ORÇAMENTO EMPRESARIAL AV1

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Avaliação: GST0387_AV1_201401189351 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201401189351 - RAFAEL COSTA BRITO
	Professor:
	ANDRE DE JESUS MENEZES
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0,5  Data: 27/04/2016 16:45:48
	
	 1a Questão (Ref.: 201401911163)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Organização.
	
	Execução.
	
	Planejamento.
	
	Direção.
	 
	Controle.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401249106)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Política de negócios
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401385395)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento Administrativo
	 
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento Anual
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401384379)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	
	Definição de responsabilidades;
	
	Comprometimento à priori;
	
	Força a auto-análise;
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	Coordenação de atividades;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401840100)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?
		
	
	Despesas
	 
	Vendas
	
	Custos deprodução
	
	Compra de estoques
	
	Produção
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401924210)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	renda das famílias
	
	tipos de consumidores
	 
	quantidade de maquinas na produção
	
	preço final ao consumidor
	
	nivel de demanda
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401399892)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Niveis de estoque
	
	Depreciação acumulada;
	
	Tempo de Produção;
	
	Necessidade de investimento
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401247219)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Mão-de-obra
	
	Vendas
	
	Material e compras
	 
	Custos indiretos
	
	Produção
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401266847)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	5500
	 
	4500
	
	2100
	
	5100
	
	4300
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401245957)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.