ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS - SIMULADO 1

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1a Questão (Ref.: 201001107869)
	1a sem.: Conceitos Básicos de Compras
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel: 
		
	
	Operacional e Gerencial
	
	Operacional
	
	Operacional e Estratégico
	
	Estratégico
	
	Gerencial
	 2a Questão (Ref.: 201001107866)
	1a sem.: Conceitos Básicos de Compras
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por: 
		
	
	Reservas de mercado
	
	Mercados consumidores estáveis
	
	Competição agressiva
	[ ]
	Negociações visando o menor preço
	
	Estabilidade econômica
	 3a Questão (Ref.: 201001115103)
	15a sem.: Adm. Compras
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A partir da divisão do sistema de materiais, cada área passa a ter responsabilidades definidas para o sucesso do negócio. Quanto ao almoxarifado, é correto afirmar ser de sua responsabilidade:
		
	
	Guarda física dos materiais em processo, exceto os de venda imediata com a finalidade de atender aos clientes.
	
	Guarda física dos materiais em estoque, exceto produtos em processo com a finalidade de atender à produção.
	
	Guarda física do materiais em estoque, materiais em processo e semiacabados para atender à produção.
	
	Guarda física dos materiais em estoque recusados e materiais acabados para garantir a entrega. 
	
	Guarda física dos materiais acabados e materiais em estoque para atender a demanda do mercado.
	 4a Questão (Ref.: 201001115704)
	10a sem.: Adm. Compras
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O ciclo total do estoque vai desde a compra da matéria-prima até a venda do produto acabado. Uma administração eficiente da produção necessita reduzir o estoque dos produtos em processo para:
		
	
	Reduzir o capital investidos em semiacabados e aumentar o ativo fixo imobilizado.
	
	Acelerar a rotatividade do estoque e reduzir a necessidade de caixa.
	
	Reduzir a rotatividade do estoque e garantir a continuidade de produtos em processo.
	
	Acelerar a rotatividade do capital investido e aumentar capacidade produtiva.
	
	Acelerar a produtividade de produtos em processo e reduzir a necesidade de matéria-prima em estoque.
	 5a Questão (Ref.: 201001108819)
	2a sem.: Principais Variáveis de Compras
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O comprador recebeu a requisição de compras emitida pelo setor de manutenção predial para aquisição de 10 martelos. Provavelmente, as especificações de qualidade: 
		
	
	São rígidas
	
	São estabelecidas a critério do fornecedor
	
	Não foram registradas na requisição de compra
	
	São estabelecidas de acordo com as propostas de preço
	
	Fazem referência a um determinado fabricante
	 6a Questão (Ref.: 201001108821)
	2a sem.: Principais Variáveis de Compras
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve: 
		
	
	Não fazer nada
	
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade 
	
	Aumentar a quantidade
	
	Adiar a compra
	
	Pesquisar novos fornecedores
	 7a Questão (Ref.: 201001136390)
	10a sem.: Administração de Compras
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A parte da empresa que armazena mercadoria, registra sua entrada e saída em fichas próprias e informa, quando solicitada, saldos existentes, é a Seção de: 
		
	
	Recebimento.
	
	Perícia. 
	
	Aquisição.
	
	Almoxarifado.
	
	Cobrança. 
	 8a Questão (Ref.: 201310135068)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
		
	[ ]
	Significa obter o menor preço
	
	Não tem qualquer diferença
	 
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
	
	Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
	
	Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
	 6a Questão (Ref.: 201301827192)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	O estoque representa uma armazenagem de mercadorias com previsão de uso futuro. Tem como objetivo atender a demanda, assegurando-lhe a disponibilidade de produto. Os estoques podem ser controlados, adotando-se diversos tipos de critérios conforme a sua demanda. Baseado na natureza das demandas e nos tipo de critérios adotados para o estoque correlacione as colunas.
 
(1) Estoque Demanda Irregular
(2) Estoque Demanda Sazonal
(3) Estoque Demanda Derivada
(4) Estoque Demanda em Declínio
(5) Estoque Demanda Permanente
( ) são estoques de produtos comercializados em determinados momentos do ano, por exemplo, árvore de natal.
( ) ocorre no caso de produtos que estão sendo retirados do mercado em razão do declínio da demanda, por exemplo, fita VHS.
( ) são estoques cuja venda de seus produtos não pode ser prevista na íntegra, por exemplo, carro a gasolina.
( ) são estoques dos produtos que requerem suprimentos contínuos, pois são consumidos durante todas as fases do ano, por exemplo, creme dental.
( ) ocorrem no caso de itens que são usados na linha de produção de alguns produtos, por exemplo, pneus de carro.
 
Após a correlação, a opção abaixo que apresenta a sequência correta, é:
		
	
	1 - 2 - 5 - 4 – 3
	
	2 - 3 - 1 - 5 – 4
	[ ]
	3 - 1 - 4 - 5 – 2
	
	1 - 5 - 2 - 3 – 4
	 
	2 - 4 - 1 - 5 – 3
	 4a Questão (Ref.: 201307209776)
	
	Uma das restrições ao emprego do "Lote Econômico de Compra" é:
		
	
	o valor médio dos estoques.
	
	a movimentação dos itens.
	[ ]
	a minimização do custo.
	
	a reposição.
	 
	o espaço de armazenagem.
	 1a Questão (Ref.: 201301216894)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
		
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos
	
	Diligenciar os pedidos de compra
	
	Desenvolver novos fornecedores
	
	Integrar as ações da cadeia de suprimentos
	
	Agilizar o ciclo de pedido de compras
	 2a Questão (Ref.: 201301613904)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
		
	
	espaço adequado ao armazenamento.
	
	quadros completos.
	
	tranqüilidade para trabalhar.
	 
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
	
	sistema de TI específico para o setor.
	 3a Questão (Ref.: 201301594788)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
		
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
	
	Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempodo transporte.
	 
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
	 4a Questão (Ref.: 201301614457)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	 
	maior segurança nas comunicações e processos.
	 6a Questão (Ref.: 201301594280)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Grande parte do sucesso dos produtos japoneses industrializados deve-se aos sistemas de manufatura que conseguiram agregar alta qualidade e preços competitivos, tendo como sistema de apoio o Just in Time, cujo objetivo pode ser identificado em:
		
	
	Aumento dos tempos de preparação de máquina, a fim de flexibilizar a produção.
	 
	Minimizar os prazos de fabricação dos produtos finais, mantendo-se inventários mínimos.
	
	Aumento ao máximo do tamanho dos lotes fabricados, buscando sempre o lote superior à unidade.
	
	Aumento contínuo dos níveis de inventários através do fortalecimento dos problemas da manufatura.
	 
	Flexibilidade da manufatura pelo aumento dos tamanhos dos lotes, do tempo de preparação e de processo.
	 8a Questão (Ref.: 201301613916)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
		
	 
	Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
	
	Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados.
	
	Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa.
	
	Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento.
	 9a Questão (Ref.: 201301614453)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em função de critérios como:
		
	
	prazo de entrega.
	
	estrutura organizacional e critérios de departamentalização.
	
	ações de responsabilidade social.
	
	sistema de gestão da qualidade.
	 
	preço, qualidade e condições de pagamento.
	 1a Questão (Ref.: 201207326696)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
		
	 
	Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
	
	Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
	 
	Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
	
	Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
	
	Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção:
	 2a Questão (Ref.: 201207130798)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As especificações de qualidade estão claramente registradas no Pedido de Compra. Por ocasião do recebimento do produto, foi verificado que somente algumas peças apresentam cor fora da tolerância estabelecida. O que o responsável pelo recebimento deve fazer:
		
	
	Alterar a cor com recursos próprios da empresa
	
	Nada, são poucas peças
	
	Alterar o Pedido de Compra
	
	Negociar desconto de preço
	 
	Rejeitar todo o fornecimento
	 3a Questão (Ref.: 201207138511)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
		
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	 
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
	 4a Questão (Ref.: 201207136896)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O nível de complexidade das informações no mundo globalizado tornou-se fator decisivo para o sucesso das organizações. A quantidade de dados necessários a uma gestão eficaz aumentou e, na área de materiais, tal fato tornou-se crítico. A capacidade de comunicação nos níveis tático e operacional tem a finalidade de:
		
	 
	No nível tático, auxiliar a comunicação da poítica da empresa e, no nível operacional, supervisionar a controlar as próprias atividades operacionais.
	
	No nível tático, auxiliar a comunicação da política pessoal e, no nível operacional, garantir a implantação de programas de controle de produção.
	
	No nível tático, controlar as atividades dos gerentes de pessoal e, no nível operacional, auxiliar e desenvolver as políticas pessoais.
	 
	No nível tático, garantir a utilização dos recursos financeiros e humanos com alta produtividade e, no nível operacional, supervisionar e controlar as atividades dos especialistas.
	
	No nível tático, supervisionar as próprias atividades operacionais e, no nível operacional, garantir a aplicação dos recursos disponíveis com a máxima eficiência.
	 5a Questão (Ref.: 201207132914)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
		
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	 
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos(qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	 6a Questão (Ref.: 201207138734)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentro de uma organização o planejamento e controle adequados de estoques é um objetivo perseguido e que ganhou ênfase com a globalização. É correto afirmar que o planejamento e controle de estoque consiste em:
		
	
	Definir estoque e risco às necessidades da empresa, e o controle visa garantir revisões periódicas à manutenção dos níveis mínimos de estoque, menor aplicação de recursos humanos e estabilidade do estoque.
	
	Definir o estoque mínimo para as necessidades das empresas, e o controle visa alcançar a lentidão no atendimento, garantindo segurança, maior aplicação de capital de giro e rotatividade das pessoas.
	 
	Definir o maior estoque para garantir a continuidade da produção e o controle garantir o excesso contínuo de material para evitar faltas, maior aplicação de capital e garantir um estoque fixo permanente.
	 
	Definir o estoque ideal para as necessidades da empresa, e o controle visa rapidez no atendimento, menor aplicação do capital de giro e rotatividade do estoque.
	
	Definir o nível intermediário de estoques às necessidades da empresa, e o controle visa garantir a média do estoque, mantendo alta rotatividade, menor investimento de capital e garantir estoque fixo.
	 5a Questão (Ref.: 201301777421)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As principais decisões sobre o controle de estoque envolvem, EXCETO:
		
	
	Decidir sobre a periodicidade do inventário
	
	Decidir o que permanecer em estoque
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período
	 
	Decidir sobre áreas de armazenagem do estoque
	
	Decidir quando reabastecer o estoque
	 8a Questão (Ref.: 201207157801)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	(CEHAP-PB - 2009) Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta.
		
	
	A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora.
	
	As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer licitações para fazerem suas aquisições.
	 
	O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços.
	 
	Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.
	
	O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente independentes entre si na realização de suas atividades.
	 2a Questão (Ref.: 201310135063)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Não fazer nada
	
	Iniciar imediatamente novo processo licitatório
	
	Agilizar a compra para reduzir o atraso
	 
	Informar imediatamente ao setor usuário do produto
	
	Pesquisar novos fornecedores
	 4a Questão (Ref.: 201310134075)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um Pedido de Compra foi emitido pelo comprador e assinado pelos representantes legais das partes. Após algum tempo, o requisitante do produto procurou o Setor de Compras e informou que a Requisição de Compras havia sido solicitada por engano, pede desculpas e solicita ao comprador que cancele o Pedido de Compra. O comprador deve responder ao requisitante que o Pedido de Compra é um documento que:
		
	
	Reflete fielmente o disposto na requisição de compras
	 
	Cria obrigações para o comprador e para o fornecedor
	 
	Registra as condições propostas pelo fornecedor
	
	Pode ser alterado pelo fornecedor
	
	Pode ser alterado pelo comprador
	 5a Questão (Ref.: 201310134071)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
		
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
	
	Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
	
	Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
	 
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
	
	Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
	 6a Questão (Ref.: 201310134051)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente reuniões com os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se bem relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador:
		
	 
	Antever riscos nos fornecimentos
	
	Obter descontos
	
	Adiar o processo de compras
	 
	Melhorar a qualidade dos produtos
	
	Variar de fornecedores
	 7a Questão (Ref.: 201310134112)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são:
		
	 
	Todas afirmativas I, II, III e IV
	
	Apenas a afirmativa II
	
	Apenas as afirmativas I e II
	
	Apenas a afirmativa I
	
	Apenas as afirmativas I, II e III
	 4a Questão (Ref.: 201310134064)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
		
	
	15%
	
	10%
	 
	100%
	
	50%
	 
	20%
	 5a Questão (Ref.: 201310134040)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
		
	
	R$40.000,00
	 
	R$12.000,00
	[ ]
	R$2.000,00
	
	R$10.000,00
	
	R$100.000,00
	 6a Questão (Ref.: 201310134114)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:
		
	
	Prazos, preços e quantidades
	 
	Quantidade, preços, prazos, qualidade
	 
	Qualidade, quantidades e preços
	
	Quantidades e prazos
	
	Prazos, qualidades, quantidades e negociação
	 7a Questão (Ref.: 201310134057)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os diretores da empresa XPTO estão comemorando o novo resultado da empresa, pois o lucro cresceu no valor de R$5.000,00 neste trimestre unicamente como consequência de economias obtidas em compras. Neste período,as compras atingiram o valor de R$50.000,00 e a receita alcançou a quantia de R$500.000,00. Caso as economias nas compras tivessem sido de R$10.000,00, qual teria sido o lucro da empresa?
		
	
	R$15.000,00
	
	R$55.000,00
	[ ]
	R$5.000,00
	
	R$ 505.000,00
	 
	R$10.000,00
	 4a Questão (Ref.: 201310134075)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um Pedido de Compra foi emitido pelo comprador e assinado pelos representantes legais das partes. Após algum tempo, o requisitante do produto procurou o Setor de Compras e informou que a Requisição de Compras havia sido solicitada por engano, pede desculpas e solicita ao comprador que cancele o Pedido de Compra. O comprador deve responder ao requisitante que o Pedido de Compra é um documento que:
		
	
	Registra as condições propostas pelo fornecedor
	
	Reflete fielmente o disposto na requisição de compras
	 
	Cria obrigações para o comprador e para o fornecedor
	
	Pode ser alterado pelo fornecedor
	
	Pode ser alterado pelo comprador
	 4a Questão (Ref.: 201307181240)
	
	Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
		
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
	 
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
	
	Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
	
	Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
	
	Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
	 5a Questão (Ref.: 201307372304)
	
	A organização de compras é responsável pelos ativos organizacionais abaixo, EXCETO:
		
	
	Registro de fornecedores
	
	Registro dos estoques
	
	Catálogos de produtos
	 
	Notas fiscais dos fornecedores
	
	Registro de consumo
	 6a Questão (Ref.: 201307378113)
	
	O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, denomina-se:
		
	
	Planilha de custos
	
	Mapa comparativo de preços
	
	Solicitação de compras.
	
	pedido de compras
	 
	Coleta de preços
	 1a Questão (Ref.: 201307209379)
	
	Independente do porte da empresa, os princípios básicos da organização de compras constituem-se de normas fundamentais, EXCETO:
		
	
	Arquivo de Catálogos.
	
	Autoridade para compra.
	 
	Facilidade de diálogo.
	
	Registro de Fornecedores.
	
	Registro de Preços.
	 2a Questão (Ref.: 201307214811)
	
	A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá:
		
	
	Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho;
	
	Gerar redução na padronização e redução na lucratividade;
	
	Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;
	 
	Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
	
	Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
	 3a Questão (Ref.: 201307182247)
	
	Preço do produto para o comprador de uma indústria é:
		
	
	Todas as afirmativas anteriores estão corretas
	
	O valor praticado pelo mercado
	
	Quanto o fornecedor gasta para fabricar o produto
	
	Quanto a fábrica do comprador gasta para produzir o produto
	 
	O valor que o fornecedor exige pelo produto
	 4a Questão (Ref.: 201307209237)
	
	(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO:
		
	 
	criar rotinas e procedimentos que mantenham os níveis de estoque nos padrões definidos pela política da empresa.
	
	garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários.
	
	criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
	
	criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	
	manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
	 5a Questão (Ref.: 201307182234)
	
	Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:
		
	
	Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
	[ ]
	Está errada, pois quebra o relacionamento comercial
	
	Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
	
	Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados
	 
	Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
	 6a Questão (Ref.: 201307376224)
	
	A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que:
		
	
	Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra.
	
	Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão utilizados.
	 
	Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das organizações.
	
	Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação.
	
	Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras.
	 1a Questão (Ref.: 201307189920)
	
	A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
		
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
	
	Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
	
	Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
	
	Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
	
	Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
	 2a Questão (Ref.: 201307189944)
	
	O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
		
	
	Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
	 
	Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
	
	Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
	
	Aqueles que se encontram em processo de cotação.
	
	Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
	 5a Questão (Ref.: 201307375905)Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
		
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	[ ]
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	 
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
	 6a Questão (Ref.: 201307209233)
	
	(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
		
	
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores.
	[ ]
	selecionar fornecedores para suprir cada material.
	 
	inspecionar materiais.
	 1a Questão (Ref.: 201307710568)
	
	Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
		
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	[ ]
	acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
	
	cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	 
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	 2a Questão (Ref.: 201307209793)
	
	Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
		
	 
	Política.
	
	Manuais.
	
	Procedimentos.
	
	Normas.
	
	Instruções.
	 3a Questão (Ref.: 201307190144)
	
	No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
		
	
	Muitos fornecedores significa segurança.
	 
	O custo total e o valor são variáveis-chave.
	
	Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
	
	Compras rejeita materiais defeituosos.
	
	Compras subordina-se a finanças ou à produção.
	 4a Questão (Ref.: 201307189970)
	
	Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
		
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	 
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	 6a Questão (Ref.: 201307706244)
	
	Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
		
	
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.
	
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.
	 
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.
	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.
	 1a Questão (Ref.: 201307380342)
	
	Historicamente, o relacionamento clientes e fornecedores na cadeia de suprimentos é marcado por um comportamento distante, individualista e às vezes conflituoso, no qual cada empresa planeja e executa suas atividades de forma isolada. A mudança nessa relação foi impulsionada pelos aspectos a seguir relacionados, Exceto:
		
	
	Maior visibilidade na cadeia é possível reduzir os estoques e melhorar o nível de serviço
	
	O consumidor está mais exigente em termos de qualidade, variedade e preço
	 
	Uma nova postura que se caracteriza pela competição e hierarquia, comunicação vertical
	
	Nos seus esforços para reduzir custos, aumentar a eficiência e a competitividade, as empresas são induzidas a relacionar-se com os demais integrantes da cadeia de suprimentos.
	
	A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global.
	 3a Questão (Ref.: 201307706247)
	
	A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de:
		
	
	habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
	
	avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
	 
	avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
	
	qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
	
	qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
	 4a Questão (Ref.: 201307372346)
	
	Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
		
	
	Relação conflituosa entre as partes
	
	Comportamento distante
	 
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia
	
	Comportamento individualista
	
	Planejamento isolado no âmbito da empresa
	 5a Questão (Ref.: 201307375892)
	
	Ao enfrentar os novos desafios, sob a ótica de novos paradigmas, a área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	 
	II e III.
	
	II, III e V.
	
	I, II e III.
	
	I e II.
	
	II, IV e V.
	 6a Questão (Ref.: 201307211696)
	
	São atividades básicas da Catalogação:
		
	
	Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
	
	Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
	
	Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
	
	Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
	 
	Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
	 1a Questão (Ref.: 201307209234)
	
	(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:
		
	
	comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores.
	
	combinar pedidos pequenos e assim reduzira duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos.
	
	melhor controle global e coerência das transações financeiras.
	 
	maior autonomia funcional das unidades regionais.
	
	redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior.
	 3a Questão (Ref.: 201307375772)
	
	Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque:
		
	
	mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência.
	
	mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção.
	
	mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas de produção.
	
	de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do volume produzido.
	 
	mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas.
	 5a Questão (Ref.: 201307403540)
	
	Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO
		
	
	Materiais semiacabados Materiais acabados
	 
	Materiais sobressalentes
	
	Materiais acabados
	
	Matérias primas
	[ ]
	Materiais em processamento
	 6a Questão (Ref.: 201307706273)
	
	Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado:
		
	 
	Estoque de Segurança.
	
	Estoque por Propósito.
	
	Estoque Especulativo.
	
	Estoque Regulador.
	
	Estoque Sazonal.
	 1a Questão (Ref.: 201307188275)
	
	As organizações contemporâneas buscam integrar o planejamento das necessidades materiais com as exigências dos clientes, sendo necessário para tal:
		
	
	Preocupação com o "Como comprar" em lugar do "Onde comprar", pois, o mais importante é o financiamento de longo prazo que favorece o retorno.
	
	Preocupação do "Quanto comprar" em lugar do "Quando comprar", pois a qualquer tempo o mais importante é a compra de quantidades corretas.
	[ ]
	Preocupação do "Quando comprar" em lugar do "Onde comprar", pois, a origem não interfere na qualidade da produção interna.
	 
	Preocupação com o "Quando comprar" em lugar do "Quanto comprar", pois quantidades corretas no tempo errado não apresentam resultados positivos.
	
	Preocupação do "Quanto comprar " em lugar do "Como comprar", pois, o mais importante é o volume da compra independente do tempo de financiamento.
	 2a Questão (Ref.: 201307209789)
	
	Em relação às estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais, qual a única alternativa que contém uma vantagem da horizontalização?
		
	
	Independência de terceiros.
	
	Maior autonomia.
	 
	Foco no negócio principal da empresa.
	
	Domínio sobre a tecnologia própria.
	
	Maiores lucros (aufere os lucros que seriam repassados aos fornecedores).
	 3a Questão (Ref.: 201307380742)
	
	Os custos totais dos estoques podem ser obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e independentes do volume de material estocado. Dentre as alternativas abaixo assinale o único custo que não é considerado diretamente proporcional
		
	
	Custos de obsolescência ou deterioração: riscos associados ao tempo que um material fica estocado;
	 
	O custo do aluguel do depósito, o qual varia em função do volume de material estocado.
	
	Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produção.
	
	Custos de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, climatização e iluminação dos armazéns podem ser caros;
	
	Custos de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros pagos ao banco por empréstimo, ou os custos de oportunidades, de não investido em outro empreendimento;
	 4a Questão (Ref.: 201307209872)
	
	Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais importante fator. Às vezes a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra. Selecione o conjunto de outros fatores que realmente pesam na decisão, assinalando a opção vantajosa:
		
	 
	custo do transporte - baixa qualidade do produto - embalagem.
	
	prazo de entrega - marca do produto - ponto de encomenda.
	
	nível de estoque no almoxarifado - custo de armazenagem - custo de depreciação.
	
	baixo custo de manutenção - garantia - valor residual.
	
	preço do similar - custos de produção - financiamento.
	 5a Questão (Ref.: 201307403546)
	
	Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado?
		
	
	Custo de capital de giro
	
	Custo de obsolescência
	 
	Custo da locação do depósito
	
	Custo de armazenagem
	
	Custo de deterioração
	 6a Questão (Ref.: 201307403545)
	
	Todos são métodos de previsão de demanda, EXCETO:
		
	
	Método do último período
	
	Método da média móvel ponderada
	[ ]
	Método da média móvel
	 
	Método da demanda dependente
	
	Método do último período
	 1a Questão (Ref.: 201307710575)
	
	As empresas utilizam em seu dia a dia quatro indicadores de desempenho básicos para a gestão dos estoques. Trata-se de aspectos quantitativos da administração dos estoques. Assinale nas opções abaixo o indicador que mede o percentual de itens corretos, após o término do inventário físico, e que é medido pela fórmula: (estoque medido/ estoque teórico) x 100.
		
	 
	Acurácia dos estoques
	
	Giro de estoques
	[ ]
	Nível médio de estoque
	
	Cobertura de estoques
	
	Nível de serviços
	 2a Questão (Ref.: 201307188145)
	
	Sistematicamente deve-se avaliar o desempenho dos fornecedores para direcionar ações que sejam necessárias para a melhoria do processo de aquisição. Assinale abaixo a alternativa que contempla de forma completa os aspectos que devem ser considerados para a avaliação de um fornecedor.
		
	
	O fornecedor deve cumprir o prazo acordado, o fundamental para manter um fornecedor ativo é que este não atrase as suas entregas.
	
	A assistência técnica prestada, afinal, errar é humano e isso sempre irá ocorrer, portanto, deve ter atenção especial com a prestação de atendimento técnico quando ocorrem problemas;
	
	A empresa deve privilegiar a condição de preços praticados pelo fornecedor, afinal, isto irá impactar diretamente em seus custos e afetará sua competitividade;
	 
	A avaliação do fornecedor deve ser ampla através do IQF (índice de qualidade do fornecedor), no qual estarão sendo considerados os aspectos de qualidade do item fornecido, cumprimento de prazos, dados históricos dos fornecimentos, assistência técnica, preços e outros que a empresa considerar importante;
	
	A qualidade é o mais importante, mesmo que isso venha ocasionar um aumento de custo para a empresa;
	 3a Questão (Ref.: 201307189949)
	
	O controle do valor total de compras é uma necessidade para que a capacidade financeira de qualquer empresa mantenha-se controlada e que é entendido como sendo o valor obtido pela:
		
	
	Soma dos valores mensais das SC (solicitações de compras); EP (entregas pendentes); PEs (pedidos encerrados);
	 
	Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs (Pedidos de compras); CF (contratos em fornecimento).
	
	Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs em atraso (pedidos cancelados); PA (pedidos em atraso).
	
	Soma dos valores mensais das SG (solicitações de compras); CD (compras a dinheiro); CE (contratos encerrados).
	
	Soma dos valores mensais das ORs (ordens em processo); PEs (pedidos entregues); SC (solicitações de compras).
	 5a Questão (Ref.: 201307706289)
	
	
A figura representa uma curva ABC dos itens em estoque de determinada empresa.As letras "X" e "Y" nos eixos da figura significam, respectivamente:
		
	
	taxa de armazenagem e valor da movimentação financeira anual do item.
	 
	quantidade de itens e valor monetário unitário de todos os itens.
	[ ]
	quantidade de itens e valor da movimentação financeira anual do item.
	
	tempo de reposição e valor monetário unitário do item.
	
	tempo de reposição e valor da movimentação financeira anual do item.
	 6a Questão (Ref.: 201307403547)
	
	A acurácia dos estoques mede o percentual de itens identificados após o término do inventário físico e expressa o grau de confiabilidade do processo de contagem física. É medido pela fórmula: Acurácia (%) = (estoque medido/ estoque teórico) x 100. Assim, considerando que o resultado do último inventário físico um determinado item estocado apresentou os seguintes dados: a - Quantidade de itens registrados no sistema de controle do estoque: 100; b - Quantidade de itens não encontrados no depósito: 3; c - Quantidade de itens danificados: 10; Qual é a acurácia do estoque deste item?
		
	
	90%
	
	13%
	[ ]
	3%
	 
	97%
	
	10%
	 1a Questão (Ref.: 201307209229)
	
	(COPEL - PR - 2010) Sobre aquisição de materiais, temos que:
I. As empresas não são autossuficientes, por isso dependem de terceiros para se abastecer.
II. O conceito de compras envolve todos os processos de localização de fornecedores e fontes de suprimento, além da aquisição de materiais.
III. A aquisição de materiais assegura que as matérias-primas exigidas pelo setor de produção estejam nas quantidades certas, nos períodos desejados.
IV. O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços.
V. Na aquisição de materiais, intenciona-se procurar, sempre dentro de uma negociação justa e honrada, as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento.
		
	
	Apenas as alternativas II e IV estão corretas.
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	Apenas as alternativas I, II e III estão corretas.
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	 
	Apenas as alternativas I, II, III e V estão corretas.
	 2a Questão (Ref.: 201307377817)
	
	O objetivo central de todo sistema de controle de estoques é fornecer respostas para três questões básicas:
Com que frequência deve ser avaliado o nível de estoques?
 Quando deve ser colocado um pedido de reposição de itens de estoque?
 Quantas unidades devem ser pedidas em cada ciclo de pedido?
Para atingir estes objetivos, são utilizados modelos de reposição de estoques. O Modelo de Reposição Continua e o de Reposição Periódica. Dentre as particularidades abaixo listadas assinale a que não se enquadra no Modelo de Reposição Periodica.
		
	
	Mais indicado para itens de classes B e C;
	 
	A Falta de material é mais difícil porque os estoques são monitorados com maior frequência;
	
	Pode-se agrupar análises de itens de um mesmo fornecedor para a mesma data;
	
	Itens prioritários devem ser revisados com mais frequência. Os itens mais baratos podem sofrer revisão em períodos mais longos;
	
	Período entre revisões definidos em função de necessidades específicas de cada empresa.
	 3a Questão (Ref.: 201307188246)
	
	A sistemática do alcance dos resultados desejados, partindo da necessidade do lucro, representa um dos principais objetivos perseguidos pelas organizações contemporâneas que deve começar:
		
	
	No planejamento e controle da produção, privilegiando as matérias-primas de menor custo de compras e colocação do produto acabado no cliente final, conforme recursos humanos disponíveis.
	
	No planejamento dos recursos humanos necessários com salários mais baixos para aumento dos resultados e colocação dos produtos no cliente final por meio de recursos mais baixos.
	 
	No planejamento das necessidades de materiais e terminar com a colocação do produto acabado no cliente final conforme recursos financeiros disponíveis.
	
	No planejamento e controle da produção, privilegiando as matérias-primas de maior custo de produção e colocação do produto acabado no cliente final, conforme recursos financeiros disponíveis.
	
	No planejamento das necessidades de máquinas e equipamentos e terminar com a colocação dos serviços no intermediário conforme os transportes disponíveis.
	 4a Questão (Ref.: 201307188111)
	
	O principal objetivo de uma empresa, sem dúvidas, é maximizar o lucro sobre o capital investido, sendo necessário para tal investimentos em:
		
	
	Fábricas; Ferramentas de manutenção; Financiamentos de compras; Reservas de Caixa e Entregas.
	
	Máquinas e equipamentos; Prédios; Financiamentos de dívidas; Reserva de entregas, Estoques.
	
	Fábricas; Equipamentos; Financiamentos de inestimentos; Reservas de Gastos e contratação de pessoal.
	
	Fábricas; Ferramentas de correção; Financiamentos de reserva de capital; Reserva de Caixa e Estoques.
	 
	Fábricas; Equipamentos; Financiamentos de vendas; Reserva de Caixa e em Estoques.
	 5a Questão (Ref.: 201307188196)
	
	A Administração de Materiais, no aspecto conceitual, pode ser entendida como sendo:
		
	 
	A função que cria condições de colocar o produto certo, ao menor preço, na qualidade correta, com total segurança no cliente final.
	
	A função que cria valor ao colocar qualquer produto, ao menor preço, independente de qualidade e segurança no intermediário.
	[ ]
	A função que cria valor ao comprar matéria-prima de baixo custo e aumento de lucratividade ao colocar produtos em clientes que pagam em dia.
	
	Função que cria valor ao comrpar matéria-prima de alta qualidade e baixo preço gerando maior produtividade e preço de vendas mais elevado.
	
	A função que cria condições de colocar o produto certo, idependente de preço, na qualidade correta, com total segurança no cliente final.
	 6a Questão (Ref.: 201307376016)
	
	O método do período fixo é aquele no qual se verifica, a um período fixo, a situação do estoque e, caso necessário, se providencia sua complementação. As afirmativas a seguir representam vantagens desse sistema de reposição de estoques, EXCETO:
		
	
	permite concentrar de forma regular as entregas e os recebimentos dos materiais com economias operacionais significativas.
	
	nesse sistema, o estoque só precisa ser conhecido por ocasião da revisão destinada a determinar a quantidade a ser encomendada, tornando-se aplicáveis, por exemplo, os casos de itens perecíveis em que se programem entregas semanais.
	
	se vários itens são adquiridos de um mesmo fornecedor, é possível efetivar ordens de compras de diversos itens com redução de custos de emissão, custos de transporte, programações dos recebimentos com reduções de custos.
	
	permite programar adequadamente as entregas dos itens aos usuários.
	 
	individualiza a freqüência de revisão do estoque, pois ela vai depender essencialmente do comportamento da demanda.
	 2a Questão (Ref.: 201307189907)
	
	A busca pela melhor forma de administrar estoques sempre foi perseguida pelas organizações e uma das formas desenvolvidas foi o método UEPS (LIFO) que considera:
		
	
	Primeiro a entrar último a sair, considera que devem em último lugar sair as últimas peças que deram enrtrada no estoque, fazendo com que o saldo seja avaliado ao preço da primeira entrada.
	
	Último a entrar último a sair, considera que devam em primeiro lugar sair as primeiras peças que deram entrada no estoque, fazendo com que o saldo seja avaliado ao preço atualizado do merdado.
	 
	Último a entrar primeiro a sair, considera que devem em primeiro lugar sair as últimas peças que deram entrada no estoque, fazendo com que o saldo seja avaliado ao preço das últimas entradas.
	
	Último a entrar primeiro a sair, considera que devam em último lugar sair as primeiras peças que deram entrada no estoque, fazendo com que o saldo seja avaliado pelo preço atualizado de mercado.
	
	Último a entrar último a sair, considera que devam em primeiro lugar sair as primeiras peças que deram entrada no estoque, fazendo com que o saldo seja avaliado ao preçocrescente de mercado.
	 3a Questão (Ref.: 201307189562)
	
	O sistema MRP tem a finalidade de garantir a demanda pelo planejamento do atendimento de forma precisa e correta. Isso estabelece que a colocação de uma ordem de compra ou de produção de um item de demanda dependente seja:
		
	
	Determinada pelo momento da programação da produção garantido os menores custos.
	 
	Determinada pelo momento de sua utilização no respectivo estágio de produção.
	[ ]
	Determinada pela capacidade de armazenagem de estoque no momento da programação.
	
	Determinada pelo nível de estoque existente no momento da programação.
	
	Determinada pelo nível de produtos semiacabados no respectivo estágio da produção.
	 4a Questão (Ref.: 201307209776)
	
	Uma das restrições ao emprego do "Lote Econômico de Compra" é:
		
	
	o valor médio dos estoques.
	
	a movimentação dos itens.
	[ ]
	a minimização do custo.
	
	a reposição.
	 
	o espaço de armazenagem.
	 5a Questão (Ref.: 201307214815)
	
	Sem estoques é impossível uma empresa trabalhar, visto que é ele o amortecedor dos vários estágios existentes desde a produção à venda final. Os níveis de estoque também podem ser fatores comprometedores das metas e resultados, sendo correto afirmar:
		
	
	Deve igualar a perspectiva de retorno apontada por vendas com os níveis de estoques, pois, estoques em grandes quantidades é a garantia de fábrica funcionando.
	
	Os altos níveis de estoques representam o investimento mais significativo na visão da gerência financeira que busca garantir que sempre haja produtos a possíveis clientes.
	[ ]
	Deve maximizar o capital investido analisando-se a oportunidade de retorno que aumenta com o aumento dos estoques.
	 
	Deve minimizar o capital investido, analisando-se seu custo que aumenta conforme o custo financeiro.
	
	Os baixos níveis de estoque representam o apoio necessário desejado pela gerência de produção que sempre buscam trabalhar com baixos estoques de matéria prima.
	 9a Questão (Ref.: 201001109527)
	6a sem.: Conceitos de Suprimentos
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Atraso do fornecedor e sazonalidade do mercado são exemplos de qual principal função do estoque? 
		
	Gabarito: Garantir o abastecimento de materiais à empresa, neutralizando os efeitos negativos.
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	 10a Questão(Ref.: 201001140594)
	12a sem.: ADM. COMPRAS
	Pontos:1,5  / 1,5
	Qual a diferença entre preço e custo?
	
	
	Gabarito: 
POR PREÇO: entende-se o valor que o fornecedor exige ao vender seu produto. 
POR CUSTO: É a soma de esforços que são aplicados para se produzir alguma coisa. 
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	 9a Questão(Ref.: 201001109527)
	6a sem.: Conceitos de Suprimentos
	Pontos:1,5  / 1,5
	Atraso do fornecedor e sazonalidade do mercado são exemplos de qual principal função do estoque? 
		
	Gabarito: Garantir o abastecimento de materiais à empresa, neutralizando os efeitos negativos
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	Pontos: 0,5  / 1,5
	Numere a segunda coluna de acordo com a primeira:
(1) Razões para produzir    ( ) Reduzir os custos do estoque
(2) Razões para comprar    ( ) Menor custo de produção
                                        ( ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega)
                                        ( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade
                                        ( ) Capacidade inadequada
                                        ( ) Garantir fontes alternativas
		
	Gabarito: 2, 1, 1, 1, 2 e 2
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	 10a Questão (Ref.: 201301614052)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O volume de operação de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis, nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer-se em seção de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Com base nessas informações, quais as razões para se estabelecer a descentralização das compras?
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar:
1) Distância geográfica;
2) Tempo necessário para a aquisição de materiais; e
3) Facilidade de diálogo.
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	 10a Questão (Ref.: 201207157963)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Selecionar fornecedor é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. Qual o principal objetivo da seleção e avaliação de fornecedores?
Gabarito: Encontrar fornecedores que possuam condições de fornecer os materiais necessários dentro das quantidades, dos padrões de qualidade requeridos, no tempo determinado, com menores preços e/ou competitivos e nas melhores condições de pagamento. E que os fornecedores selecionados sejam confiáveis como uma fonte de abastecimento contínua e ininterrupta.
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	 10a Questão (Ref.: 201310134868)
	
	Qual a importância da área de compras para a gestão da cadeia de suprimentos?
Gabarito: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, qualidade e serviço; programar as compras; avaliar o valor recebido.
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