Aula sobre Gestão de Projetos - PMBOK (Integração, Escopo, RH, Partes Interessadas)

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Gestão de Projetos: PMBOK 
(Integração; Escopo; RH; Partes (Integração; Escopo; RH; Partes 
Interessadas)
Prof. Me. Macáliston Gonçalves da Silva
macaliston@ulbra.edu.br
Custo Padrão
• É o custo que CUSTO 
Última Última 
AulaAula
• É o custo que 
“deveria” acontecer
CUSTO 
PADRÃO
• É o custo 
efetivamente 
incorrido
CUSTO 
REAL
Gestão de Projetos
Gestão de Projetos
Definição de Projeto (PMI)
Definição de Projeto (PMI)
Objetivos de um Projeto (PMI)
Gerenciamento de Projetos (PMI)
Gerenciamento de Projetos (PMI)
Gerenciamento de Projetos (PMI)
Processos da Gerência de Projetos
Processos da Gerência de Projetos
PMBOK
Visão Geral do PMBOK
PMBOK 5ª ed. (2013)
10ª Área de Conhecimento
PARTES INTERESSADASPARTES INTERESSADAS
Visão Geral do PMBOK (Áreas do Conhecimento)
Visão Geral 
dos Processos
PMBOK 5ª ed.
(2013)
Visão Geral dos 
Processos
PMBOK 5ª ed.
(2013)
Visão Geral dos 
Processos
PMBOK 5ª ed.
(2013)
Modelo PMI
PARTES PARTES 
INTERESSADASINTERESSADASINTERESSADASINTERESSADAS
Gestão de Projetos
GESTÃO DE PROJETOSGESTÃO DE PROJETOS
http://projetointegral.wordpress.com/2012/02/23/os-42-processos-do-pmbok-em-linhas-gerais-1a-parte/
Gerente de Projetos
Gerente de Projetos
Gerente de Projetos
Gerente de Projetos como Integrador
Gestão de Projetos - Modelo PMI
PARTES INTERESSADASPARTES INTERESSADAS
Gerência da Integração do Projeto
PARTES INTERESSADASPARTES INTERESSADAS
Gerência da Integração do Projeto
Gerência do Escopo do Projeto
PARTES INTERESSADASPARTES INTERESSADAS
Gerência do Escopo do Projeto
Gerência do Escopo do Projeto
Gerência do Escopo do Projeto
Gerência do Escopo do Projeto
Gerência do Escopo do Projeto
Gerência do Escopo do Projeto
Gerência do Escopo do Projeto
Gerência dos Recursos Humanos do Projeto
PARTES INTERESSADASPARTES INTERESSADAS
Gerência dos Recursos Humanos do Projeto
Gerência dos Recursos Humanos do Projeto
Gerência dos Recursos Humanos do Projeto
Matriz de Atribuição e Responsabilidades
ATIVIDADE Membro A Membro B Membro C
LEGENDA: (R) Responsável (P) Participante
Gerência das Partes Interessadas do Projeto
PARTES INTERESSADASPARTES INTERESSADAS
Gerência das Partes Interessadas do Projeto
Identificar as partes interessadasIdentificar as partes interessadas
Planejar o gerenciamento das partes interessadasPlanejar o gerenciamento das partes interessadas
Gestão do engajamento das partes interessadasGestão do engajamento das partes interessadas
Controlar o engajamento das partes interessadasControlar o engajamento das partes interessadas
Apresenta os procedimentos necessários para assegurar os interessados do 
projeto, pode ser pessoas da equipe, grupos de pessoas, organizações ou 
instituições com algum tipo de interesse ou que poderão ser afetados pelas 
atividades ou pelos resultados do seu projeto.
Referências
• Eric Verzuh, MBA Compacto – Gestão de Projetos, tradução de André de L.
Cardoso, Rio de Janeiro – Campus, 2000.
• Harold Kerzner, Gestão de Projetos – As Melhores Práticas, tradução Marco
Antonio Viana Borges, Marcelo Klippel e Gustavo Severo de Borda, Porto Alegre –
Bookman, 2002.
• Harold Kerzner, Project Management: A Systems Approach to Planning,• Harold Kerzner, Project Management: A Systems Approach to Planning,
Scheduling, and Controlling, 8th editon – John Wiley & Sons, Inc, 2003.
• JAEGER NETO, J.I.; BOCOLI, F.S. Notas de aula: Programa de formação de gerentes
de projeto. Instituto de Informática, Universidade do Vale do Rio dos Sinos. São
Leopoldo: UNISINOS, 2004.
• Kim Heldman, Gerência de Projetos: Guia para o Exame Oficial do PMI – Campus,
2003.
• PMBOK 2004 – A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI,
Project Management Institute.
• Practice Standard for Work Breakdown Structures, PMI, Project Management
Institute.