AP INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	
	Simulado: GST0580_SM_201504280288 V.1 
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	Aluno(a): EDUARDO DOS SANTOS UCHÔA
	Matrícula: 201504280288
	Desempenho: 5,0 de 10,0
	Data: 05/07/2016 20:59:04 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201504950570)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa que corresponde CORRETAMENTE a capacidade do administrador para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas.
		
	
	Habilidade técnica.
	
	Habilidade de processamento da informação.
	
	Habilidade conceitual.
	
	Habilidade de alocação de recursos.
	 
	Habilidade humana.
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504484207)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para que a organização funcione na prática e proporcione resultados eficientes, eficazes e efetivos, o administrador deve possuir as seguintes habilidades:
		
	 
	Técnica, Humana e Conceitual.
	
	Tática, Humana e Conceitual.
	
	Técnica, Humana e Operacional.
	
	Técnica, Humana e Tática.
	
	Técnica, Tática e Conceitual.
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505148773)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, quando uma empresa trata de planejamento ela entende a sua dupla atribuição, ou seja, necessita definir o que deve ser feito e como fazer. Em decorrência, quando mencionamos que o planejamento tem dupla atribuição estamos considerando o que deve ser necessário?
		
	
	Definir projetos e estipular recursos.
	
	Definir estratégias e metas.
	
	Estabelecer a missão e a visão.
	 
	Estabelecer objetivos e metas.
	 
	Definir objetivos e fazer planos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504537251)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A primeira função administrativa da empresa, responsável pela determinação dos objetivos e detalhar os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz é:
		
	
	Controle
	 
	Planejamento
	 
	Direção
	
	Comando
	
	Organização
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504484245)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
	
	Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
	
	Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
	
	Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
	
	Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504554776)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
		
	
	planejamento operacional
	
	planejamento de contingência
	 
	planejamento estratégico
	 
	planejamento tático
	
	planejamento de sinergias
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	 7a Questão (Ref.: 201504874534)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo.
ASSIM, SOBRE ORGANIZAÇÃO, PODE-SE AFIRMAR:
I - A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos.
II - A função organização abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais.
III - A função organização, também chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a configuração estrutural da empresa (seus órgãos e suas relações de interdependência) e seu funcionamento (os processos de atividades e de coordenação) capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.
IV - Organização informal é o nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam.
Assim, assinale a ÙNICA alternativa correta:
		
	
	Somente os itens I, III e IV estão corretos.
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	Somente o Item IV está incorreto.
	
	Somente o item I está incorreto.
	
	Todos os itens estão incorretos.
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	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504576247)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As organizações para serem mais competitivas precisam agilizar as suas atividades, tendo em vista que as necessidades e expectativas dos possíveis clientes, terem que ser atendidas no menor espaço de tempo possível. O estímulos quanto a criatividade e inovação dos colaboradores (empowerment) deve ser praticada e em todos os níveis da organização. Diante desse cenário, o mais recomendável que a organização adote, é o conceito de:
		
	
	Formalização
	 
	Departamentalização
	 
	Descentralização
	
	Centralização
	
	Diferenciação
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	 9a Questão (Ref.: 201504572637)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Depois de planejar e organizar, é fundamental que o gestor coloque seu pessoal em curso. A terceira função do administrador, a direção, é a responsável por essa ação. Basicamente ela envolve três atividades que são:
		
	
	Comunicação, gerência e poder do cargo.
	 
	Comunicação, motivação e liderança.
	
	Motivação, poder do cargo e comunicação.
	 
	Gerência, motivação e liderança.
	
	Motivação, liderança e poder do cargo.
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	 10a Questão (Ref.: 201504551893)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dilon, diretor da Clínica Força e Saúde, adota um estilo de gestão baseado na descentralização de decisões, delegação de responsabilidades e dá autonomia para seus empregados. Podemos afirmar que Dilon adota um estilo de administração:
		
	
	Coercitiva
	
	Unilateral
	
	Centralizadora
	
	Autoritária
	 
	Participativa
		 Gabarito Comentado.
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