AV1 - Administração da Produção

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Avaliação: ADM0917_AV1_ » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: 
MAISA SANDRA DE SA BEZERRA 
PAULO ROBERTO MOREIRA DA COSTA 
Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 29/06/2013 10:30:36 
 
 1a Questão (Cód.: 39966) Pontos: 0,5 / 0,5 
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é: 
 
 
Não faz parte da função produção 
 
O componente que nos dá o início da função. 
 
O componente que nos dá o produto acabado da função. 
 
O componente que nos dá os insumos da função. 
 O componente que nos dá o produto em processo da função. 
 
 
 2a Questão (Cód.: 71812) Pontos: 0,5 / 0,5 
A respeito dos termos abaixo apresentados, dizemos que: 
I. consórcio modular: se refere à participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do 
produto. 
II. Just in time (JIT): processo que gerencia a produção, objetivando o maior volume possível da produção, 
usando o mínimo de matéria-prima, embalagens, estoques intermediários, recursos humanos, no exato 
momento em que é requerido tanto pela linha de produção quanto pelo cliente. 
III. engenharia simultânea: processo em que consiste a participação de diversos parceiros que trabalham 
juntos, nos seus respectivos módulos, dentro da mesma planta do fabricante principal. 
IV. tecnologia de grupo: uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades físicas dos 
componentes - com roteiros de fabricação - agrupando-os em processos produtivos comuns. 
Assinale a alternativa CORRETA 
 
 
Apenas os itens I e IV estão corretos 
 
Apenas os itens I e II estão corretos 
 Apenas os itens II e IV estão corretos 
 
Apenas os itens II e iiI estão corretos 
 
Apenas os itens III e IV estão corretos 
 
 
 3a Questão (Cód.: 50510) Pontos: 1,0 / 1,0 
À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem 
responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em 
torno de: 
 
 Funções 
 
Departamentos 
 
Fluxogramas 
 
Organogramas 
 
Cronogramas 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 39973) Pontos: 0,5 / 0,5 
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: 
 
 
o Centro de Atratividade 
 o Ponto de Equilíbrio 
 
a Autolocalização 
 
a Avaliação de Atores 
 
os Fomentos 
 
 
 5a Questão (Cód.: 45382) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sobre Produtividade podemos afirmar: 
a. é a relação ótima entre custos e benefícios. 
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. 
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. 
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. 
Assinale a alternativa correta: 
 
 Apenas a e d são verdadeiras 
 
Apenas b e d são verdadeiras 
 
Apenas a e c são verdadeiras 
 
Apenas b e c são verdadeiras 
 
Apenas c e d são verdadeiras 
 
 
 6a Questão (Cód.: 41056) Pontos: 1,0 / 1,0 
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo: 
 
 Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro 
 
Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo. 
 
Estimar a demanda de cada período futuro. 
 
Calcular as compras para cada período futuro. 
 
Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas. 
 
 
 7a Questão (Cód.: 71813) Pontos: 1,0 / 1,0 
As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se 
inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa 
 PORQUE 
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, 
consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final. 
Analisando as duas afirmações, conclui-se que: 
 
 
A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. 
 
As duas afirmações são falsas. 
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. 
 
 
 8a Questão (Cód.: 71627) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições? 
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado. 
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização 
das tarefas. 
III- Fornecer incentivos financeiros. 
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o 
exercício da sua função. 
 
 
Somente a II e III são as corretas 
 Somente a I e II são as corretas. 
 
Somente a I e III são as corretas 
 
Somente a III e IV são as corretas 
 
Somente a II e IV são as corretas 
 
 
 9a Questão (Cód.: 50518) Pontos: 1,0 / 1,0 
A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi 
produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços 
finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou 
valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos 
permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das 
empresas. 
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando 
sentido ao texto lido. 
 
 
atividade 
 produtividade 
 
rentabilidade 
 
lucratividade 
 
prioridade 
 
 
 10a Questão (Cód.: 51663) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se 
que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva 
diária desta fábrica? 
 
 
600 unidades 
 
6.000 unidades 
 
40.000 unidades 
 36.000 unidades 
 
3.600 unidades