AV Administração Estratégica Gabaritada

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Avaliação: GST0433_AV_0000000000 (AG) » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 0000000000 – FULANO BELTRANO 
Professor: JOSE DA SILVA ROCHA Turma: 9004/AD 
Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 11/06/2016 14:19:28 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201301577760) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma das forças compreendidas no Modelo das cinco forças competitivas de Porter é o poder de barganha dos 
fornecedores, isto é, sua capacidade de impor ou negociar com vantagens as condições de fornecimento de 
matéria-prima ou insumos para as empresas. 
Construa uma argumentação pautada em três itens que descrevam em que situações os fornecedores têm mais 
poder de barganha na negociação com as empresas. 
 
 
 
Gabarito: 
Os fornecedores têm mais poder de barganha quando ocorrem cinco situações, das quais o aluno pode discorrer 
sobre três delas: 
1. São pouco numerosos e concentrados, dominando assim a indústria. 
2. Não existem produtos substitutos, visto que a empresa depende de suas condições de preço, qualidade e 
quantidade. 
3. A indústria abastecida não constitui um cliente importante para os fornecedores. 
4. Os produtos fornecidos são diferenciáveis ou apresentam elevados custos de mudança. 
5. Constituem uma ameaça de integração vertical, ou seja, podem optar por entrar na indústria concorrente. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201302138380) Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos dizer que a administração estratégica é composta de diversas etapas, desde a análise ambiental até o 
controle de seus resultados. Explique a importância da implementação de um processo de controle estratégico 
para os resultados da empresa. 
 
 
 
 
Gabarito: Exercer o controle é parte essencial do trabalho de qualquer gestor. A importância do controle 
mostra-se na necessidade de saber se os objetivos planejados estão sendo alcançados. Assim seu objetivo é 
fazer que algo ocorra de forma como foi planejado. Após a medição do desempenho atual e sua comparação 
com os objetivos previamente estabelecidos, pode-se determinar a ação necessária para garantir que os 
eventos planejados realmente ocorram. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301717938) Pontos: 1,0 / 1,0 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde 
o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que 
dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento? 
 
 
 
Na definição de estratégias 
 
No valor que se cria para o consumidor 
 
No orçamento 
 
Na previsão do futuro 
 No posicionamento futuro da organização 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302227329) Pontos: 1,0 / 1,0 
Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se 
citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de 
pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV 
Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando 
as cinco afirmativas é possível concluir: 
 
 
 
A primeira é falsa e as demais são verdadeiras. 
 Todas são verdadeiras. 
 
Todas são falsas. 
 
São verdadeiras a primeira, segunda e quinta. 
 
Apenas a segunda é verdadeira. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301717950) Pontos: 1,0 / 1,0 
Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A 
missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. 
II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua 
atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos 
seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da 
organização. 
 
 
 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301718730) Pontos: 1,0 / 1,0 
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das 
empresas perante o meio ambiente. Como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de 
comportamento Inativo? 
 
 
 Não sabe que estão acontecendo 
 
Atua na modificação do ambiente externo operacional 
 
Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
 
Considera como forma de ameaças sérias 
 
Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201301799232) Pontos: 0,5 / 0,5 
A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, 
direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, 
consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais 
adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia: 
 
 
 
Genérica de inovação. 
 
Genérica competitiva. 
 Genérica de foco. 
 
Genérica de negócio. 
 
Genérica de custo. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201301586054) Pontos: 0,5 / 0,5 
Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse 
processo em quatro estratégias. Assinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos. 
 
 
 Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras 
 
Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras 
 
Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda 
 
Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda 
 
Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201301718511) Pontos: 0,5 / 0,5 
Considerando os conflitos existentes estre os diversos grupos interessados nas empresas, qual deles ocorre em 
função de uma negligência com o tratamento de resíduos pela organização? 
 
 
 
Fornecedores x Clientes 
 
Empresas x Parceiros 
 Alta administração x Sociedade 
 
Acionistas x Fornecedores 
 
Alta administração x Acionistas 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301718554) Pontos: 0,5 / 0,5 
As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que 
podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a autorregulamentação da 
conduta nos negócios? 
 
 
 Ética 
 
Política 
 
Legal 
 
Governamental 
 
Concorrência