AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0312_AV_201407317271 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201407317271 - CARLOS REINAN ABREU GALDINO 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 10/06/2016 18:16:47 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407957880) Pontos: 0,0 / 1,0 
O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de 
projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com 
que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio ¿ e, assim, melhor competir em seus 
mercados. Quais são as técnicas que podemos usar para gerenciamento do tempo em projetos? No que elas 
consistem? 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: PERT e CPM, ferramentas probabilística e determinística, respectivamente. Consistem em encontrar as 
etapas do projeto que podem ser mais passíveis à problemas, ajudando a estimar o tempo adequado de 
execução. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407401372) Pontos: 1,0 / 1,0 
Como fazer com que a equipe se comprometa com os projetos da empresa e como lidar com a resistência 
interna? 
 
 
Resposta: Criar objetivos bem definidos e metas as quais se possam atingir. 
 
 
Gabarito: Segundo o Estudo de Benchmarking Gerenciamento de Projetos Brasil, produzidos pelos consultores 
filiados ao PMI (Project Management Institute), que conta em 2009 com a participação de 300 organizações de 
todo o País, 81% das empresas participantes afirmaram que o principal benefício da implementação do 
gerenciamento de projetos foi justamente um maior comprometimento com objetivos e resultados. E isso se dá 
por dois motivos principais: o entendimento da importância dos projetos para a empresa e o incentivo ao 
cumprimento das metas estabelecidas, já que agora existem práticas e ferramentas disponíveis para apoiar os 
profissionais nesse item. De fato, a melhor forma de buscar comprometimento é transformar sua equipe em 
verdadeiros profissionais. Apenas assim eles se sentirão capazes de exercer plenamente a função que lhes foi 
designada. Nesse contexto, resistências são naturais, afinal temos a tendência de nos mantermos em nossa 
zona de conforto. Para efetivarmos essa mudança, é preciso lembrar, em primeiro lugar, que ela não acontece 
do dia para a noite e que temos de criar o ambiente necessário para que ela ocorra, com oportunidades para 
mostrar os benefícios que podem ser auferidos com aquilo que se pretende realizar e também estabelecendo 
instrumentos de gestão que permitam uma cobrança efetiva na utilização das práticas implementadas. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407482020) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos 
dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de 
viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem: 
 
 
A TIR igual à TMA. 
 
a menor Taxa Interna de Retorno (TIR) 
 a maior Taxa Interna de Retorno (TIR). 
 
o menor Valor Presente Líquido (VPL). 
 
o maior Payback 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407400793) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão 
coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos 
possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo 
da gerência da integração em: 
 
 Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças 
 
Entradas de informação, Saída e Processamento 
 
Condições contratuais, Atividades e Projeto 
 
Justificativas de projeto, Execução e Conclusão 
 
Modelo atômico, Execução e Conclusão 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201408124143) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do 
projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? 
 
 
Encerramento. 
 
Monitoramento e Controle. 
 
Execução. 
 Planejamento. 
 
Iniciação. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201407384578) Pontos: 1,0 / 1,0 
O que é meta de um projeto? 
 
 declaração do projeto, seus resultados e a sua data final 
 
o meio de um projeto 
 
conclusão do projeto 
 
início do projeto 
 
declaração da missão 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201407401239) Pontos: 0,5 / 0,5 
A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de: 
 
 
da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto. 
 
previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos. 
 estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
 
estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas. 
 
plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201407948956) Pontos: 0,5 / 0,5 
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO: 
 
 
Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto 
 
Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos 
 
Definição dos critérios para avaliar as entregas 
 
Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento 
 Definição dos tipos de contratos do projeto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201407954798) Pontos: 0,0 / 0,5 
Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à 
luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em 
projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo: 
 
 Mudança de prioridade 
 
Riscos mal avaliados 
 
Recursos humanos insuficientes 
 
Falta de Ferramenta de Apoio 
 Problemas de Comunicação 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201408020533) Pontos: 0,0 / 0,5 
Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de 
contingência, planejar resposta caso ocorra são ações relativas a: 
 
 
Controle de qualidade de projeto 
 Riscos de projetos 
 
Análise dos custos 
 
Gestão da comunicação em projeto 
 Elaboração das EAP's