AV Introdução à Administração

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GST0580_AV_201602856291 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO  Avaliação: AV
Aluno: 201602856291 ­ SAIMON LUCAS CORREA
Professor: RODOLPHO DE BRITTO SILVA Turma: 9081/AC
Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 0     Av. Parcial.: 2     Data: 15/06/2016 13:28:15 (F)
  1a Questão (Ref.: 570376) Pontos: 0,0  / 1,0
Departamento designa uma área, divisão ou segmento distintos de uma empresa sobre a qual um administrador
(seja diretor, gerente, chefe, supervisor etc.) tem autoridade para o desempenho de atividades específicas
(Chiavenato, 2004). Em função dos objetivos organizacionais a serem alcançados os administradores dividem a
organização em departamentos a fim de aproveitar melhor os recursos disponíveis. Neste contexto, há vários
tipos de departamentalização, entre as quais: a funcional, a por produto, por cliente e por processo. Com base
nos conceitos estudados, explique o que é a departamentalização por produto:
Resposta: departamentalizar por produto: cada regiao um produto diferente destinado a um tipo de mercado.
Gabarito: É aquela que agrupa as tarefas em unidades organizacionais responsáveis por tipos de produtos ou
serviços oferecidos pela empresa. Neste caso, cada linha de produto ficará sob a responsabilidade de um
gerente especialista naquele produto, ou serviço.
  2a Questão (Ref.: 231007) Pontos: 0,0  / 1,0
Administração financeira é o conjunto de atividades que administra o fluxo de recursos financeiros na empresa.
Descreva as suas duas responsabilidades primordiais.
Resposta: gerenciar lucros e gastos da organizaçao e prover informaçoes detalhadas ao niveis institucionais.
Gabarito: Captar os recursos necessários às atividades da organização e alocá­los de forma a alcançar os
objetivos empresariais.
  3a Questão (Ref.: 679168) Pontos: 1,0  / 1,0
Entender o processo administrativo é a essência do enfoque funcional da Administração. O processo
administrativo engloba os seguintes subprocessos ou funções administrativas:
Programar, Organizar, Dirigir e Avaliar.
  Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.
Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar e Avaliar.
Programar, Organizar, Dirigir e Controlar.
Programar, Otimizar, Dirigir e Controlar.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 568496) Pontos: 1,0  / 1,0
O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção
de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e
sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o
processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico constitui o conjunto de objetivos e de
políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento global da empresa no horizonte temporal de:
Longo prazo, porém em determinadas situações, no médio ou curto prazo.
  Longo prazo
Médio prazo
Tempo necessário para o aprimoramento dos funcionários.
Curto prazo
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 780581) Pontos: 1,0  / 1,0
Entre as afirmativas sobre o processo decisório, assinale V (verdadeiro) e F (falso). 
( ) Em um sistema autoritário benevolente, o processo de decisão é altamente descentralizado, com delegação
ampla de autoridade; 
( ) O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de
decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas; 
( ) As decisões podem ser programadas ou não programadas e podem defrontar­se com estados da natureza
apresentados sob três formas: incerteza, risco e certeza; 
( ) Em um sistema consultivo, o processo de decisão é participativo­consultivo e a decisão final acontece em
qualquer nível hierárquico; 
( ) Em um sistema autoritário coercitivo, o processo de decisão é altamente centralizado, sobrecarregando o
nível institucional. 
Marque a opção correta:
V, V, F, F, V.
V, F, V, F, V.
F, F, V, V, F.
  F, V, V, F, V.
V, F, F, V, V.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 649872) Pontos: 1,0  / 1,0
As organizações contemporâneas atuam em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos. As
organizações fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nos¬sas necessidades. Não
há duas organizações iguais. Um administrador bem­sucedido em uma organização pode não sê­lo em outra,
pois não existe uma única maneira certa de um administrador agir ou de conduzir. Com base nesta afirmativa,
assinale a única resposta incorreta.
Os objetivos organizacionais são ¿resultados finais que uma organização, departamento ou indivíduo
desejam atingir.
  Organizações formais são aquelas que se juntam sem exigências burocráticas para determinado fim, que
pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc.
Pessoas, informações, conhecimentos, objetivos fazem parte da estrutura de uma organização, portanto
são componentes das organizações.
Organizações também fornecem meios de subsistência para muitas pessoas (remuneração) em
retribuição ao seu trabalho
As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.
Podem ser formais ou informais.
  7a Questão (Ref.: 237892) Pontos: 0,0  / 0,5
De todas as funções do administrador, diversos autores consideram a direção como a mais complexa, isso se
deve ao fato dela lidar diretamente com pessoas. Como atribuições da direção temos:
Controlar; liderar; prover.
Organizar; comunicar; motivar.
  Comunicar; liderar; motivar.
  Comunicar; liderar; controlar.
Organizar; liderar; comunicar.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 267427) Pontos: 0,5  / 0,5
O controle pode ser estratégico, tático e operacional. Qual o âmbito de aplicação dos diferentes tipos de
controle tático?
  Departamentos ou divisões
Produtos defeituosos
Em tarefas específicas
Na organização como um todo
Recebimento de mercadorias
  9a Questão (Ref.: 229172) Pontos: 0,0  / 0,5
Uma das principais áreas funcionais da organização, responsável pela transformação das necessidades e dos
desejos dos clientes em produtos e serviços concretos é:
  Administração de marketing
  Administração de operações
Administração financeira
Administração de materiais
Administração de recursos humanos
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 189732) Pontos: 0,5  / 0,5
Sabe­se que o "objetivo econômico da Administração Financeira é válido tanto para empresas públicas quanto
para os empreendimentos (=empresas) privados" . Entretanto , considera­se como uma diferença o fato de que
para :
Empresas públicas, o que vale é o lucro alcançado
Empresas privadas, empresários e acionistas não devem aguardar retorno financeiro
Empresas privadas, quanto maior a despesa maior a lucratividade
  Empresas públicas, traduz­se pela qualidade dos serviços prestados à comunidade
Empresas públicas, a relação custo­benefício interfere no valor da empresa
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.