AV PCP INTEGRADO À LOGISTICA

Prévia do material em texto

Fechar
	Avaliação: GST0317_AV_ » PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	RICARDO GAZ
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 11/06/2016 16:10:10
	
	 1a Questão (Ref.: 201512870823)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Defina Ponto de Ressuprimento, segundo a administração de estoques.
		
	
Resposta: É quando após realizados alguns calculos utilizando da contagem diaria ou periodica, e tendo a demanda como parametro entende-se que tense que fazer novas reposições, utilizasndo se de pedidos ao fornecedor ou fabricando. E neste interim caso as reservas de estoque chegue no mínimo, utiliza se o estoque de segurança.
	
Gabarito: Quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a chegada do lote de compra.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512870830)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Diga em que se baseia o conceito de cálculo de necessidade de materiais.
		
	
Resposta: Permite o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes com a minima formação de estoque, planejado as compras e as produção de itens.
	
Gabarito: São conhecidos todos os componentes de determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512861985)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as afirmações a seguir indique aquela que melhor define estratégias de produção:
		
	
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem graus de riscos e de incertezas.
	
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem altos graus de risco e incertezas.
	 
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que envolvem altos graus de risco e incertezas.
	
	São cursos de ações tomadas pontualmente que não envolvem baixos graus de risco e nenhuma incerteza.
	
	São cursos de ações tomadas pontualmente que envolvem baixos graus de risco e de pouca incerteza.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512847373)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos afirma que o PCP:
I- Envolve geralmente a organização e o planejamento dos processos de fabricação e constitui no planejamento da seqüência de operações, da programação da movimentação.
II- Não utiliza o controle de materiais, métodos, ferramental e tempos operacionais.
III- O objetivo é a organização do suprimento e movimentação dos recursos humanos, utilização de máquinas e atividades relacionadas, de modo a atingir os resultados de produção desejados, em termos de quantidade, qualidade, prazo e lugar.
IV- O objetivo será apenas como suporte em eventuais falhas.
		
	
	Somente a I é correta
	 
	Somente a I e II são as corretas
	
	Somente a II, III e IV são as corretas
	
	Somente a I, II e III são as Corretas
	 
	Somente a I e III são as corretas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512870068)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A previsão de demanda pode ser feita considerando:
		
	 
	O curto, o médio e o longo prazo.
	
	O curto prazo e o longo prazo, apenas.
	
	O longo prazo, apenas.
	
	O médio prazo, apenas.
	
	O curto prazo, apenas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512870357)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Estoques que regulam e acomodam diferentes taxas de oferta e demanda, são definidos como:
		
	
	Estoque no período.
	 
	Estoque em trânsito.
	
	Estoque mínimo.
	 
	Estoque regulador.
	
	Estoques de segurança
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512870474)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentre as vantagens do arranjo físico por produtos podemos citar:
		
	 
	Manuseio simplificado dos materiais e baixo custo de treinamento.
	
	Baixo custo de treinamento e falhas por parte do sistema.
	
	Altos custos associados a queda de demanda e alto custo de treinamento.
	
	Manuseio simplificado dos materiais e alto custo de treinamento.
	
	Natureza do trabalho altamente repetitivo e manuseio alternado dos materiais.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512862746)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O MRP (Material Requirements Planning, ou cálculo das necessidades de materiais) e o MRP II (Manufcturing Resources Planning, ou planejamento de recursos de manufatura) são sistemas de administração da produção de grande porte que têm sido implementados em muitas empresas, desde os anos 70, os principais objetivos do cálculo das necessidades são:
		
	 
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem mínima formação de estoques, planejando apenas as compras.
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando apenas a produção de itens.
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a máxima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201512862748)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Planejamento da Capacidade produtiva fornece dados para:
		
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto e longo prazo e estimar prazos de entregas.
	 
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto prazo e estimar prazos de entregas.
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de longo prazo e estimar prazos de entregas.
	
	Identificar desvio, estabelecer programação de médio prazo e definir prazos de aquisições.
	
	Identificar desvios, estabelecer programação de médio prazo e estimar prazos de entregas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201513434167)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Conforme o estudo sobre o Planejamento de Vendas e de Operações (S&OP), é sempre importante manter a coerência entre as diversas estratégias funcionais. Além disso, o S&OP procure realizar a integração das principais funções de uma empresa utilizando diversas informações. Marque a alternativa que destaca exemplos dessas informações:
		
	
	Plano de Financeiro e Plano de Demissão.
	 
	Plano Mestre de Produção e Plano de Produção Agregada.
	
	Plano de Manutenção de Máquinas e Plano de Capacitação de funcionários.
	
	Plano de Controle de Qualidade e Plano de Custos de Produção.
	
	Plano de Contratação de Pessoal e Plano de Compra de Insumos.