Estratégico, Tático e Operacional seguem os prazos médio, longo e curto
respectivamente.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e
sintético.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 833299) Pontos: 0,0  / 1,0
No processo decisório de uma organização , necessariamente as seguintes tarefas têm que ser definidas com a
devida clareza e objetividade :
Alocação de recursos e alternativas para a variável tempo.
Racionalidade do processo e técnica de coordenação.
  Tempo de duração do planejamento e/ou custos.
Identificação profissional do tomador de decisões .
  Preferências da empresa e/ou valores envolvidos .
  6a Questão (Ref.: 730159) Pontos: 1,0  / 1,0
A  partir  do  planejamento  segue­se  a  organização.  Uma  vez  planejada,  torna­se  necessário  dar  estrutura  e
configuração à ação empresarial como um todo.
ASSIM, SOBRE ORGANIZAÇÃO, PODE­SE AFIRMAR:
I ­ A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com
seus respectivos elementos.
II ­ A função organização abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais.
III  ­  A  função  organização,  também  chamada  de  desenho  organizacional  ou  organização  formal,  retrata  a
configuração estrutural da empresa (seus órgãos e suas relações de interdependência) e seu funcionamento (os
processos de atividades e de coordenação) capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.
IV  ­ Organização  informal  é  o  nome  atribuído  à  organização  que  surge  espontânea  e  naturalmente  entre  os
ocupantes  de  posições  na  organização  formal  e  a  partir  dos  relacionamentos  sociais  e  interações  entre  as
pessoas em função das atividades que executam.
Assim, assinale a ÙNICA alternativa correta:
Somente o Item IV está incorreto.
  Todos os itens estão corretos.
Somente o item I está incorreto.
Somente os itens I, III e IV estão corretos.
Todos os itens estão incorretos.
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  7a Questão (Ref.: 243577) Pontos: 0,5  / 0,5
Dilon, diretor da Clínica Força e Saúde, adota um estilo de gestão baseado na descentralização de decisões,
delegação de responsabilidades e dá autonomia para seus empregados. Podemos afirmar que Dilon adota um
estilo de administração:
  Participativa
Centralizadora
Unilateral
Autoritária
Coercitiva
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 268022) Pontos: 0,0  / 0,5
Em entrevista para a Revista Produção Eficaz, a gerente industrial Samantha Silva mencionou: "Bem, na nossa
indústria a gente procura trabalhar a qualidade do produto até na inspeção pré­embarque. Este serviço visa
garantir que os nossos produtos funcionem perfeitamente, que você estará recebendo por aquilo que pagou e,
caso haja problemas com os produtos, quais são as não conformidades e a quantidade delas por produto. Ela
poderá ocorrer a partir do momento em que a produção estiver sendo finalizada. Algumas das verificações
possíveis de serem feitas são por exemplo, a inspeção de aparência do Produto, a inspeção de quantidade, a
inspeção de peso, a inspeção de etiqueta e logotipo, dentre outras." Com base nesta entrevista podemos
afirmar que a gerente industrial Samantha Silva está destacando que fase do processo em que ocorre o
controle (baseada no sincronismo temporal)?
controle contínuo ou preventivo
  pré­controle ou preventivo
  controle posterior ou histórico
controle postecipado ou essencial
controle simultâneo ou contínuo
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 840611) Pontos: 0,5  / 0,5
A área de administração de operações cuida dos processos presentes em todas as organizações, sejam de
serviços ou de produção. O que pode diferenciar uma organização de outra é a natureza dos bens produzidos.
Considerando­se a natureza dos bens produzidos, podemos subdividir as organizações em organizações de
manufatura e organizações de serviços.
Considerando essa subdivisão das organizações, avalie as afirmações a seguir.
I. As organizações de manufatura são responsáveis por produzir bens tangíveis, sendo a quantidadee
qualidade facilmente mensuráveis.
II. As organizações de serviços são responsáveis por produzir bens imateriais.
III. Nas organizações de manufatura existe pouca participação e pouco contato com o consumidor.
IV. Nas organizações de manufatura é intensivo o emprego de capital enquanto nas organizações de serviços é
intensivo o emprego do trabalho.
V. As organizações de serviços caracterizam­se pelo amplo contato e participação do consumidor, durante o
processo de transformação.
É correto apenas o que se afirma em:
I ; II ; III e IV
  I ; II ; III ; IV e V
I ; III e IV
I ; II ; III e V
I ; II e IV
22/06/2016 BDQ Prova
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  10a Questão (Ref.: 241888) Pontos: 0,5  / 0,5
A administração financeira é o conjunto de aᰁᬁvidades que administra o fluxo de recursos financeiros na empresa. Ela assume um papel muito
importante no desenvolvimento de todas as aᰁᬁvidades da organização, contribuindo de forma fundamental para o sucesso do empreendimento.
As alternaᰁᬁvas abaixo se referem as funções 영씁picas do administrador financeiro, exceto:
  Realizar pesquisas mercadológicas visando maximizar a saᰁᬁsfação do público‐alvo da empresa.
Maximizar a riqueza dos donos do capital.
Maximizar o valor do empreendimento.
Parᰁᬁcipar aᰁᬁvamente das decisões estratégicas com vistas a definir uma boa rentabilidade para os invesᰁᬁmentos feitos pela empresa.
Coordenar, monitorar e avaliar todas as ações e fluxos financeiros da organização através de orçamentos e relatórios financeiros.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.