Administração Estrategica

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	Avaliação: GST0433_AV_201301985783 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	JOSE DA SILVA ROCHA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 1,5   Av. Parcial 2  Data: 17/06/2016 13:58:47
	
	 1a Questão (Ref.: 201302269153)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Oliveira (1997) destaca que a análise interna da empresa determina os pontos fortes e os pontos fracos da organização. O que representam os pontos fracos, qual a interferência da empresa sobre eles e os resultados que eles podem proporcionar?
		
	
Resposta: Os pontos fracos são pontos que a empresa tem e que podem ser atingidos por ameaças. Quando a empresa tem como ponto fraco a quantidade de estoque de materia prima e os fornecedores aumentam os valores ela provavelmente terá que aumentar o valor do seu produto e assim sair perdendo junto a uma concorrente, que conhecendo o seu mercado, se antecipou em melhorar seu estoque.
	
Gabarito: Os pontos fracos são desvantagens estruturais controláveis pela empresa que a desfavorecem perante oportunidades e ameaças do ambiente.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Os pontos fracos são desvantagens estruturais controláveis pela empresa que a desfavorecem perante oportunidades e ameaças do ambiente.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302675758)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A área de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) atua em duas frentes: de produtos/serviços, que busca a competitividade de mercado, e a de processos, que busca a competitividade nos custos. Tomando como base estas duas frentes, qual o risco associado a produtos/serviços e qual o risco associado aos processos na atuação da área de P&D?
		
	
Resposta: O risco associados a produtos/serviços, são problemas com os fornecedores, materia prima e o risco associado aos processos é quando não se deixa claro o que a empresa pretende dos seus colaboradores, as maquinas não atendem ao que se foi planejado, falta de treinamento, é o desconhecimento dos objetivos dela.
	
Gabarito: As inovações em processos podem ser tecnologicamente muito sofisticadas, impedindo sua implantação com eficácia, ou podem não ser utilizadas; Os produtos/serviços novos lançados podem ter pouca aceitação no mercado.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): As inovações em processos podem ser tecnologicamente muito sofisticadas, impedindo sua implantação com eficácia, ou podem não ser utilizadas; Os produtos/serviços novos lançados podem ter pouca aceitação no mercado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302268301)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		
	
	No planejamento participativo
	
	Na análise e implementação
	 
	No orçamento anual
	
	Na previsão do futuro
	
	Na definição de estratégias
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302269144)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
		
	 
	Político-legais
	
	Socioculturais
	
	Econômicas
	
	Tecnológicas
	
	Demográficas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302138483)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
		
	
	Cultura corporativa
	
	Análise Externa
	
	Estratégia
	
	Missão
	 
	Visão
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302269103)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento ativo?
		
	 
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302349608)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
		
	
	Estratégia genérica de receita.
	
	Estratégia genérica emergente.
	 
	Estratégia genérica de foco.
	
	Estratégia genérica de valor agregado.
	
	Estratégia genérica visionária.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302161854)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O produto é o ponto central das ações de marketing. Portanto, um produto é:
		
	 
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas um desejo.
	
	Não é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	
	É apenas qualquer coisa.
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas uma necessidade.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302268883)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função da variável preço?
		
	
	Alta administração x Acionistas
	
	Empresas x Parceiros
	
	Acionistas x Fornecedores
	 
	Fornecedores x Clientes
	
	Alta administração x Sociedade
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302151690)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. É considerada uma vantagem do planejamento, exceto:
		
	
	Proporciona senso de direção
	
	Reduz o impacto do ambiente
	
	Maximiza a eficiência
	
	Define parâmetros de controle
	 
	Dispersa os esforços
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.
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