AV Junho 2016 Gestão da Qualidade em Projetos

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1a Questão (Ref.: 201407549594) Pontos: 1,0  / 1,0
Voce está definindo o planejamento do escopo para o projeto que construirá um sistema de administração de
cartões de crédito para o Banco Povão. Voce precisará contratar um DBA (Administrador de Banco de Dados).
Para tanto voce deve consultar as politicas organizacionais de contratação de pessoal. Por que?
Resposta: Por se tratar de informações pessoais de clientes, por ser um sistema de cartão de crédito, o
administrador de banco de dados terá um ativo, uma informação crítica, nas mãos e portanto é um cargo de
extrema responsabilidade. Para se adequar ao cargo, o DBA deverá atender as políticas de contratação pessoal.
Gabarito: Porque as politicas organizacionais são de carater compulsórios, todos devem obedece­la. Para o
projeto, só poderemos contratar alguém conforme a politica de pessoal.
  2a Questão (Ref.: 201407499714) Pontos: 1,0  / 1,0
Quais são os benefícios de se utilizar um WBS (Work Breakdown Structure, ou EAP) em um projeto?
Resposta: O WBS ou EAP é o processo em que envolve subdivir os maiores produtos do projeto em
componenentes menores e , portanto, mais facilmente gerenciáveis.Os benéficios são: um projeto melhor
estruturado e documentado, melhor visualização e melhor manutenibilidade do projeto.
Gabarito: Os benefícios são: facilitar comunicação entre todos os "stakeholders"; fornece uma base segura para
estimativas de custo, tempo e recursos; previnir o esquecimento e a falta de entendimento sobre as atividades;
fornecer uma visão gráfica do escopo do projeto.
  3a Questão (Ref.: 201407497177) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
Processo de gestão do estoque
Rotinas de fluxo de caixa
Atividades mensais de Folha de pagamento
  Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
Rotinas de atendimento ao cliente
  4a Questão (Ref.: 201407643254) Pontos: 0,0  / 1,0
Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos
de gerenciamento do projeto é tratado
nos artefatos do projeto
  no gerenciamento da integração
  no gerenciamento do escopo
na consistência do projeto
nos dados do projeto
  5a Questão (Ref.: 201407571466) Pontos: 1,0  / 1,0
Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
  seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
inspirará maior transparência aos clientes
teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
  6a Questão (Ref.: 201407987504) Pontos: 1,0  / 1,0
Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta
  o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontra­se também na Declaração de Escopo
Paralelismo (ou fast tracking) é a técnica que se utiliza da subdivisão de projeto em componentes
menores
A linha base do escopo é a mesma coisa que o plano do tempo do projeto, ou seja, o cronograma do
projeto
Os pacotes de trabalho representam o caminho crítico do projeto
A técnica de decomposição aplica­se no cronograma do projeto
  7a Questão (Ref.: 201407991325) Pontos: 0,5  / 0,5
Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa
 ___________________  estima, de forma quantitativa, multiplicando­se a quantidade de trabalho a ser
realizado pelo valor da produtividade.
 
de três pontos.
análoga.
de projeto.
de pontos por função.
  paramétrica.
  8a Questão (Ref.: 201408132920) Pontos: 0,0  / 0,5
De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de projeto
deve sempre ser visto como um processo:
  Iterativo.
Independente.
Constitutivo.
Único.
  Sequencial.
  9a Questão (Ref.: 201407497347) Pontos: 0,5  / 0,5
Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes
menores e mais falcilmente gerenciáveis.
Diagrama de casos de uso
Planejamento do escopo
Definição do escopo
Iniciação
  Criação da EAP
  10a Questão (Ref.: 201407464460) Pontos: 0,5  / 0,5
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois
programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por
essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o
primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto
conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de
projetos deverão coordenar processos de:
Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do
contrato.
Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
  Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade,
desenvolvimento e controle do cronograma.
Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.