AP 2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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23/07/2016 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0433_SM_201202450024 V.2   Fechar
Aluno(a): ANGÉLICA SILVA MAIA MARQUES Matrícula: 201202450024
Desempenho: 7,0 de 10,0 Data: 21/07/2016 21:42:58 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201202678974) Pontos: 0,0  / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo
desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase
que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
Na previsão do futuro
  No posicionamento futuro da organização
  No valor que se cria para o consumidor
Na definição de estratégias
No orçamento
  2a Questão (Ref.: 201202680143) Pontos: 1,0  / 1,0
Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando­se na análise de barreiras à entrada
de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e
serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a
evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
  Estratégia competitiva
Planejamento financeiro
Planejamento de longo prazo
Planejamento estratégico
Estratégia de crescimento
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201203188365) Pontos: 1,0  / 1,0
Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode­se
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citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de
pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV
Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando
as cinco afirmativas é possível concluir:
  Todas são verdadeiras.
A primeira é falsa e as demais são verdadeiras.
Apenas a segunda é verdadeira.
Todas são falsas.
São verdadeiras a primeira, segunda e quinta.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201202537389) Pontos: 1,0  / 1,0
Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode­se afirmar que ele tem
início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se
elaborar objetivos no planejamento.
Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
  Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201202678978) Pontos: 1,0  / 1,0
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles
direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado?
políticas e princípios
missão
  visão
análise ambiental
planejamento estratégico
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 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201202572512) Pontos: 1,0  / 1,0
Para preparar um plano estratégico é necessário:
Apenas definir sua missão.
Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar
as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
  Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar
as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201202679760) Pontos: 0,0  / 1,0
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que
devem ser formuladas e implantadas de maneira inter­relacionada. A estratégia que refere­se ao primeiro nível
de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:
Estratégica
Competitiva
Empresarial
  Funcional
  Corporativa
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201202679768) Pontos: 0,0  / 1,0
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Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das
empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de
comportamento ativo?
  Age tendo em vista oportunidades e ameaças
Atua na modificação do ambiente externo operacional
Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
Considera como forma de ameaças sérias
  Não sabe que estão acontecendo
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201202679691) Pontos: 1,0  / 1,0
Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a
ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica
acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi
negligencia pela fábrica?
Concorrentes
  Produtos substitutos
Fornecedores
Clientes
Novos entrantes
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201202549302) Pontos: 1,0  / 1,0
O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das
indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de
cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não
representa uma dessas cinco forças competitivas.
A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
O poder de barganha dos compradores.
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  As variações existentes no produto.
O poder de barganha dos fornecedores.
A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.