AV Análise Organizacional

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22/06/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=107828820&p1=201510991174&p2=3106469&p3=GST0964&p4=102364&p5=AV&p6=15/06/2016&p10=44607131 1/4
 
Avaliação: GST0964_AV_201510991174 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201510991174 ­ PRICILA SILVA TEIXEIRA LADEIA
Professor: CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO Turma: 9021/AP
Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 1,5   Av. Parcial 2  Data: 15/06/2016 19:10:04
  1a Questão (Ref.: 201511817606) Pontos: 0,5  / 1,0
As organizações virtuais foram criadas devido ao impacto provocado pelo crescente desenvolvimento
tecnológico e da moderna tecnologia da informação, que é um conjunto de atividades e soluções fornecidas
pelos recursos da computação. Quais são as suas principais características e aplicabilidades? Comente.
Resposta: As características das organizações virtuais são as crescentes interligações de umas com as outras,
como trocas de informações e interligações em vários aspectos. Na qual a um crescimento significativo na
globalização. E através dessas interligações faz as empresas a ter um alcance dos seus objetivos.
Gabarito: Nesse tipo de organização, não existe a necessidade de possuir escritórios, prédios ou instalações
convencionais com funcionários; As pessoas trabalham em suas casas, interagindo com o sistema de
informação da organização através de computadores conectados a internet; Possui flexibilidade e é simples e
ágil. O campo de atuação pode ser facilmente alterado e com rapidez, pois não possui uma fronteira definida;
Essas organizações podem também ser chamadas de não­territoriais ou não­físicas.
  2a Questão (Ref.: 201511160186) Pontos: 0,5  / 1,0
A força tarefa é constituída por equipe heterogênea de especialistas em diferentes áreas, os quais são
deslocados de suas funções habituais para, em conjunto, se dedicarem a uma tarefa específica e complexa, que
exija abordagens e enfoque diferentes. A força­tarefa apresenta características interessantes, quais são elas:
Resposta: Sua característica faz com os especialistas se capacite e desempenhem uma grande tarefa, na qual
eles vão desenvolver conhecimento técnico das atividades executadas, isso traz uma grande motivação pessoal
e profissional na organização onde ele trabalha.
Gabarito: ­Foco em missões específicas; ­Aglutinação de diferentes competências; ­Conjunção de
especialidades; ­Transitoriedade; Curta duração; Coordenação; e Resposta à complexidade.
  3a Questão (Ref.: 201511709865) Pontos: 1,0  / 1,0
A estrutura organizacional representa os órgãos e unidades que compõe a empresa, assim como suas relações
de interdependência. Por outro lado, o seu funcionamento envolve funções e atividades necessárias para levar
ao alcance dos objetivos da empresa. Esses aspectos são representados em:
Cargos, salários e benefícios.
Planos, metas e objetivos.
  Organogramas, manuais da organização e descrição de cargos.
Grupos, pessoas e competências.
Maquinário, ferramentas e tecnologia.
22/06/2016 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201511689321) Pontos: 1,0  / 1,0
A diferenciação refere­se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em
camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma:
I ­ Diagonal: desdobramento em níveis secundários.
II ­ Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade.
III ­ Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
( ) as afirmações I e II estão corretas
( ) as afirmações I, II e III estão corretas
  ( ) as afirmações II e III estão corretas
( ) a afirmação I está correta
( ) as afirmações I e III estão corretas
  5a Questão (Ref.: 201511857197) Pontos: 0,0  / 1,0
Em relação aos diferentes tipos de estruturas organizacionais encontrados nas empresas e organizações
públicas ou privadas, é correto afirmar que a estrutura:
  organizacional por processos tem como característica o funcionamento por atribuição temporária, com
atividades com data definida de início e fim.
organizacional linear­funcional ou mista por projetos é aquela cujas características são as mais ideais
para as micro e pequenas empresas, principalmente pela sua característica de inflexibilidade.
organizacional por projetos apresenta como características predominantes a unidade de comando e a
ausência de delegação.
  linear tem como características, por exemplo, a hierarquia rigidamente definida, as linhas claras de
comando e subordinação e a presença marcante da unidade de comando.
funcional apresenta como características, por exemplo, a unidade de comando e a ausência de
delegação.
  6a Questão (Ref.: 201511834315) Pontos: 1,0  / 1,0
Nos últimos anos, tem sido utilizadas soluções de estrutura organizacional do tipo ad hoc para administrar a
incerteza e a mudança. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que desenvolve adequadamente o conceito de
estrutura adhocrática:
Na adhocracia, as posições e as tarefas são permanentes e especializadas, para que todos possam
aprender continuamente com novas e diferentes atividades.
  A adhocracia é uma forma de organização baseada em numerosas unidades temporárias de trabalho,
cuja composição, estrutura e dinâmica de funcionamento são extremamente flexíveis e vinculadas aos
desafios e necessidades de cada momento.
A estrutura adhocrática apresenta como característica a existência de grupos com funções pré­
estabelecidas e com a estrutura fixa.
Neste tipo de organização, manuais, normas escritas, descrições de cargo, organogramas e outros
papéis são bastante valorizados.
A estrutura adhocrática peca por deixar de focalizar a missão e o cumprimento dos objetivos
organizacionais.
  7a Questão (Ref.: 201511703217) Pontos: 0,0  / 0,5
A respeito das vantagens da departamentalização funcional, marque a opção incorreta.
Esta estrutura é indicada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços, os quais
permaneçam inalterados por longo tempo.
  Esta estrutura é indicada para empresas que tenham grandes linhas de produtos ou serviços, os quais
22/06/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=107828820&p1=201510991174&p2=3106469&p3=GST0964&p4=102364&p5=AV&p6=15/06/2016&p10=44607131 3/4
permaneçam em constante mutação.
Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da
especialização ocupacional.
  Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
  8a Questão (Ref.: 201511341180) Pontos: 0,0  / 0,5
Na departamentalização por processo a organização faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação
e o agrupamento das atividades de acordo com as etapas de execução de um processo. Entre as principais
vantagens desse tipo de departamentalização NÃO está:
A diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional.
  A visão global do andamento do processo.
A melhor coordenação e avaliação de cada parte ou etapa do processo.
  A maior especialização dos recursos alocados.
A possibilidade de comunicações mais rápidas de informações técnicas.
  9a Questão (Ref.: 201511689514) Pontos: 0,5  / 0,5
O Novo Mercado é um segmento diferenciado de listagem desᨀ圄nado à negociação de ações
emiᨀ圄das por companhias que se comprometam, voluntariamente, com a adoção de práᨀ圄cas de
governança corporaᨀ圄va adicionais em relação ao que é exigido pela regulamentação brasileira.
                                                           PORQUE
A premissa básica do NovoMercado é de que a valorização e a liquidez das ações são influenciadas
posiᨀ圄vamente pelo grau de segurança oferecido pelos direitos concedidos aos acionistas e pela
qualidade das informações prestadas pelas companhias.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
  As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas afirmações são falsas.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
  10a Questão (Ref.: 201511658939) Pontos: 0,5  / 0,5
Há várias maneiras de se formar equipes para desempenhar os trabalhos nas organizações, e essas equipes
recebem suas designações conforme sua configuração. Sendo uma equipe formada por participantes
designados em razão da sua habilidade, no sentido específico de desenhar um novo produto ou serviço e,
normalmente, desfeita após a conclusão dessa tarefa, estamos nos referindo a uma equipe:
de melhoria de processos.
força­tarefa.
  de projetos.
funcional cruzada.
autodirigida.
Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.
22/06/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=107828820&p1=201510991174&p2=3106469&p3=GST0964&p4=102364&p5=AV&p6=15/06/2016&p10=44607131 4/4